Что вы делаете, когда на встрече 50 человек, а у вас есть вопрос (возможно, даже не глупый)? Я обычно не задаю его примерно никогда. А что делаете, когда надо рассказать о своей работе? Я не могу остановиться и с горящими глазами описываю, как всё работает и почему я люблю это. (далее…)
Привет! Меня зовут Михаил Журавлёв, я работаю в компании SM Lab, занимаюсь разработкой и ревью кода. Сегодня хочу рассказать вам о допускаемых ошибках в запросах 1С и создании чек-листа для их предотвращения
Зачем нужен чек-лист в разработке
Чек-лист. Что это? (далее…)
Рано или поздно большинство разработчиков достигают того момента в своей карьере, когда могут перейти на управленческие позиции. Это может быть должность технического лида, тимлида, руководителя разработки, старшего архитектора, ведущего инженера или другая роль, включающая в себя управление техническими специалистами. Один из вопросов, который задают себе опытные технические специалисты: «Переходить ли мне в менеджмент или стоит остаться на технической позиции?»
Прототип для клиента часто выглядит как лишние траты: «Вы же опытные конструкторы, зачем вам прототип?». Кажется, что макета на 3D-принтере достаточно. Возражать тут сложно. Не будешь же говорить: «Давайте попробуем, но мы не уверены». Поэтому приходится объяснять.
Ответы LLM недетерминированны – можно задать один и тот же вопрос несколько раз и каждый раз получать разные ответы.
Например, стандартный вопрос из тестов на IQ:
* Start with a full cup of black coffee (no milk) and drink
one-third of it.
* Now pour into the cup an amount of milk equal to the coffee
you have just drunk, and stir well.
* Now drink a further half of the resultant mixture.
* Now pour into the cup a further amount of milk equal to the
mixture you have just drunk and stir well again.
* Now drink one-sixth of the resultant mixture.
* Now pour into the cup a further amount of milk equal to the
mixture you have just drunk, stir well, and finally, drink the
whole cup of liquid.
Have you drunk more milk or more coffee in total?
Ответ:
(далее…)Исследование Грега Брейдена о времени и его изменениях
На написание данной статьи меня вдохновила недавно прочитанная история про исследование времени Грегом Брейденом, бывшим техническим директором компании Cisco Systems, который стал известен своими утверждениями о том, что время в сутках сократилось до 16 часов. Его неординарное заявление вызвало широкий интерес и обсуждение, особенно в контексте его публичных лекций, проходящих в США. Брейден утверждает, что за последние пятьдесят лет время сжалось, что приводит к ощущению спешки и недостатка времени у миллионов людей.
Среди разработчиков бытует поговорка «никаких деплоев в пятницу», оправдавшая себя в 2024 году. 19 июля мир замер от крупнейшего краха, когда-либо ранее зафиксированного. Глобальный сбой был вызван обновлением ПО «CrowdStrike Falcon» от гиганта в сфере кибербезопасности CrowdStrike, которое нарушило работу критической инфраструктуры во многих сферах. Поскольку инфраструктура становится всё сложнее, это однозначно не последний катастрофический сбой. Однако он не был и первым. История полна примеров, подтверждающих «цифровую хрупкость».
Инновационная столица-2024 — торжественное мероприятие, посвященное презентации ключевых кейсов и продуктов ИЦ «Безопасный транспорт», состоялось 13 декабря в павильоне «Умный город» на ВДНХ.
Инновационная столица — ежегодное событие, на котором гости могут заглянуть в закулисье Инновационного центра и ЦОДД и узнать про значимые цифровые проекты, которые создаются для Транспортного комплекса Москвы.
Автор: Денис Закусило,
СТО в компании DD Planet
Приветствую всех неравнодушных! Сегодня мы поговорим об управлении различиями в коллективе.
Прошли времена, когда за соблюдением условий труда сотрудников следили профсоюзы. Сегодня ответственность за комфорт команды лежит на руководителе, а в его обязанности входит не только обеспечение рабочего места, но и управление эмоциональным состоянием подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей — на этом аспекте мы и сделаем акцент в данной статье.
