Дисклеймер: статья написана специально для блога Minervasoft на основе работы с источниками и личного опыта автора. Я фронтенд-разработчик в небольшой команде и 2 месяца назад чуть не лишился работы. После двух лет в компании, сотен часов переработок и десятков исправленных багов меня собирались уволить. И они были правы. Каждый день я опаздывал, допускал ошибки в […]
Дисклеймер: статья написана для блога Minervasoft на основе работы с источниками и личного опыта. Через месяц работы в новом агентстве я поняла, что не справляюсь с работой. Я пыталась успеть всё и сразу, из-за чего страдала личная жизнь. Приходилось отменять обеды и встречи с друзьями, сидеть до ночи. Но это не помогло. Через месяц я […]
Недавно решали на работе задачу миграции хранилища данных. Оно у нас одно из крупнейших в отрасли, по крайней мере, в нашей стране. Оказалось, что даже на этапе планирования всё не так просто, как кажется. Делюсь проблемами, их решениями и получившейся дорожной картой.
Мы задыхаемся в задачах. Задачи на работе, по пути с работы, в быту, даже на отдыхе – последние годы объективно стало больше возможностей, но вместе с ними добавилась и кипа дел, в которой несложно утонуть. Однако, проблема чаще заключается не в количестве задач, а в том, что этот объем необходимо удерживать в голове, притом структурировано: […]
Недавно мы наткнулись на пост в одном популярном телеграмм-канале с интригующей подписью: тг-канал: бумеры смотрят телек Scrum для личных дел? Смотрите сами:
Исследование Грега Брейдена о времени и его изменениях На написание данной статьи меня вдохновила недавно прочитанная история про исследование времени Грегом Брейденом, бывшим техническим директором компании Cisco Systems, который стал известен своими утверждениями о том, что время в сутках сократилось до 16 часов. Его неординарное заявление вызвало широкий интерес и обсуждение, особенно в контексте его […]
В диджитал-компаниях процессы часто растут хаотично, особенно на первых этапах. Команда горит идеей, задачи выполняются «на лету», а решения принимаются буквально за чашкой кофе. Однако, когда компания выходит за рамки стартапа и сталкивается с ростом, неизбежно возникает вопрос: нужно ли нам больше структуры? В какой-то момент регламенты кажутся спасением, но как только они начинают множиться, […]
Привет, меня зовут Павел Комаровский – и я из тех душнил, которые в начале января усиленно строят всякие акульи планы на год. Так как делаю я это уже много лет, у меня выработался довольно своеобразный подход к процессу, которым я и хотел с вами поделиться – надеюсь, это поможет вам избежать ошибок, которых в свое […]
Недавно я имел очередной разговор с представителями коммерческого департамента на предмет выдачи клиентам обещаний по срокам реализации функционала. Так как регулярно приходится объяснять почему это крайне сомнительный путь, то решил написать небольшую статью с описанием логики и аргументации. Некоторые вводные: Я управляю разработкой в компании, которая разрабатывает собственный продукт, нацеленный на Enterprise рынок. Поэтому клиентов […]
Мы в Minervasoft думали, что диаграмма Ганта — нормальный способ планирования. А потом кое-что поняли. Его используют везде: преподаватели — для расписания занятий и экзаменов, логисты — для поставок товаров и графиков инвентаризации, учёные — для клинических испытаний и тестирования препаратов. Но почему с Гантом нужно быть осторожным? Давайте разбираться.