Проектирование: Начало

Конечно, каждая программа начинается с идеи, однако путь от идеи до готового продукта достаточно долог. На пути будут поджидать множество сложных вопросов, неверные ответы, поиск оптимальных решений, принятие компромиссных решений, все это значительно усложняет проект или вообще может завести вас в тупик.

Цикл статей о проектировании, призван показать один из возможных путей, достижения успеха, через проектирование программного обеспечения с использованием UML (англ. Unified Modeling Language) — унифицированный язык моделирования.

(далее…)

Как за один вечер создать репутацию вашего стартапа в поисковой выдаче: 20 бесплатных площадок для быстрого буста

Итак, вы наконец-то выкатили в мир свой стартап или микросервис. Поздравляю — это не просто шаг, это рывок. А дальше начинается самый интересный этап: выстраивание доверия. Потому что, как бы ни был хорош ваш продукт, первый пользователь, первый партнер и первый инвестор пойдут не на лендинг, а в Google или Яндекс. И вот там — в выдаче по вашему названию — они и сформируют своё впечатление.

(далее…)

Presale-инженер АСУТП: адаптация молодого сотрудника

Всем привет!

На связи Дмитрий Углев, руководитель группы инженеров по применению продукции (presale-инженеров) компании “Прософт-Системы”, которая работает в сфере автоматизации промышленных объектов.

Это вторая статья, посвященная организации работы инженеров по применению продукции. В первой я поделился своим опытом проведения второго (технического) собеседования
с кандидатами на указанную должность. Кто не почитал, милости прошу вот сюда.

Развивая ранее заданную тему, напишу в этот раз про часть испытательного срока
(далее…)

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура - 1

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах, выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. 

Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает (далее…)

Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе?
‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием?
‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается?

На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует.

Статья является последней в цикле «Заговора разработчиков»:

  1. Тактика работы с кодовой базой.

  2. Тактика работы с архитектурой.

  3. (далее…)

Что открыть в 2025, если ты не Илон Маск и не хочешь продавать курсы?

Если у тебя нет инвестора, 30-тысячной аудитории в Instagram и желания впаривать «менторство» по 5К в час — эта статья для тебя.

Когда «просто открой бизнес» уже не работает

Каждый год появляется миллион статей с одинаковым посылом:
— Найди своё предназначение.
— Делай то, что любишь.
— Открой кофейню / студию массажа / маркетинговое агентство.

А потом на авито появляются:

  • проданная кофемашина,

  • стол из массажа за 3 000 ₽ в идеале,

  • и бывший «фаундер» на собеседовании в «Яндекс Маркете».

(далее…)

В какие стартапы инвесторы готовы вкладывать деньги, или 14 факторов, влияющих на успех привлечения инвестиций

Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.

(далее…)

Корпоративное ЕГЭ или как обучение сотрудников НЕ влияет на рост и эффективность

❝ — Вы ведь учились в консерватории? — Да, один год. — Вы же говорили — три? — Нас выпустили досрочно за примерное поведение. ❞

🎬 В джазе только девушки (Some Like It Hot)

(далее…)

Как мотивировать профессионалов

Мотивация профессионалов — одна из сложных и деликатных тем в корпоративном управлении. Это не новички, не линейные сотрудники и не «голодные» карьеристы, стремящиеся доказать свою значимость. Это зрелые ценные специалисты, уже достигшие определённого уровня компетентности, признания и зачастую — финансового комфорта.

Тем не менее, именно в этой группе часто наблюдаются профессиональное выгорание, потеря смысла в работе, отсутствие вовлечённости, и даже скрытое сопротивление изменениям. 

(далее…)

«Накопитель риска» в команде: как одиночные эксперты тормозят развитие

Недавно в кругу старых друзей мы обсуждали, что вообще значит быть senior-разработчиком. И в какой-то момент один из них задал резонный встречный вопрос:
«А как назвать разработчика, который технически силён, кодит быстро, но при этом не делится знаниями и работает строго в одиночку?»

После короткой паузы ответ прозвучал просто и жёстко — накопитель риска (Risk Accumulator).

В этой короткой статье разберём, откуда берутся такие одиночки, почему это опасно и как с этим бороться.

Кто такие «накопители риска» и в чём суть проблемы

(далее…)