Архив за Ноябрь, 2025

Шторм по расписанию: стоит ли давить на команду в самом начале проектного пути?

Привет, Хабр! Меня зовут Антон Филимонов, я руководитель Центра компетенций по разработке прикладных решений в «Газпром ЦПС». Чтобы успевать за быстроизменяющейся рыночной средой и быть эффективной, наша компания должна уметь формировать новые команды и выводить их на оперативный ритм в короткие сроки. 

Новый уровень проектирования в nanoCAD Механика PRO 2.0 — меньше кликов, больше контроля

Как «Спортивный помощник» на NLU закрывает более 80% обращений в чате

Привет! Меня зовут Екатерина Морозова и я менеджер продукта “Спортивный помощник”. В этой статье я расскажу, как работает наш чат-бот и как мы подняли процент закрытия чатов ботом до более, чем 80%.

Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже […]

BPMN для аналитиков и тимлидов (часть 1)

Привет, Хабр! Давайте знакомиться! Меня зовут Дима. Я много лет работаю системным аналитиком. За моими плечами – десятки проектов по разработке и внедрению программного обеспечения, где я не только проектировал, но и проводил ревью процессов других аналитиков и специалистов заказчика. Кроме того, регулярно проводил обучение по нотации BPMN (Business Process Model and Notation).

Не получается делегировать? 3 типа руководителей, которые тащат все на себе

Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера

Каждый менеджер хотя бы раз ловил себя на мысли: «Если не я, то кто?» Это вроде бы простая фраза, но за ней скрывается куда больше, чем желание увидеть проект успешным. Она задаёт тон всей культуре управления: той, где руководитель становится «героем», который раз за разом вытаскивает команду из дедлайнов, конфликтов и хаоса. 

За пределами embeddings: комбинируем векторный и лексический поиск для повышения релевантности

Привет, Хабр! В предыдущем материале

Таксономия рисков в Delivery Management: от «зависимостей» до «технического долга»

Все вокруг твердят о рисках, «риски надо учитывать», «риски нужно минимизировать», но мало кто системно объясняет, какие вообще риски бывают и как их классифицировать именно применительно к Delivery Management. Итак, представьте: вы DM, ведете проект. В вашем чеклисте десятки пунктов, и среди них мутно сформулированное управление рисками. Разбиваем работу с рисками на три вопроса: Источник […]

Что нужно B2B-маркетологу IT-продуктов в 2026 году

Дисклеймер: Этот материал основан на собственном опыте в продуктовом маркетинге в сфере ИБ и enterprise ИТ.