Недавно один мой знакомый, который работает в большой европейской технологической компании архитектором, стал больше заниматься управлением проектами. И попросил меня помочь с планированием. Я предложил ему использовать Reliable Scrum. Тема обширная, и я не ставлю целью всю её здесь раскрыть. Но в этой статье хочу рассказать про некоторые условия, при которых можно попробовать этот интересный […]
И никакие SMART и Матрицы Эйзенхаура не решат эту проблему Большинство из нас живет с вечным чувством вины за тот самый бэклог. Вы понимаете, о чем я – то облако задач, которое висит над головой, как грозовая туча, и только растет с каждым днем.
Roadmap или дорожная карта продукта — это не только расписанный план деплоя фичей, это по сути стратегия и тактика на поле боя. Это огромная система фреймворков, методологий и артефактов, в конченом счете визуализированная в виде диаграммы Ганта, таблицы в конфлюенсе с эпик+релиз или ином виде.
Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь. Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что «красный» […]
Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с […]
Я люблю канбан-доски. Мне нравится, что их можно подстраивать под себя, под команду и под конкретные задачи. Я не являюсь Product-менеджером, чтобы разбираться во всех методиках управления, которые имеются на данный момент. И полюбил канбан-доски именно за то, что можно большинство процессов в своей жизни свести к ним. Как-то организовать свою работу, быт, личные дела […]
«Давай честно: это не твой уровень» — такая обратная связь скорее вызывает желание обновить резюме, чем помогает расти. В этой статье разберём на примерах, как давать фидбэк без токсичности даже своему руководителю и почему привычная модель «Бутерброд» с похвалой в начале и в конце не работает (и почему «спасибо, но…» — не лучший способ).
Когда ваш бизнес становится глобальным, его приложение приходится адаптировать под новые реалии — обновлять вёрстку, добавлять переводы и изображения. Ну а если ваше приложение тесно связано со сторонним железом, то тут уже приходится включать фантазию на всю катушку.