AI & RAG. Помощник по техническим вопросам систем управления освещением

Введение

Свою первую программу я написал в 1988 году на калькуляторе МК52. Очень хотелось программировать и даже максимально странный интерфейс не останавливал. Утекло почти 40 лет. Были Атари, Синклеры, 286 IBM, Интернет, смартофоны. Но все эти технологии входили как-то постепенно, приспосабливаясь и без шока.

AI ворвался в жизнь бывалого ИТшника как пыльным мешком по голове. После первого шока, скормленных Дипсику результатов анализов, идей подарков, профессиональная “чуйка” потребовала придумать новой чудо-технологии боевое применение в том, чем я занимаюсь каждый день на протяжении всей сознательной жизни.

(далее…)

Создаем пет-проект по аналитике в связке с GitHub Actions. Часть 2

Привет, Хабр! Продолжаю обозревать GitActions на примере пет проекта для аналитика.

Статья будет полезна начинающим аналитикам в поисках хорошего проекта для своего портфолио. В этой части разбираю подход к выбору проекта и источника данных, к сбору и анализу данных и представлении результатов своей работы. 

(далее…)

Взгляд разметчика данных

Дисклеймер: ниже будет описан личный опыт и точка зрения человека-исполнителя. Устройство всей процедуры разметки в статье не раскрывается. Все совпадения сущностей случайны. Названия компаний не упоминаются в целях соблюдения NDA. В статье не будут подниматься вопросы оплаты труда и разбираются только основные рабочие моменты.

 Всем добрый день!

(далее…)

Как улучшить свой маркетинг с помощью теории Эдварда Фримена

Частая причина слабых результатов в маркетинге и стратегии это неверная точка старта. Мы начинаем с решения: «запустим продукт», «сделаем кампанию», «перестроим воронку». А потом выясняется, что проект буксует: согласования затягиваются, часть команды сопротивляется, партнёры не поддерживают, клиенты реагируют совсем не так, как ожидалось.

Стейкхолдеры, те участники отношений вокруг компании, для которых она должна создавать ценность, фактически задают стратегию компании и именно они фиксируют, успешна она или нет. Проще говоря, компания должна рассматриваться как инструмент удовлетворения стейкхолдеров.

(далее…)

Как я работал и «зарабатывал» на фрилансе (fl.ru)

В этом году будет 9 лет, как я начал «работать» (в кавычках, потому, что назвать это работой в полном смысле слова как-то язык не поворачивается) фрилансером в специализации «программирование». В связи с этим, хочу поделиться своим опытом с вами и рассказать как все начиналось, почему я там, сколько зарабатывал, с какими проблемами сталкивался и как их решал. 

(далее…)

Когда ИИ не понимает бизнес-контексты

Фотография Сары Пфлуг из Burst.

Сколько нужно парадигм, чтобы вкрутить лампочку?

Карьерный потолок в IT: почему я перестал стремиться в менеджмент и начал делать свой продукт

Каждый разработчик в начале пути видит перед собой ясную лестницу: Junior → Middle → Senior. Рост компетенций сопровождается ощутимым ростом зарплаты, и это даёт мощный заряд мотивации. Пока мы проходим этот путь, редко возникают проблемы вроде выгорания — усилия оправданы: мы развиваемся, получаем новый опыт, улучшаем качество жизни. Но что происходит, когда вы достигаете уровня Senior? Зарплата упирается в «стеклянный потолок», задачи становятся однотипными, а привычный драйв исчезает.

(далее…)

Как измерять переход к Self-Contained Systems: фитнес-функции для архитектуры на 1000+ приложений

TL;DR
  • В Swissquote используют архитектурные фитнес-функции, чтобы автоматически измерять, где системы соответствуют принципам SCS, а где отклоняются.

  • Проверки гоняются ежедневно по 1000+ приложениям и агрегируются на уровне команд/отделов/департаментов.

  • Требования сведены к числовым оценкам 0–1, результаты видны и инженерам, и руководителям, с историей по дням.

  • Для приоритизации ввели уровни бронза / серебро / золото как наборы обязательных проверок.

  • (далее…)

Кто умнее: программист, или берёзовое полено?