Архив рубрики ‘Agile’

Сначала Agile, потом — агентный ИИ

Почему ИИ вам не поможет TL;DR Агентный ИИ ускоряет работу только там, где уже зрелые Agile/DevOps-практики, короткие циклы и культура экспериментов; иначе он всего лишь делает код быстрее, а поставку — нет. По данным DORA, большинство компаний всё ещё релизят редко и с высоким change failure rate, поэтому не готовы извлекать выгоду из ИИ-агентов. Узкие […]

Управление проектами: дайджест публикаций #41

Выродивщийся аджайл, карты Уордли, метод MOSCOW, канбан-каденции, НФТ, закон Хофштадтера, топ-10 канбан-досок, запретные слова для ПМов, рынок вакансий, управление кросс-функциональной командой и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и […]

Agile в классической литературе ч3. «Гордость и предубеждение»

Ранее написанные части «Agile в классической литературе»:Часть 1 — «Преступление и наказание», «Мёртвые души»Часть 2 — «Евгений Онегин» Продолжаю развлекаться, отыскивая Agile в классической литературе, и на этот раз мой взгляд упал на любимицу дам Джейн Остин и её «Гордость и предубеждение», потому что это идеальная иллюстрация Agile, как «из книжек», в котором есть и непрерывная обратная […]

Agile в классической литературе ч1. Достоевский, Гоголь

Профессиональная деформация заставляет видеть элементы своей работы во всём вокруг. Во время подготовки поездки в отпуск планирую mvp: чек-листы нужных вещей, роадмап поездки, бюджет, сроки. Перед выходом из дома провожу риск-менеджмент: надо ли взять курточку на вечер, если будет холодно? Но моя профдеформация шагнула дальше, и я начал видеть ужасное! Agile в классических литературных произведениях.

Сказ о компании «Дёшево и сердито»

Часть 1 Решили как-то предприниматели ИТ-фирму организовать. Офис открыли, дорогим оборудованием обставили, всё по-модному и современному. Тут тебе и чай с печеньками, и комнаты отдыха, и психолог молодая и красивая. Не фирма, а заглядение. Нашли заказчика — и появился у них новый проект. Чтобы его реализовать, решили нанять одного программиста, такого, чтоб потолковее да по-покладистее, […]

Отслеживание индивидуального Velocity и метрик в JIRA

Встроенный отчёт Velocity в Jira не поддерживает отслеживание индивидуального или персонального velocity, так как это противоречит принципам Agile и Scrum. Несмотря на то что такой подход не рекомендуется в традиционной Agile-среде, многие команды всё же находят ценность в отслеживании индивидуальных метрик для анализа продуктивности или личного развития. С помощью Multi-team Metrics & Retrospective вы можете […]

Scrum-мастер Антон Макаренко и ключевая уязвимость Scrum метода

Когда мы говорим о гибких методологиях управления — Scrum, Kanban, Lean — мы почти неизбежно ссылаемся на западные источники. Agile-манифест родился в США, Scrum был разработан в Японии и популяризирован в Америке, Lean — из Тойоты. Это всё эффективно, современно, научно. Но встаёт вопрос: а есть ли у нас, в России, свои, родные подходы к […]

Управление проектами: дайджест публикаций #39

Карта стейкхолдеров, карта эмпатии, agile чаще проваливается, мотивация по Герчикову, эффект Черномырдина, цезари, запрещенные фразы и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё […]

Провал Agile — из-за чего «Agile проекты проваливаются на 268% чаще»

TL;DR; — Agile, как философия управления, требует полной приверженности всей организации и правильного руководства для достижения успеха. Чрезмерное упрощение и кликбейтные заголовки никому не помогают создавать лучшее программное обеспечение. Недавно я прочитал заголовок: «Исследование показывает, что проекты, реализуемые по методологии Agile, имеют на 268% более высокий уровень неудач». Как человек, который помогал многим организациям в […]

Scrum: внедрение в компанию

Архитектура спринта