To AI or not to AI или «будь на правильной стороне прогресса»

В наше время многие (вполне обоснованно) беспокоятся, что их заменит ИИ.
Это и люди работающие в поддержке и даже многие IT-шники, включая моих знакомых.

Я же со своей стороны являюсь большим энтузиастом ИИ, активно изучаю и использую различные его возможности, и в жизни и в работе.

Искусственный интеллект не заменит людей, но люди, которые используют ИИ, заменят тех, кто его не использует.
CEO IBM Джинни Рометти

Этот пост о том, что стоит быть на «правильной стороне прогресса».
Есть две основных стратегии по отношению к любым инновациям, в том числе ИИ.

  1. (далее…)

Киберпанк наступает: этика копирования личности сотрудника

Источник: В Китае запустился проект оцифровки сотрудников перед увольнением
Инструмент: colleague-skill на GitHub

В свете последних новостей о том, что китайские компании начали копировать личности работников на основе их деловой переписки, изменений в кодовой базе и корпоративных баз знаний, вопрос этики встаёт остро.

Как это работает

(далее…)

Почему после коротких видео и ленты так тяжело вернуться к нормальной работе

Открываете ленту на 5 минут, чтобы немного отвлечься. Потом ещё одно видео. Потом ещё парочку новостей. И вот проходит уже 40 минут, а вернуться к работе почему-то неожиданно трудно. И это не потому, что вы ленивы или не умеете себя контролировать — просто после быстрых стимулов обычная работа начинает ощущаться слишком медленной. Знакомо? Мне постоянно.

Именно в этом, как мне кажется, и есть главная проблема быстрого дофамина. Он не просто даёт короткое удовольствие — он меняет восприятие остальных задач (далее…)

Быстрее и проще: nanoCAD GeoniCS вместо Civil 3D в работе маркшейдерской службы «Русского Угля»

Изображение

Изображение

nanoCAD GeoniCS (далее…)

SDLC: история старой идеи, которая внедрилась в разработку наших дней

О том, как одна базовая задумка – сделать разработку управляемой, пережила эпоху тяжелых каскадных проектов, DevOps, CI/CD, и подошла к 2026 году уже в совсем зрелом виде.

В классической интерпретации SDLC объясняют как набор этапов: собрать требования, спроектировать систему, написать код, протестировать, выкатить в прод, а затем поддерживать. Выглядит как аккуратная схема из учебника, но на практике всё глубже. Суть идеи – сделать сложную разработку предсказуемее, а ошибки дешевле. 

(далее…)

Почему умные люди прокрастинируют, фаундеры проваливают стартапы и что с этим вообще делать

Есть удобное объяснение: человек не делает важное, потому что ленив. Оно красивое, моральное и полностью неверное.

За последние двадцать лет психология прокрастинации собрала достаточно данных, чтобы предложить другую версию. Она сложнее, но объясняет гораздо больше: почему прокрастинируют именно умные, почему фаундеры-технари прячутся в коде вместо продаж, почему взрослый человек с IQ 140 не может сесть и написать одно письмо клиенту — и при этом проводит час, выбирая идеальный шрифт для презентации, которую никто не увидит.

(далее…)

Вторая Западная Сибирь: как забытая идея советского геолога может перевернуть нефтедобычу

Код без автора

Открыл MR на ревью. 847 строк. Тесты зелёные. Линтер чистый. Покрытие 91%.

Одобрил.

Через два дня — баг на проде. Webhook от платёжки возвращал 500 на определённой комбинации параметров. Полез разбираться. Смотрю в код и понимаю: я не помню, почему тут именно такая логика. Открыл git blame. Коммит мой. Ну, формально мой — Claude написал, я замержил.

Самое неприятное — я этот код одобрил не потому, что разобрался. А потому, что он выглядел нормально. Тесты прошли. Линтер не ругался. Я решил, что этого достаточно. Не было.

211 миллионов строк

GitClear проанализировали (далее…)

Классификация и анализ судебной практики по строительным спорам

Почему не стоит писать ТЗ на внедрение ИИ с помощью ИИ

Если вы решили внедрять ИИ в ваш проект, то скорее всего наступит момент, когда потребуется техническое задание. Так как внедрять ИИ часто начинают уже «прокачанные» пользователи ChatGPT, возникает соблазн отдать написание этого самого ТЗ самому ИИ. А возможно, ещё и разослав это ТЗ разным исполнителям, оценить с помощью ИИ их предложения. Что может при этом пойти не так, разберём в этой статье.

Кому может помочь эта статья

  • Разработчику, если ваш начальник или клиент сгенерировал ТЗ с помощью ИИ, — найти аргументы, почему этого недостаточно (хотя не факт, что они помогут)

  • (далее…)