StreamWork.RU - работа и бизнес

21
Сен
2025

Управление проектами: дайджест публикаций #41

Выродивщийся аджайл, карты Уордли, метод MOSCOW, канбан-каденции, НФТ, закон Хофштадтера, топ-10 канбан-досок, запретные слова для ПМов, рынок вакансий, управление кросс-функциональной командой и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)

Опубликовано в Agile, scrum, менеджмент, проект

21
Сен
2025

Авторские права и лицензии Open Source: что важно знать каждому разработчику-стартапу в России и странах СНГ

Open Source звучит как магия: бери готовый код, собирай продукт, экономь месяцы разработки. Но на практике открытые лицензии — это поле, где легко подорваться, если не знать правил. В этой статье разберёмся, как устроены авторские права, чем отличается GPL от MIT, какие подводные камни ждут в России и странах СНГ, и как стартапу избежать юридического фейспалма.

Почему стартапы любят Open Source

Если у вас есть ограниченный бюджет и сроки поджимают, соблазн использовать чужие библиотеки неизбежен. Вместо того, чтобы писать свой веб-сервер, можно взять Nginx; вместо своего ORM — SQLAlchemy или TypeORM.
(далее…)

Опубликовано в apache, BSD, GitHub, gpl, MIT, Open source, авторское право, лицензии, стартап, юриспруденция

20
Сен
2025

Инструменты лидера команды N 3. Положительное подкрепление как основа обратной связи

Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже.

Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям.

(далее…)

Опубликовано в мотивация, мотивация персонала, мотивация сотрудников, обратная связь сотрудникам, Управление, управление командой, управление людьми, управление персоналом

19
Сен
2025

Из чего состоит бизнес-архитектура и как ею управлять

Первым бизнес‑архитектором организации является ее основатель (неизвестный автор)

Управление корпоративной архитектурой — это та тема, в который на данный момент больше всего «тумана», несмотря на присутствие стандартов и лучших практик (TOGAF, BIZBOK и другие фреймворки).

(далее…)

Опубликовано в business, Business Analysis, business analyst, business layer, business model, business processes management, change management, corporate values, enterprise, Enterprise Architecture

19
Сен
2025

От интроверта до CTO: как прокачать коммуникации и построить систему обучения в команде

Всем привет! Это спецпроект «Три трюка» от ИнженеркиТех, где мы разговариваем с CTO об их пути и подходах к управлению командами.

Мы любим мифы про CTO: всезнающий технобог, который одним глазом смотрит архитектуру, вторым следит за продакшеном, а параллельно растит команду как дзен-мастер. На деле все одновременно проще и сложнее.

В этом интервью опытный CTO Дмитрий Самоваров из AgroDigital расскажет, как прошел путь от разработчика до управленца, пережил удаленку, учился на ошибках с наймом и научился говорить о факапах без стеснения.

Как вы пришли к роли CTO и что оказалось самым сложным?

(далее…)

Опубликовано в CTO, it-компании, technical leader, технический директор, управление командой, управление людьми

19
Сен
2025

Как онтология помогает представить структуру данных и семантику приложения

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

19
Сен
2025

Разработка, деплой, эксплуатация: как перестать терять ценность на пути к продакшену

TL;DR

Develop–Deploy–Operate: разработка — творчество; развертывание — конвейер; эксплуатация — работа с неожиданностями. Фазы взаимозависимы.
Ценность только в использовании: фича без релиза = 0; WIP вреден.
Чем раньше и чаще, тем лучше: мелкие релизы повышают совокупную ценность (до ~50% при том же объёме).
Фикс-косты ≠ потери: предсказуемые затраты vs реальные потери от дефектов в проде (выручка, доверие, бренд).
«Меньше сбоев» — слабая метрика влияния инструментов; ориентируемся на связку DORA ↔ бизнес-результаты.

(далее…)

Опубликовано в cicd, lead time, mttr, shift left тестирование, инженерная емкость, канареечный релиз, метрики DORA, наблюдаемость

19
Сен
2025

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда такие «соискатели» доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут.

Беседую с нашим тимлидом Дмитрием, обсуждаем, как нас обманули на этапе найма.