07
Авг
2025
Авг
2025
07
Авг
2025
Авг
2025
Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.
07
Авг
2025
Авг
2025
Как Senior Product Manager думают по-другому
Полагаю, каждый Product Manager хотел бы стать Senior Product Manager и на эту тему написано множество статей. Поэтому эта статья не о том, как получить повышение до старшего руководителя, а о том, как улучшить свое мышление и стать лучшим руководителем. Любой человек может мыслить как старший PM, независимо от его должности — и если у кого‑то есть должность старшего PM, это еще не значит, что он ее заслуживает.
06
Авг
2025
Авг
2025
Как управлять джуном, мидлом и сеньором одновременно: применяем модель Херси — Бланшара
Привет, Хабр!
Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми.
Зачем вообще нужен разный стиль руководства
Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы:
-
Один человек тянет всё на себе и выгорает.
-
Второй вроде опытный, но топчется на месте.
-
Третий мотивацию теряет, хотя раньше был лидером.
06
Авг
2025
Авг
2025
Не теория, а практический опыт: как мы внедряли отказоустойчивость в лотереях
О паттернах отказоустойчивой архитектуры написано уже немало. Но когда дело доходит до реальных кейсов, особенно в специфических отраслях вроде лотерейной — информации почти нет. А ведь здесь, как и в любой высоконагруженной системе, отказоустойчивость — не просто галочка в ТЗ, а вопрос пользовательского доверия и бизнес-репутации.
В этой статье расскажем, как мы в «Столото» подошли к проектированию Lottery Payment System. (далее…)
06
Авг
2025
Авг
2025
Проект провален. Кто виноват?
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?
Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.
Если половину решите правильно — у вас есть базовое понимание управленческих процессов. Если все — вы либо опытный управленец, либо гений.
Загадки для удобства разделили по темам.
Статья написана для (далее…)
06
Авг
2025
Авг
2025
Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?
Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.
Если половину решите правильно — у вас есть базовое понимание управленческих процессов. Если все — вы либо опытный управленец, либо гений.
Загадки для удобства разделили по темам.
Статья написана для (далее…)
06
Авг
2025
Авг
2025
15 загадок, которые должен решать каждый тимлид. Но не решает
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника?
Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников.
Если половину решите правильно — у вас есть базовое понимание управленческих процессов. Если все — вы либо опытный управленец, либо гений.
Загадки для удобства разделили по темам.
Статья написана для (далее…)
06
Авг
2025
Авг
2025
6 основных предпосылок для автоматизации документооборота (на самом деле нет)
Кажется, что крупные компании уж точно не страдают от проблем с согласованием договоров, соглашений, отчетов, положений. А вот и нет — даже у таких компаний эти процессы зачастую недостаточно автоматизированы. В этой статье я хочу поделиться своим видением проблемы, а также расскажу о варианте ее решения на примере кейса с поставщиком продуктов в нефтехимии «АВК». Всех, кто беспокоится о том, что документы «зависают», приглашаю под кат.
06
Авг
2025
Авг
2025
Микросервисы — удача или катастрофа для стартапа?
Откушу кусок от этого большого пирога прений)
Микросервисы — идеальный кандидат на неудачу?
Мы все знаем, что микросервисы — это модное слово в мире IT, близкое к чему-то почти сакральному. Каждый стартап, особенно если он где-то на горизонте видит кремниевую долину, мечтает о том, чтобы разрабатывать свои приложения с помощью этой архитектурной модели. Но вот вопрос: действительно ли это: «панацея»? Или, как любое другое решение, оно может обернуться серьезными проблемами?