Рецензия на книгу Тома Демарко: «Deadline. Роман об управлении проектами»

Пособие по управлению проектами в жанровой обертке шпионского детектива.

Как ни странно, эту книгу стоит рассматривать прежде всего с точки зрения философии. Главные критерии тут, разумеется, форма и содержание. Форма неидеальная: стиль хромает на обе ноги. От натужности нарочитых диалогов порой хочется плакать. Содержание, в свою очередь, на редкость увлекательное.

«Deadline» – это своеобразная пародия на приключения Джеймса Бонда. Иначе говоря, это такая история про «попаданца», только рассказанная не в декорациях иной планеты, а в мире информационных технологий планеты, похожей на нашу. В общем, книга, иллюстрирующая сны менеджера проектов. После прочтения будет сложно взяться за любую другую книгу по управлению проектами – неизбежно покажется скучной.

Тут важно отметить, что книги ДеМарко действительно хорошо написаны. Они легко читаются и по прочтению их сразу же хочется расхватать на цитаты. В «Deadline», помимо всего прочего, еще заложено много иронии и тонкого юмора.
(далее…)

Фобии человека, работающего в IT

Фобии человека, работающего в IT - 1

Пока некоторые товарищи боятся ездить в лифте, смотреть на пуговицы, а вид пупков легко вызывает неконтролируемый страх (да-да, пупков), я боюсь не успеть.

Нет, я не боюсь опоздать на транспорт, на встречу или ужин, ведь опоздания такого типа давно и крепко вошли в мою привычную среду обитания (тут можно начинать осуждать). Я боюсь не успеть узнать. Узнать то, что прежде никогда не знал, но очень хочу. Меня страшно пугает, что с каждым днем списки с намеченными к прочтению книгами, статьями и прочим обучающим и познавательным контентом — растут как снежный ком. Кто-то скажет: «а ты прокрастинируй поменьше и все будешь успевать». Но нет, это не прокрастинация. С этим дрянным делом мы уже встречались и отлично знаем врага в лицо. В этом деле он нам и не помеха вовсе. Я банально не успеваю. И будь в сутках все 50 часов, а не 24, я бы тоже не успевал. (далее…)

Интересные международные мероприятия сентября

Каждый месяц по всему миру происходят десятки, если не сотни, IT-ориентированных конференций, выставок и других мероприятий.

В очередной раз мы собираем все наиболее интересные международные даты этого месяца для того, чтобы представить читателям «Мегамозга» в одном месте.
(далее…)

Услуги в области ИТ. Матчасть – Часть 5. Не все проекты одинаково проекты

Предметные области услуг и управления в ИТ достаточно сложны и нетривиальны. Эта сложность происходит из-за неосязаемости большинства предметов в этих областях. Несмотря на это, люди почему-то используют очень простые подходы к классификации предметов. Буквально по нескольким атрибутам.

Именно это происходит с понятием «проект». Если есть ограничения по финансам, срокам и это делается один раз, то всё – это проект! Давайте воткнём управление проектом и всё будет хорошо!

Но хорошо не будет, особенно если это «проект по разработке ПО». Если какая-либо деятельность заинтересованными лицами воспринимается именно так, то это НЕ проект и/или проект, но с огромными разочарованиями и болью в конце.

Что такое настоящий проект?

(далее…)

Hello, SaaS | Персональные данные | Переехали?

С 1 сентября в России вступает в силу закон о хранении персональных данных, который обязывает иностранные компании, владеющие, в том числе почтовыми сервисами, соцсетями и поисковиками, размещать персональные данные российских пользователей исключительно на серверах на территории России. Российские компании, которые хранят данные на серверах за границей так же обязаны выполнить требования Закона. Сегодня я еще раз пообщался с юристами из компании «Зарцин и партнеры» и решил привести в порядок 2 вещи — что же делать с ПДн SaaS-стартапу Dental Cloud в целом и как оформить договорные отношения с клиентами в парадигме SaaS. Пост с примерами, и как оказалось, даже у лидеров не все Ок!

Hello, SaaS | Персональные данные | Переехали? - 1
(далее…)

Наш новый ролик

Наш новый ролик - 1

Мы уже писали раньше о своих попытках достучаться до пользователя. (Статью можно прочитать тут.) Но проект развивается, и оставаться на любительском уровне нам не хотелось. Вот почему было принято решение обратиться к профессионалам. С одной стороны, хотелось получить действительно качественный продающий ролик. С другой — было безумно интересно посмотреть изнутри на процесс создания.
(далее…)

5 важнейших характеристик, которыми должны обладать руководители стартапа

В одной из своих прошлых статей я уже писал о ключевых факторах успеха любого стартапа, а также о том, как важно иметь надежный бизнес план и модель. Я бы хотел добавить, что создателю стартапа еще более важно иметь сплоченную команду для реализации намеченного плана. Ниже приведу пять основных характеристик, на которые необходимо обратить внимание при отборе кандидатов для работы в вашей команде. (далее…)

Пол Грэм. Почему стартаперу выгодно быть щедрым

fatcatНедавно я получил письмо от основателя, которое помогло мне понять кое-что важное: стартаперам выгодно быть хорошими людьми.

Я вырос с мультяшным образом очень успешного бизнесмена: алчный, курящий сигары, шумный, властный и не слишком привередливый в средствах. Как я уже писал раньше, одна из вещей, которая меня больше всего удивляет в стартапах, заключается в том, что некоторые из самых успешных создателей приятные люди. Может быть успешные люди в других отраслях похожи на этот мультяшный образ, я не знаю, но только не стартаперы.
(далее…)

Стартап, который раздаёт бедным деньги за просто так

image

На пороге дома Терезы появился неизвестный ей человек с очень интересным предложением. Тереза и её семья будут получать деньги в размере её годового дохода. И она не должна будет ничего возвращать. Ей не нужно будет выплачивать деньги, и они смогут потратить их, как угодно.

Тереза недоумевала. «Мы не верили, что нам кто-то даст столько денег, не требуя их отработать». Но деньги дали.

Эта история повторялась многократно. Организация с деньгами, GiveDirectly, неизвестна широкому кругу лиц. Они почти не тратятся на маркетинг, их страница на Facebook собрала всего 7000 лайков.

При этом, GiveDirectly является одной из самых эффективных организаций, пытающихся искоренить нищету. Двое из совета директоров компании стояли у истоков Facebook. В духе Кремниевой долины, работа компании основана на обработке данных, и прозрачна больше, чем остальные проекты благотворительности.

image
Тереза, её муж Одиямбо и их семья.

Как это работает. GiveDirectly переводит порядка $1000 бедной семье в течение года. Никаких правил и даже советов по использованию этих денег компания не даёт. С момента запуска в 2011 году компания распределила уже $15 млн. в сообществах Кении и Уганды. Это не самые бедные страны региона – они находятся в центре Африканской революции мобильного банкинга, что крайне важно для GiveDirectly. Вероятность того, что у человека из Африки района Сахары будет мобильный финансовый аккаунт, превышает вероятность существования такого аккаунта у европейца в 60 раз.

После того, как GiveDirectly выбирают деревню на основании доступной статистике по бедности, они используют простой способ определения тех, кто получит деньги: они выбирают семьи, живущие в домах с соломенными крышами и земляными полами. Такое использование органики – точный признак нищеты. Это понятно для соседей по сообществу и для самой компании.
(далее…)

Правильный ход мысли хорошего сотрудника

image

(далее…)