Размышления о кадровой ситуации

Несколько сжато — размышления о происходящих в российском ИТ процессах, с кадровой стороны, как я их себе вижу.

Сначала текущая ситуация.
Сейчас в наличии мы имеем перегретый рынок труда: работы намного больше чем есть специалистов в наличии. Отсюда активный хантинг и некоторый рост зарплат (сильно зависит от конкретного региона и специальности, конечно).

Теперь посмотрим на то, что происходит в образовании.
30% студентов выбрали в 2012 году ИТ специальности (интересно что покажет статистика 2013 года).
ИТ в целом стало «модным», как это было раньше с экономистами и юристами.
Почему выпускники выбрали именно ИТ? По-видимому, как то, что «интересно, перспективно, инновационно». Помимо этого, люди идут туда где деньги, родители говорят детям — поступай вот туда, всегда будешь при деньгах.
ИТ работает и как «социальный лифт» — предоставляет возможность при желании и наличии способностей подняться в более высокие сферы, не располагая деньгами и нужными связями.
(далее…)

Реформы в IT-отделе. Манифест разработчика

Преамбула

Я разработчик в небольшой организации. Цель моей работы — делать людям хорошо. Я ускоряю их работу, добавляя тот или иной функционал к уже существующему продукту, моими клиентами являются сотрудники самой организации. Современный бизнес очень динамичен, каждый день появляются новые идеи и потребности, то есть мой план расписан на год вперед, и каждый месяц перестраивается под новые задачи.
 
Однако, на фоне, казалось бы, динамично растущего бизнеса (кол-во сотрудников увеличивается на 10-15 человек в год) отдел IT растет значительно медленнее. Основное требование к выполняемой работе: “Быстро!”, как следствие плохо масштабируемый код, подверженный плавающим ошибкам.
 
Сейчас наша компания переживает новый виток развития ПО (период 5 лет), постепенно мы отказываемся от старых разработок и переписываем то, что есть, придерживаясь объектной модели и паттернов, а заодно и переезжаем на новые сервера (новые железо + софт), но требования остались на прежнем уровне — все должно быть  сделано вчера.
 
В очередной раз при релизе кода работа сотрудников была парализована на пару часов, и ген. директор спросила: “Ребята, сколько это еще будет продолжаться?”, на что я ответил: “Когда завершится переезд”, а спустя сутки прислал более подробный ответ, описав то, что меня волнует в последнее время все больше и больше.
 
Зачем я это рассказываю? А затем, что моя история не уникальна. Кому-то эта статья даст пищу для размышлений, а то и подтолкнет к действиям. Кто-то поделится своим опытом, а кто-то в очередной раз порадуется, что у него в компании все намного лучше.
(далее…)

Основная особенность наших разработчиков

Недавняя статья, сравнивающая русских разработчиков с иностранными навеяла. И мне есть что сказать по этому поводу.

Андрей, музыкант

Эта статья переработана из внутренней инструкции, которую я написал для вновь нанятых русскоязычных разработчиков. Для хабра адаптировал, подсократил и убрал излишне категоричные и нецензурные фразы. (Пусть ваша фантазия не жалеет выражений)
Для живости иллюстрирую историями из моей жизни.

По-моему эта статья — самое важное, что я в жизни сделал. Не самое сложное, объёмное или интересное, а важное.

Описываю я тут всего лишь одну особенность русских разработчиков и капитаню по-всякому, но это ключевая особенность, отличающая наших разработчиков, тестировщиков и даже звукорежиссёров, как оказалось. История Макаревича под катом.

Далее: реальные истории из моей жизни, описание проблемы, аргументы, англо-русский ликбез, а также сравнение американских, европейских, японских и наших разработчиков с точки зрения тимлида.
(далее…)

Внутренняя кухня: рецепт эффективной работы с удаленным сотрудником. Часть 2

Почему начинается с пункта 6? Потому что в публикации «Внутренняя кухня: рецепт эффективной работы с удаленным сотрудником. Часть 1» было пять «ингредиентов», и ими размышления на эту тему не исчерпались.

6. Продумайте вопрос коммуникации

Технологии-технологиями, но удаленная работа в любом случае связана с определенными сложностями в коммуникации. И эти сложности становятся все более раздражающими по мере расширения круга ответственности удаленного работника.
Пример? Необходимо решить срочный вопрос с иллюстрированием материала до того, как журнал будет сверстан, а коллега, в компетенции которого находится эта проблема, несмотря на «зелененький» статус в Skype почему-то не отвечает ни на письмо, ни на сообщения! Возможно, именно в этот момент он разбирает письма клиентов или проверяет отчеты, но меня, как ответственного конкретно за этот маленький участок проекта, данный факт как-то не успокаивает. В офисе можно встать над душой, попытаться оторвать коллегу от дела, задать вопрос «между делом», беспардонно потретировать бедолагу под дверью туалета. (далее…)

Эффективное техническое руководство

image

Большинство успешных проектов имеют одного разработчика, ответственного за продвижение проекта вперед через уверенное принятие серьезных технических решений. Обычно этого человека называют техническим руководителем. Как правило, он не управляет людьми, а вместо этого учит их наилучшим образом выполнять свою работу.

Все компании разные, но между лучшими техническими руководителями, с которыми мне довелось работать, существует кое-что общее. Снимаю шляпу перед Брайаном Столером, Натаном Хантом, Эваном Гилбертом и Ричем Бердоном за то, что послужили мне хорошим примером.

В этой статье я расскажу, что представляет собой крутой технический руководитель с точки зрения его качеств, функций и действий. Многие из этих принципов делают человека в общем крутым по жизни. Ваш опыт может отличаться от моего.

Качества

Вы всегда должны улучшать три своих качества: компетентность, скорость и осведомленность.
(далее…)

Итак, вы решили создать security отдел…

Данная статья отвечает на вопрос, чем он и как должен заниматься, со всеми интимными подробностями. Подразумевается, что есть проект (стартап) с веб-частью, который работал некоторое время без тестирования безопасности, но по каким-либо причинам решили его внедрить. Последние 2 года я работал security в стартапе с очень крупными клиентами (стартап один из лидеров в мире в своей области), и я уверен, мне есть что сказать по этой теме (естественно, вся информация ниже — лишь мои идеи, подходы и размышления, а не гайд howto и ни шагу в сторону). Статья посвящается заинтересованному начальству, PM’ам, а так же человеку, который будет именоваться как Security Testing Team Lead и создавать подобный отдел с нуля.

Итак, вы решили создать security отдел…
Итак, вы решили создать security отдел…
(далее…)

Что мы сделали с личным кабинетом

Когда-то у нас было вот так:

Что мы сделали с личным кабинетом

А теперь стало так:

Что мы сделали с личным кабинетом

История началась почти два года назад, когда мы только пришли на Хабр. Наш первый топик был, в частности, про багрепорты, советы и идеи. Особенно много предложений было по старому личному кабинету. Поскольку быстрой переделкой там дело не ограничилось бы, мы начали практически полную замену системы.

Для начала расскажу, почему приняли решение делать с нуля. Это была возможность полностью перебрать архитектуру. Старый личный кабинет работал на уже как минимум 10-летней давности ПО, который не масштабировался и обладал определенными ограничениями

Техническая часть

Использовалась 32-битная платформа, что накладывало определенные ограничения на размер используемой оперативной памяти, а использование legacy API, который зачастую уже не поддерживался производителем, негативно сказывалось на стабильности работы Java-приложений. (далее…)

(Киев) Бесплатный семинар о PMBOK на примере горных восхождений — «Семь вершин проектного менеджмента»

Наш хороший друг Анатолий Савин anatolysavin решил изучать и развивать PMBOK на примере подготовки к горным экспедициям. Вот его статья об этом. Кроме того, в Учебном центре МУК вы сможете его попытать лично. 3 часа он будет рассказывать о таком нестандартном «горно-проектном» PMBOK.

(Киев) Бесплатный семинар о PMBOK на примере горных восхождений — «Семь вершин проектного менеджмента»

Итак, 5 июля 2013 года в УЦ MUK состоится бесплатный 3-х часовый семинар от руководителя проекта Анатолия Савина, для тех, кто реально хочет соединить профессиональное обучение и опыт, окунутся в мир приключения и стандартов PMBOK

Начало семинара в 10:00, Киев, Чоколовский бульвар, 42а, УЦ MUK

Участвуя в проекте «Семь вершин проектного менеджмента», вы получаете: (далее…)

Особенности русской разработки

image

По роду занятий я часто общаюсь с различными русскими и западными командами. Очень частый вопрос — есть ли какая-нибудь специфика в работе наших и как это влияет на разработку?

Есть очень неплохая книжка о специфике работы русских вообще. Она называется «Русская модель управления». Ее написал А.П.Прохоров (другой, не олигарх). Не буду ее пересказывать. Основная идея в том, что русские по своей природе могут работать только в двух модах. В нестабильном состоянии они могут свернуть горы. В это время мотивация очень высокая. В стабильном расслабленном состоянии — когда никто не пинает — русские вроде как работают плохо и не сильно утруждаются.

Книга замечательная и действительно многое объясняет в нашей истории. Обязательно прочтите, если не читали. Но я не готов ее рекомендовать как непосредственное руководство к действию. Выводы из нее следуют довольно-таки однозначные и не очень лестные для страны в целом. Однако на самом деле все не так плохо. Наша специфика не является абсолютно контрпродуктивной. Она дает и преимущества и недостатки.

Еще один дисклеймер: на реальное поведение людей действует сложившаяся культура в а) команде б) организации в) стране. Причем именно в этом порядке. Есть «прозападные» компании, где влияние наших культурных кодов очень небольшое. В чисто российских компаниях оно просто огромно. Но реально заметить разницу можно только увидев, как различные культуры сталкиваются друг с другом.

Я буду приводить влияние разных факторов в порядке их важности и силы влияния. Чем выше — тем сложнее это изменить и тем больший эффект это оказывает.

(далее…)

Job-реклама

Для IT-компаний стало доброй традицией жаловаться на то, что хороших разработчиков невозможно найти и уж точно сложно заманить. В связи с этим хочу спросить у вас, как вы ищете работу и на что обращаете внимание при выборе компании?

Какой способ для вас самый эффективный при поиске работы?
(далее…)