Low-code? Нет, свой код! История создания ACRM, которая идеально подошла бизнесу

Когда ключевой вендор ушёл с рынка, а готовые решения перестали справляться, у нас было два пути: искать костыли или написать свою систему. Мы выбрали второе — и за 2 года создали ACRM, которая не просто заменяет SAS, но и даёт новые возможности. Рассказываю, как мы проектировали систему с нуля, на какие грабли наступили и почему теперь не зависим от вендоров

Меня зовут Иван Курбатов, и я руковожу направлением систем взаимодействия с клиентами в компании «Столото». Наша команда отвечает за разработку и поддержку CRM-систем, которые помогают нам общаться с миллионами клиентов через СМС, email-рассылки и push-уведомления.

(далее…)

Как я научился обманывать холодильники — и сделал бизнес на 1,3 млн в месяц

У меня было два пивота. Сначала занимался рекламным бизнесом в Омске. Работало неплохо, но я понимал — это ненадолго. Слишком конкурентная сфера, слишком много изменений. Много хейта. В 2022 году после поправок ФЗ О рекламе окончательно закрыл направление.

Думал, что делать дальше. Решил заняться чем-то приземленным, где всегда есть спрос. Ремонт бытовой техники казался идеальным вариантом: большой рынок, техника ломается постоянно, а конкуренты часто работают нелегально. Там творится дичь, людей обманывают, а я буду работать честно и получу массу клиентов.

(далее…)

Цикл ПИ. Производительность труда в России — полный пи

В постах и статьях мы иногда поминаем уважительным словом экономистов, которых читаем постоянно и с удовольствием. Например, шлём шаломы Михаилу Хазину, который много говорит про близкую нам научную организацию труда, хотя в совершенно других процессах. И про теорию власти, которой мы давно и успешно пользуемся в рамках реализации своих проектов.

А этим постом начинаем серию шаломов глубочайше уважаемому Дмитрию Пищальникову.

(далее…)

Как внедрить TBD?

Как внедрить TBD? - 1

Привет! На связи разработчик Максим и инженер по качеству Евгения из Т-Банка. Как-то мы задумались о переходе на TBD, чтобы избежать develop-ветки со всеми вытекающими. 

(далее…)

Управление изменениями в проекте с помощью service desk

Введение

Появление новых требований в разгар проекта — настоящая головная боль для любого проектного менеджера. Они возникают внезапно, как метеорит в SimCity, и угрожают разрушить сроки, бюджет и нервы команды. Неважно, кто виноват — аналитик, недоглядевший нюансы, или заказчик, который понял, что надо было делать по-другому. Важно, что от столкновения с этими «межпланетными телами» ваш проект может потерять управление и превратиться в хаос. В этой статье мы разберём, как использование service desk с первого дня проекта поможет обуздать изменения, сохранив при этом контроль над проектом и доверие заказчика.

Теория

(далее…)

7 неочевидных ошибок, которые убивают продажи

Если ваш стартап буксует, а продукт не летит дело может быть не в том, что он «ещё сырой». Вот топ 7 ошибок, которые вижу снова и снова от SaaS до консалтинга.

Каждую из них можно исправить. Начнём с самой банальной, но самой критичной.

1. Продавать фичи вместо финансового результата

Все мы слышали: «Не продавай дрель, продавай дырки в стене». Стартаперы жутко влюблены в свои фичи и их продают: «У нас AI», «Мы автоматизируем HR», «У нас есть чат с эмпатией».

Красиво, но бесполезно.

(далее…)

Я думал, что я бизнесмен, оказалось — проджект

Привет, Хабр! Делюсь простым экспериментом, который помог мне улучшить продуктивность и работу всей компании. 

В моей команде шесть человек, включая меня. Бизнес я вырастил из собственной экспертизы: был хорошим SEO-специалистом, заказов получал много, так и стал нанимать помощников. 

Материал написан на основе интервью с героем: основателем SEO-агентства SEOexpert Александром Горским для блога системы управления проектами YouGile.

(далее…)

Внутренний продукт на внешний рынок

Несколько раз проходил в компаниях такую историю: сделали классный продукт для себя, решили, что он прекрасен и пришла гениальная идея, продавать его внешнему рынку. Успешных примеров у меня пока не было. Как правило, то, что было идеально для внутренних задач, при попытке вывода вовне превращается в совершенно новый проект, который зачастую проще переписать с нуля, чем адаптировать.

Знакомо?

(далее…)

Роль данных при изучении иностранного языка

Введение

В последнее время заметно увеличилось количество методик изучения иностранного языка. При этом, гораздо меньше внимания акцентируется на, собственно, данных для обучения.

Экспериментируя, уже в зрелом возрасте, весьма продолжительное время, с разными вариантами изучения французского языка, пришел к выводу, что обучающие данные должны удовлетворять следующим условиям:

  1. Данные должны быть разделены на порции.

  2. Эти порции данных должны быть однородными.

  3. Усложнение данных должно быть постепенным (от простого к сложному).

  4. (далее…)

Были тысячи способов управлять проектами, но наши тимлиды выбрали эти

У каждого есть свой проверенный способ вести проекты и работать с задачами. В этом тексте ― любимые инструменты моих коллег, которых я спросила: «если бы на необитаемый остров можно было взять только один инструмент управления, что бы ты выбрал?».

Саша, HRD

Канбан-доска с воронкой кандидатов

Я выберу простое и очевидное ― основную канбан-доску нашего HR-отдела.

(далее…)