Продуктовому дизайнеру проще пройти собеседование, чем испытательный срок

Как портфолио, ИИ и правильные ответы помогают пройти найм, но не всегда отражают реальный уровень специалиста

Я работаю ведущим продуктовым дизайнером в Купибилете и управляю дизайн‑командой. Регулярно рассматриваю резюме, портфолио, провожу собеседования и участвую в найме дизайнеров уровня middle и senior.

Поэтому я вижу рынок сразу с двух сторон. С одной стороны, общаюсь с кандидатами и понимаю, как они ищут работу. С другой стороны, вижу, что происходит после вылизанного портфолио, успешного собеседования и выхода человека в команду.

(далее…)

«Профсталь» внедрила nanoCAD Механика PRO в цифровую экосистему. Путь от 3D-печати прототипов до готового жилого дома

3D-модель здания, сформированная в nanoCAD Механика PRO

3D-модель здания, сформированная в nanoCAD Механика PRO

(далее…)

BACKLOG НА 3 ГОДА: КАК 90% ЗАДАЧ ОТСЕЯЛИСЬ ДО РАЗРАБОТКИ

Оператор склада писал напрямую программисту. Директор по логистике ставил задачу руководителю разработки — разработчик откладывал то, над чем работал. Прилетала задача от CEO — все бросали всё.

ИТ не работало медленно. Просто работало одновременно над всем.

(далее…)

T-shape ≠ Full-stack: почему сложным системам нужны не универсалы, а люди с широким мышлением

Привет Хабр! Меня зовут Николай Малышков, я 15 лет в ИТ, был тестировщиком, аналитиком, frontend-разработчиком. Однажды я понял, что мне очень нравится строить процессы и организовывать команды. Последние лет 10 я занимал различные руководящие позиции. Сейчас работаю ведущим менеджером проектов в Т1 и готов делиться своим опытом с комьюнити.

В последние годы всё чаще можно услышать: «Нам нужен T-shape специалист!», а потом ищут мифического full-stack, потому что путают эти понятия чаще, чем зумеры меняют работу. Разберёмся, в чём разница и почему в больших технологических системах T-shape — это не модный ярлык, а ответ на реальную сложность. (далее…)

Корпоративные лозунги — сферический конь в вакууме? Как мы приземляем ценности в работу ИТ-переводчиков

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Нередко это такая размытая и недекомпозируемая сущность из разряда «мы за все хорошее». Но, будучи переводчиком, я не люблю абстракции. Поэтому на конкретных примерах покажу, как спущенные сверху лозунги наши корпоративные ценности непосредственно влияют на рабочие процессы и умение договариваться внутри функциональных подразделений.

(далее…)

Практика, а не лозунги: как корпоративные ценности приземляются на реальную почву

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Чаплыгин, я руковожу отделом переводов в ИТ-компании КРОК, и сегодня хочу поговорить про корпоративные ценности. Нередко это такая размытая и недекомпозируемая сущность из разряда «мы за все хорошее». Но, будучи переводчиком, я не люблю абстракции. Поэтому на конкретных примерах покажу, как спущенные сверху лозунги наши корпоративные ценности непосредственно влияют на рабочие процессы и умение договариваться внутри функциональных подразделений.

(далее…)

Афиша для 175 городов без единой строки кода руками: разбираю архитектуру, парсер и спецификацию

Ктоя и почему вообще взялся за код

18 лет я служил в армии и ушёл на пенсию с высокой должности. С 2019 года занимаюсь бизнесом — открыл больше 10 направлений. В IT и программировании опыта у меня не было.

Вайбкодингом я занялся плотно всего четыре месяца назад. Учился, ошибался, пробовал — и сразу на реальных проектах, а не на учебных демках. Дисциплина и привычка разбирать процесс по шагам остались с прежней работы, и они пригодились здесь больше, чем я ожидал.

(далее…)

Управление ИТ-разработкой в ветеринарии — когда код тоже спасает жизни

Управление ИТ-разработкой в ветеринарии — когда код тоже спасает жизни - 1

Мы тут в ИТ спасаем жизни. Я не думал, что реально смогу на это повлиять, но в конце мы довольно цинично посчитали эффекты — и да, вклад огромный. Сейчас расскажу.

(далее…)

Стек управления активами в 2026: от сканера штрихкодов до BI-дашборда

У вас есть сервер. Он числится на балансе. За ним закреплён Иванов. Иванов уволился год назад. Где сервер – никто не знает.

Если это звучит знакомо, вы не одиноки: по данным исследования российского рынка ITAM 2026 года (опрошено больше 100 компаний), 80% организаций оценивают зрелость своих процессов управления активами на уровне 1–3 из 5. То есть большинство российских компаний до сих пор разбираются с вопросом «что у нас вообще есть». До «где это стоит» и «сколько стоит» добрались единицы.

(далее…)

Первые 72 часа в роли CTO: не лезьте в код

Сразу о том, кто пишет

Работаю fractional/interim CTO. Все контракты под NDA, поэтому пишу под псевдонимом и не могу рассказывать «как мы в компании N». Будут обезличенные истории. Понимаю, что аноним с советами выглядит подозрительно — поэтому судите не по регалиям, а по тексту: либо вы узнаете в нём свои грабли, либо нет.

Знакомая картина

Первый рабочий понедельник. Доступы выданы, календарь забит встречами-знакомствами, а вы ещё на выходных успели посмотреть репозиторий и уже составили мнение.

(далее…)