Инициативность в решении проблем как ключевая компетенция женщин-лидеров

Когда говорят о женском лидерстве, чаще всего обсуждают квоты, инклюзию и корпоративную культуру. Это важно, но с точки зрения бизнеса и HR в какой-то момент возникает более приземлённый вопрос: какие конкретно компетенции отличают женщин, которые уверенно выходят в управленческий контур, от тех, кто остаётся на линейных ролях?

Чтобы ответить на него, полезно отойти от общих рассуждений и посмотреть на данные.

(далее…)

Почему 1С тормозит: гид для руководителя, который хочет говорить с ИТ-отделом на одном языке

Эта статья — не техническая документация для системных администраторов. Это гайд для владельцев бизнеса и ИТ-директоров, которые хотят понять природу «тормозов» в 1С, чтобы эффективно ставить задачи своим техническим специалистам или подрядчикам. Мы намеренно не углубляемся в синтаксис SQL-запросов, а фокусируемся на точках контроля, организационных причинах сбоев и экономике владения системой.

(далее…)

От сеньора к наставнику: что я поняла о менторстве в разработке

Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в проекте незаметно изменилась — вы больше не просто «тот, кто хорошо разбирается в коде», вы стали ментором.

(далее…)

Почему стандарт должен быть выше проекта

На любом заводе рано или поздно наступает один и тот же момент.

Линия работает, проекты давно сданы, подрядчики ушли, а вместе с ними — люди, которые «знали, как тут всё устроено». На смену приходят новые инженеры, и внезапно выясняется простая вещь: чтобы начать уверенно поддерживать АСУ ТП, им нужны не недели и не месяцы, а годы.

Если на предприятии есть нормальный стандарт и живая, привязанная к нему документация — новый инженер выходит на самостоятельную работу через пару месяцев.

(далее…)

Как я создал самое большое сообщество людей в Рунете, занятых на FMCG рынке. Часть 3. («Давай — Давай» — «Юность»)

BPMN для аналитиков и тимлидов (часть 2)

BPMN для аналитиков и тимлидов (часть 2) - 1

Привет, Хабр! Это вторая статья про BPMN – инструмент, который я регулярно использую в работе.

В первой части (далее…)

Как отправлять первые сообщения в Telegram из n8n и поднять конверсию на 40%

Как отправлять первые сообщения в Telegram из n8n и поднять конверсию на 40% - 1

У Telegram-ботов есть критичное ограничение: они не могут писать первыми. Только реагировать на команды пользователя. А менеджеры по продажам хотят писать первыми. Очень сильно хотят.

(далее…)

Убийственный китайский аутсорсинг: когда цепочка становится абсурдно длинной

Заправка на АЗС через Telegram, открытая  платформа разметки датасетов — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для cквозной аналитики в Telegram, управления онлайн-сообществом, автоматизации поиска работы, контроля платных подписок и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇 Покорми

(далее…)

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

(далее…)