Как мы первыми в России научились заселять в отель без паспорта — по лицу

Как мы первыми в России научились заселять в отель без паспорта — по лицу - 1

Привет, Хабр! 

(далее…)

Эти подростки уже управляют собственными ИИ-стартапами: от дистрибуции сладостей до финансовой аналитики

35 млн рублей, акции Tesla и 4 млн пользователей. Продуктовый разбор игровой акции GiftFest

Пять постулатов Исполнителя

Этой статьёй я открываю новый цикл «Проект для Исполнителя». Цикл этот я готовил давно, записывал наброски. Но когда захотел выбрать пять правил для первой статьи, то неожиданно увидел, что их у Исполнителя много, и все они важные и правильные. Пришлось некоторые объединить, менее важные — оставить на потом. Остались универсальные, годные не только для команды Исполнителя, но и для всего проекта.

(далее…)

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м - 1

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? 

(далее…)

Немного про управление объемом проекта

Определение объема проекта часто воспринимается как сложная и абстрактная задача. На практике это процесс установления четких границ проекта. Он определяет, какие работы входят в проект, а какие находятся за его пределами, что должно быть выполнено, а что делать не планируется. В контексте управления проектами понимание этих границ позволяет согласовать ожидания, избежать недоразумений и обеспечить единое представление о проекте у всех его участников.

(далее…)

Тест-менеджмент по agile: работающая документация

В крупных проектах управлять качеством вручную — весьма нетривиальная задача: объем требований и фичей, уточнений и доработок, баков и фиксов растет нелинейно, а риски — экспоненциально. В таких условиях необходимо структурировать процесс обеспечения качества (QA), чтобы предотвратить эффект «снежного кома», который независимо от первопричин может «завалить» в первую очередь тестировщиков — сначала фрустрацией от неэффективной рутины, которая превращается в дорогую, медленную и ненадежную «охоту на баги вслепую», а потом и недовольством менеджмента и заказчика.

(далее…)

Крупнейшее в истории IPO SpaceX спровоцирует развитие внеземных рынков и сделает Илона Маска первым триллионером

Спустя годы упорного труда, я, наконец, достиг очередной финансовой цели и купил себе на радостях не просто флэт уайт, а флэт уайт на безлактозном молоке с малиновым сиропом, и, как обычно, погрузился в чтение новостей из мира технологий. И тут пришло осознание, что мои финансовые успехи – это в лучшем случае, песчинка на пляже, где некоторые тру предприниматели строят свой шестиэтажный межгалактический замок. Речь, конечно, о нём. Человеке, который уже вписал себя в историю даже не золотыми, а мифриловыми буквами. Но и это все цветочки, а ягодки, хотя какие там ягодки, здоровые помидоры, будут в 2026-м году.

(далее…)

Ваша работа — выпускать код, который доказанно работает

Во всех обсуждениях ценности ИИ-помощников в разработке ПО мне встречается одна печальная история: разработчик-джун, вооружившийся каким-нибудь LLM-инструментом, создаёт для своих коллег или мейнтейнеров опенсорс-проекта огромный нетестированный PR, ожидая, что всё остальное решится благодаря процессу код-ревью.

Такое поведение грубо, оно заставляет других людей впустую тратить время и идёт вразрез с долгом разработчика ПО.

Ваша задача — выпускать код, который доказанно работает.

Мы, разработчики ПО, не просто производим код; сегодня даже можно сказать, что для этого предназначены LLM. Мы должны выпускать (далее…)

Как учиться финансовой грамотности: pet-проект, который помог развить навыки Agile

Как учиться финансовой грамотности: pet-проект, который помог развить навыки Agile - 1

Привет, Хабр! На связи Игорь Батулин — руководитель группы разработки виртуального хостинга в Рунити. Недавно в другой статье (далее…)