Зачем нужен план

Зачем нужен план - 1Сначала я хотел назвать этот текст «Зачем нужен бизнес-план», но к чему себя ограничивать? План — он и в Африке план, не важно для чего. Тот, что для бизнеса, называется бизнес-планом. Тот, что для эвакуации, называется, как ни странно, планом эвакуации. И так далее.

Но идея текста таки пришла из области, где актуальны бизнес-планы. Часто стал встречаться с высказываниями о том, что «бизнес-план, конечно, нужен, но вот конкретно в нашем случае он пользу не принесёт потому, что»:

  1. у нас слишком большая неопределённость, будет гадание на кофейной гуще;
  2. и так всё предельно ясно, план — лишняя трата сил.

Сам я тоже страдал этими тараканами, но так получилось, что периодически разного рода планы составлять всё-таки приходилось. И хочу вам сказать — планы делать полезно и нужно.

Но сначала…
(далее…)

Интересные международные мероприятия июня

Каждый месяц по всему миру происходят десятки, если не сотни, IT-ориентированных конференций, выставок и других мероприятий.

В очередной раз мы собираем все наиболее интересные международные даты этого месяца для того, чтобы представить читателям «Мегамозга» в одном месте.
(далее…)

Игра престолов. Уроки лидерства

GoTИгра престолов — отличная сага и достойная подражания экранизация, перешедшие в явление массовой культуры со всеми присущими ему атрибутами.

Когда Джордж Мартин писал цикл романов «Песнь Льда и Пламени», вряд ли в его целях было вплести в повествование советы для бизнесменов и предпринимателей, но так уж случилось что они там есть. В данном случае я конкретизирую, но приведенные уроки лидерства подходят не только предпринимателям конечно. Любой может воспользоваться и изменить свою жизнь так, чтобы в ней было поменьше драматических событий, походящих на сюжет «Игры Престолов».

Мир Джорджа Мартина полон не спровоцированного насилия, черной магии, противоестественных связей и драконов, и к счастью с реальной жизнью сходства маловато. Если все это выбросить, то получится незамысловатая история о том как стать лучшим: лучшим воином, лучшим правителем, лучшим политиком и лучшим королевством. И вот это уже напрямую относится к предпринимательскому делу и образу мыслей. Так какие уроки лидерства можно извлечь из истории Семи Королевств? (далее…)

Параллельно с мировой экспансией Yota Devices разрабатывает собственные планшеты и электронные учебники

На казанской конференции «ИТ в оборонно-промышленном комплексе» стало известно о новых планах Yota Devices. Компания занимается разработкой собственных планшетов и электронных учебников. Планы озвучил генеральный директор госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов:

«Мы над этим сейчас работаем. В зале присутствует Владислав Мартынов, генеральный директор Yota Devices. Думаю, он вам уже наверняка рассказал о своих планах. Правда, эти планы еще секретные» (далее…)

Что делать?

В последнее время много говорят о том, как быть эффективнее, но мне почему-то кажется, что это не работает. Нет, конечно, некоторые практики могут быть полезны, нельзя отрицать, что совет «не отвлекаться на коммуникации во время работы, требующей концентрации» полезен, хотя он очевиден и не требует прочтения книг и посещения тренингов. Суть в том, что если вы занимаетесь бессмысленной с вашей точки зрения деятельностью, то никакая система не поможет, хотя нет, есть один вариант, если вы занимаетесь нетворческим трудом, то надсмотрщик с плетью может помочь, ну или голод, например.
(далее…)

SmartProgress запускает платформу для наставничества

Что делать, когда вы не знаете, как подступиться к решению важной задачи, а среди друзей и знакомых нет никого, кто мог бы вам с ней помочь? Написать пост в интернете.

Нет, правда. Сервис достижения целей SmartProgress именно так и работает: вы формулируете вашу цель и делитесь своим опытом на всем протяжении, попутно общаясь с единомышленниками. Но не все цели достижимы в одиночку: именно поэтому мы запустили новый функционал — групповые программы достижения целей под руководством наставника.

SmartProgress запускает платформу для наставничества - 1
Теперь достижение целей можно сделать командной работой
(далее…)

Как использовать Agile во фрилансе

Чаще всего Agile встречается в крупных компаниях и не распространен среди фрилансеров, но стоит ли фрилансеру использовать «водопад»? Нет. Фрилансеру также стоит использовать гибкие методологии проектирования и разработки, которые помогают использовать итерационную разработку.

Идея пришла в рамках основной работы методологию разработки Agile. Подумал, почему бы не применить ее вечерком, когда в удобном кресле фрилансю?
(далее…)

Немного о дилемме инноватора в IT

В 1997 году профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен таки закончил и опубликовал свою книгу «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают крупные компании». В небольшой книге из 2 глав подробнейшим образом описана суть «подрывных» инноваций и их влиянии на бизнес. В свое время вдохновившись этой книгой мы и решили создать свой виджет.

В книге Кристенсен дает четкое определение дилемме инноватора – это «явление, когда люди, которые изобретают что-то, оказываются последними, кто видит, что за этим стоит». Выглядит это вот так:

image

(далее…)

7 идей о детском user-testing

​За последнее время мы успели провести несколько тестов, как групповых, так и одиночных. User тесты могут быть удивительно полезны, подарить ценные инсайты и рассказать о вашем приложении то, о чем вы сами даже не догадывались. Сегодня мы хотим поделиться нашим опытом тестирования игры среди детей – мы заменяли урок информатики.
(далее…)

Как собрать команду мечты без денег. Опыт FlowWow.com

В прошлом выпуске вы увидели, как можно проверить идею быстро и без денег. Это просто и даже интересно.
Сегодня я расскажу вам, как я собрал команду мечты – команду Flowwow, расскажу об ошибках, которые часто допускают и особенностях подбора сотрудников на примере своей истории.

О том, где искать сотрудников.

После Tolstoy Startup Camp нам неожиданно сообщили, что команда проекта, над которым мы работали в кэмпе, Bustourpro (SAAS для организации автобусных туров) прошла в первый Акселератор ФРИИ, тогда еще совершенно неизвестной организации. Если честно, то после кэмпа у меня было ощущение, что я и так все знаю, и обучение в каком-то акселераторе мне не очень нужно, поэтому я ходил только на те лекции, которые касались исключительно маркетинга, ведь в Bustourpro я занимался маркетингом.
Через некоторое время я понял, что проект не очень хорошо идет, ценность продукта достаточно натянута, да и в команде никто не хочет создавать действительно крутой продукт и зарабатывать деньги. Поэтому (далее…)