ERP2, MES и BI системы российского производства

Обилие предложений на рынке программного обеспечения зачастую западного производства может сформировать ошибочную картину, что в России нет собственных разработок. Это далеко не так, более того российский рынок корпоративных информационных систем представлен не только линейкой продукции от 1С. Всеобъемлющее присутствие международных вендоров в стране, используемые ими маркетинговые трюки и искусственное прививание привычек, притормозили и увели в тень российские разработки. Наступает время, когда компании вынуждены идти по пути импортозамещения, даже те, кто отделился от глобальных корпораций и локализовался.

(далее…)

Запрещенные фразы в IT (памятка менеджеру)

Запрещенные фразы в IT (памятка менеджеру) - 1

Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.

(далее…)

Памятка менеджеру: Запрещённые фразы в IT

Памятка менеджеру: Запрещённые фразы в IT - 1

Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.

(далее…)

Стоимость сотрудника ≠ его полезность

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».

Часть 1. Про ответственное отношение к своей работе и степень вовлечённости…

(далее…)

Про справедливый энергообмен работодатель–сотрудник

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».

Часть 1. Про ответственное отношение к своей работе и степень вовлечённости…

(далее…)

Как запустить стартап, чтобы не остаться в долгах

Собрал для вас 20 ошибок, очевидных и не очень, которые совершают фаундеры, когда вопрос касается финансового планирования их бизнес-проекта.

Каждую ошибку и её последствия описал подробно + написал варианты, которые помогут избежать этих ошибок.

Как инвестировать в бизнес, чтобы не остаться в долгах

11 диаграмм, которые помогут избежать кризисов и переработок

Можно кричать на людей за сорванный дедлайн. Можно пытаться заставить их работать сверхурочно. А можно нарисовать схему процессов и понять, где именно всё ломается.

Собрали 11 диаграмм, которые рекомендуют опытные управленцы. Эти инструменты помогают:

  • найти узкие места в процессах, 

  • распределить ответственность между сотрудниками 

И предсказать проблемы до их появления.

Разделили статью на 2 части. В первой — эффективные инструменты, во второй — те, к которым нужно присмотреться, прежде чем использовать.

Статья написана для блога Minervasoft (далее…)

Хватит спрашивать у синьоров джуниорские вопросы на собеседованиях

Я работаю программистом последние 11 лет: первые 5 лет как PHP-разработчик, а последние 6 лет как Go-разработчик. Недавно я сходил на с десяток собеседований, и они меня очень сильно разочаровали.

Хватит спрашивать тонкости языка программирования

(далее…)

Почему «мы потом перепишем» — это самая дорогая ложь?

Есть одна фраза, которую я слышал в десятках проектов.
Она звучит почти невинно, даже логично:
«Сейчас сделаем как получится, а потом перепишем».

Это как обещание себе «начну бегать с понедельника» — звучит приятно, но заканчивается одинаково.
Спойлер: почти никто не переписывает.
Хочу рассказать историю, почему так происходит и чем заканчивается.

История стартапа, который «успеет переписать»

Три года назад ко мне пришёл стартап с идеей, от которой у инвесторов горели глаза. Продукт решал реальную боль, рынок огромный, первые деньги уже на руках.

(далее…)

Трудовая дисциплина

Что делать с нехорошими людьми на работе, если они к вам каким‑то образом пробрались. Специально для нынешних и будущих тимлидов — когда команду разработки вам уже доверяют, но собственная «тактическая борода» пока не отросла.

"Доклад руководству" в древнерусском стиле.