Привет! Сегодня мы расскажем о своем опыте использования Project Server для планирования и учета трудозатрат по проектам, о том, как мы его оперативно настроили под свои задачи и добились в итоге четкой картины: менеджеры видят, как работает компания, насколько успешно сдаются проекты, какова эффективность каждого отдельно взятого сотрудника за запрашиваемый период времени и т.д. История […]
Каким функционалом должна обладать система управления задачами Вашей мечты? Очень часто одной из необходимых возможностей такой системы называется вложенность задач. Например, 1, 2, 3, 4. Такого же мнения придерживались и мы, когда принимали решение о включении данной фичи в состав нашего продукта. О том, что у нас из этого получилось и пойдет речь
Завершилось исследование по зарплатам руководителей проектов в России. Большое спасибо всем тем кто распространял и заполнял данный опрос!
В странах бывшего СССР сложилось вполне определённое отношение к тестировщику как к роли второго плана: На роль тестировщика готовы брать кого угодно, кто умеет достаточно уверенно нажимать на кнопочки Тестировщики редко участвуют в судьбе проекта, принимают решения по требованиям и срокам Тестировщиков стараются подключать как можно позже, когда надо «покликать» и «поикать ошибки» За исключением […]
Project Management Institute на прошлой неделе опубликовал результаты исследования зарплат руководителей проектов в 2013.
Хаб «Управление проектами» — один из самых популярных на Хабре. И причины тому простые – тема действительно большая, интересная и постоянно эволюционирующая. Однако в этом пятничном посте мы хотели бы взглянуть на эту тему немного под другим углом. Дело в том, что самый известный и массовый дедлайн в мире — это Новый Год. Только к […]
Пост носит характер итоговый, и большая его часть визуализирована, чтобы не перегружать вас обилием информации перед праздниками. Это не значит, что в нем не будет ничего полезного — те, кто дочитают до конца, узнают о планах TeamLab на год следующий, и какой подарок мы сделали пользователям уже в этом.
В комментариях к предыдущей статье "О чем молчит диаграмма Ганта или почему проекты всегда опаздывают" накидали ссылок на видео и слайдкасты, описывающие и другие причины вызывающие ошибки при использовании диаграмм Ганта. Наибольшее обсуждение и недопонимание вызвало выпрямление сроков обусловленное несимметричностью распределения срока решения задачи. Под катом пример влияния на срок окончания проекта этого самого несимметричного […]
Богатая компания может себе позволить делать все неправильно. В ней хорошо что-либо наблюдать и делать выводы. Введение Не так давно мною была опубликована статья «Бесценный опыт — опыт, за который никто не заплатит». В этой статье было три больших блока, и последний был посвящен взглядам на управление проектами как со стороны моих позиций, так и […]
Веб-проекты, как и женщины, бывают разные — умные, красивые, соблазнительные и… мгновенно сводящие с ума. Довольно часто веб-проекты — это сайтики с несложной логикой и понятными технологиями. Завалить такой проект — нужно очень постараться, да и потом совесть будет мучить всю жизнь за лень и глупость. Но иногда к вам приходит проект вкусный и интересный, […]