Архив рубрики ‘планирование’

Система долгосрочного и краткосрочного планирования и навигации в Obsidian (PARA)

[ХАБР Статья] Obsidian: Авторская настройка программы перед началом работы (v1.8.10) Аннотация. В статье я рассказываю, как эффективно планировать работу в рамках концепции PARA. Указанная ниже система планирования позволит избежать ситуаций в стиле «я забыл/не знаю, что делать» или «я запутался в задачах». Система простая и логичная, поэтому не требует много умственных сил на свое поддержание. […]

Не ожидал, что Google Календарь так изменит мою жизнь

Я Слава Рюмин, у меня своё контент-агентство, и я супер занят. Работаю примерно 50 часов в неделю, веду 10 проектов, общаюсь с клиентами и постоянно что-то планирую. Расскажу, как я это делаю, чтобы успевать по-максимуму. Статья написана на основе интервью со Славой Рюминым для блога Minervasoft. Компания внедряет менеджмент знаний в среднем и крупном бизнесе: создаёт […]

Злой проджект-менеджмент. 5 раз, когда было сильно больно и что с этим делать

Последние 14 лет я работаю в крупных корпорациях. Так случилось, что за это время сменил много ролей, должностей и даже локаций. И на каждой позиции я в той или иной мере вовлекался, участвовал или полностью управлял проектами. Причем проекты были самого разного характера: от тестирования новых материалов или запуска аналитической системы в диджитал-медиа до полноценной […]

42 способа спланировать все что угодно ― день, неделю и всю жизнь. А потом еще и сделать

Магии не существует, а есть способы планирования, которые помогают работать эффективнее и продвигаться даже в больших и сложных делах. Мы собрали 42 способа, инструмента, подхода к планированию: как базовые, так и новаторские. Разберем, как ими пользоваться и насколько они хороши.  Дисклеймер: Техники и инструменты прокомментирует продуктовая команда системы управления проектами YouGile ― продакт-менеджеры Вера Рудевич […]

Как все успевать и не выгорать. 42 способа планирования на все случаи жизни

Прокомментируют и поделятся личным опытом использования разных подходов продакты системы управления проектами YouGile. Вера занимается запуском новых расширений, а Саша развивает мобильное приложение. 1. Kanban board Начнем с очевидного. Канбан-доска ― популярный инструмент для планирования и управления задачами (центральный элемент методологии Канбан). Задачи представляются в виде карточек и перемещаются по колонкам, например: To Do (нужно […]

Об управлении жизнью

В этой статье хочу описать личный путь к продуктивности и управлению жизнью (без успешных успехов и супер мотиваций). Буду писать о методах и практиках, которые удалось удачно внедрить в личную жизнь. Режим сна Первым шагом пару лет назад стало улучшение режима сна. Я определил, что для полноценного отдыха мне необходимо около 8 часов. Однако привычка […]

Тайм-менеджмент: 4 типа рабочего времени и таймбоксинг для максимальной продуктивности

Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.

Focusmate — реальный рост продуктивности. Обзор сервиса и личный опыт

Focusmate — англоязычный сервис, которым я успешно пользуюсь с 2020 года для управления своей продуктивностью. Этот «виртуальный коворкинг» — своего рода «Pomodoro на максималках» — позволяет запланировать и провести продуктивную рабочую сессию (25, 50 или 75 минут) со случайным пользователем. Видео работающего напарника по ту сторону экрана (и наоборот) фокусирует, не даёт отвлекаться, и позволяет […]

Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта и как их можно избежать

Привет, Habr! Я – Анастасия Огудина, менеджер проектов онлайн-сервиса в «Лента Онлайн». В своей работе я часто использую диаграмму Ганта, и за годы практики заметила, какие ошибки в ее использовании могут сильно усложнить жизнь команде. В этой статье расскажу о четырех распространенных проблемах при работе с диаграммой и о том, как их избежать.

Асинхронная приоритизация: как мы оценили тысячи задач без митингов

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы: сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель). увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.