Я брала на себя слишком много лишних задач, пока не сделала это
Привет, это Вера, продакт системы управления проектами YouGile
Архив рубрики ‘Agile’
01
Июл
2025
Июл
2025
26
Июн
2025
Июн
2025
От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока
В 2025 году мы официально изменили название должности Scrum Master на Agile Delivery Manager (ADM) в нашем технологическом отделе. Это переименование не было изменением названия просто ради изменения. Оно отражало более глубокую эволюцию, уже происходящую, основанную на расширении роли лидерства в поставке, внедрении метрик потока и управления ценностью, а также на реальном переходе от традиционного […]
24
Июн
2025
Июн
2025
CaptainBridge: опенсорс эффективных менеджеров
Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Панаэтов, я технический лидер Центра геосервисов в МТС Web Services. Каждый руководитель рано или поздно задается вопросом о количественной оценке эффективности команды. Метрики помогают принимать решения объективно, но их очень сложно строить, когда в работе активно используются множества разных инструментов: трекеры задач, системы контроля версии, корпоративный мессенджер и другие. К […]
23
Июн
2025
Июн
2025
Кому и почему стоит посмотреть «Кремниевую долину» на английском
Здесь могло быть долгое вступление о том, почему круто смотреть сериалы в оригинале. Но вы и так всё знаете. Давайте сразу к делу. Если ваш английский — Intermediate и выше, но вы всё ещё не смотрели “Кремниевую долину” в оригинале, расскажу, кому и почему этот сериал — must-see:
22
Июн
2025
Июн
2025
DevOps как по учебнику. Возможно ли?
DevOps — это не отдельная роль, а скорее философия или набор практик, принятых внутри компании/команды. Его цель — улучшить коммуникацию и объединить разработку и эксплуатацию общей целью, повысить прозрачность и скорость доставки ценности до клиента. По крайней мере, так нам заявляют основные труды по DevOps, а также те, кто стоял у истоков этого движения. Но […]
17
Июн
2025
Июн
2025
Неработающие принципы Agile. Когда Agile не принесет ожидаемого эффекта
Когда клиенты приглашают меня провести Agile-трансформацию компании, я часто сталкиваюсь с двумя распространенными ошибками: либо на Agile возлагают слишком большие надежды, либо пытаются внедрить модную методологию, не задумываясь, а нужно ли им это. Цель этой статьи — показать, в каких случаях Agile не принесет ожидаемого эффекта, рассмотреть наиболее распространенные случаи его некорректного применения и обозначить […]
15
Июн
2025
Июн
2025
Управление проектами: дайджест публикаций #34
Метод КРИ, Nexus-подход, помощь менеджеру от ИИ, применение ТОС, работа с фичами, карьера ПМа, грейды у менеджеров, своевременное увольнение и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте! Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем […]
13
Июн
2025
Июн
2025
Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1
Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ — но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, […]
12
Июн
2025
Июн
2025
Трансформация Sales-Led → Product-Led: моя история изменений и как это сказалось на бизнесе
Привет, читатель! Меня зовут Быков Станислав, я CPO Клаудмастер. В процессе работы я столкнулся с проблемой разногласий между командами sales и product и невозможностью достичь поставленных бизнес целей. В этом посте хочу подробно рассказать о своём подходе к решению этой задачи. Отдельное спасибо моей команде за приложенные усилия и энергию, без которых изменения не стали бы реальностью.
09
Июн
2025
Июн
2025
Почему нужен Nexus, когда команда не помещается в рамки двух пицц
Привет! Меня зовут Артем, я технический лидер в крупной it компании РФ. Расскажу как использовал nexus framework для масштабирования команд разработки. Проекты не стоят на месте, команды разрастаются, а управление ими, по словам Джеффа Безоса, — это искусство, требующее постоянного совершенствования. Поэтому, когда команда вырастает за пределы 15 человек и накормить ее двумя пиццами становится невозможно, приходится искать новые способы для масштабирования Scrum и эффективной организации работы.