Сэм Альтман и Дастин Московитц: как и зачем создавать стартап?

Сэм Альтман и Дастин Московитц: как и зачем создавать стартап?

Первая лекция 2014 года стэнфордского курса CS183B: How to start a startup. Данный курс стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля, сооснователя PayPal и Palantir. Осенью этого года идет очередная серия лекций.

Лекторы: Сэм Альтман (президент Y Combinator, тема: «Идея, продукт, команда, реализация – часть I»), Дастин Московитц (соонователь Facebook, Asana, Good Ventures, тема: «Зачем создавать стартап?»)

P.S. Осторожно, трафик (объемный материал + слайды лекции). (далее…)

Инструкция для инди-разработчика, желающего собрать команду под свой новый проект

Вступление

Последние два с половиной года я активно занимаюсь созданием игр как инди-разработчик. За это время накопилось много опыта, в том числе полученного путём ходьбы по граблям. В этой статье я хочу поделиться своими наблюдениями насчёт того, как правильно подготовиться к созданию новой игры, что из себя представляет пре-продакшн, что такое оценка рисков и почему она нужна, как лучше собирать команду «на энтузиазме». Также я изложу несколько своих идей по организации командной работы, важности наличия руководителя проекта даже в инди-проекте, расскажу о некоторых подводных камнях.
(далее…)

E-mail маркетинг: о частоте рассылок – без обиняков

E mail маркетинг: о частоте рассылок – без обиняковПродолжаем цикл наших публикаций про e-mail маркетинг. На сей раз хотели бы обсудить вопрос о том, насколько частыми в рамках email-маркетинговых кампаний должны быть рассылки, ибо поднимается он в последнее время достаточно активно. Свой ответ на этот вопрос нам предлагает Джереми Ривз, известный как один из самых авторитетных специалистов по вопросам маркетинговых воронок.

Итак, насколько частыми должны быть рассылки? Одни говорят одно, другие – совсем иное. Но почти все, с кем мне доводилось по этому поводу беседовать, подходили к вопросу однобоко – и поэтому давали однозначный ответ и однозначные рекомендации о том, как поступать.

Это, как многие из вас могут догадаться, совершенно неверно.
(далее…)

В рейтинге популярности платежных систем Рунета лидирует QIWI

Эра наличных денег прошла. По крайней мере, для людей, деятельность которых связана с информационными технологиями. Когда системе удается объединять электронные возможности с оплатой обычными бумажными деньгами, в ее популярности не стоит сомневаться.

В рейтинге популярности платежных систем Рунета лидирует QIWI

Журнал «Биржевой лидер», который имеет обыкновение составлять различные рейтинги, исследовал по ряду параметров основные электронные платежные системы Рунета и пришел к следующим выводам.
(далее…)

Как сделать прибыльной разработку дизайна сайтов (часть 2)

image

В предыдущей статье мы рассмотрели проблемы повседневности. Сегодня давайте рассмотрим решение одной из них.

Сегодняшняя тема «Встреча»

Идеальная встреча: та — которая не состоялась

Нет-нет, конечно же, я вас не отговариваю от прямых встреч. Но, поймите, их число должно быть равно трем. Презентация, подписание документов (тут конечно от договора зависит, но…), получение рекомендательного письма (конечно, если вы не разрабатываете ЦРМ, интранет … где, конечно, требуется внедрение, обучение и т.д.). Смысл в том, что когда вы приходите на встречу, то 70-80% времени уходит на обсуждение всего, кроме самого проекта. (далее…)

Как программист к успеху шел

Успех – это лестница, на которую не взобраться, держа руки в карманах.
Success is a ladder you cannot climb with your hands in your pockets.

image

Доброго времени суток, уважаемые хабровчане. Ни для кого не секрет, что огромное количество людей в нашей стране хотят иметь свое дело, хотят говорить: «У меня есть свой бизнес, и это лучшая работа для меня». Это ли не успех – работать на себя и получать гораздо больше, чем вкалывая «на дядю», в придачу к этому ещё и заниматься любимым делом.

Айтишники не являются исключением и тоже грезят данной мыслью. Как выяснилось, я один из многих, кто ставит перед собою цель организовать своё дело и добиться в нем успеха. Так как большинство людей, читающих Хабр, так или иначе связаны с IT индустрией, думаю, многим придётся по душе данная публикация, описывающая изменение мышления, а также действия среднестатистического программиста для достижения заветной цели – организации собственного стартапа.

Может быть, для кого-то это станет отправной точкой в его светлое будущее стартапера. Ну что, готовы? Тогда добро пожаловать под кат.
(далее…)

Маркетинг стартапа (продолжение): Девять уровней качества трафика

Маркетинг стартапа (продолжение): Девять уровней качества трафикаПродолжаем перевод статьи Роба Уоллинга. В своих предыдущих работах автор уже успел осветить целый ряд важных вопросов (Клиент, исчезнувший на дне воронки и Почему уделять слишком много внимания трафику опасно для вашего бизнеса). Он обсудил тот факт, что сначала необходимо «заткнуть воронку», в которую утекают посетители, затем поработать над коэффициентом конверсии, а уж потом работать над привлечением максимального объема трафика на ваш веб-сайт. Но мы не поговорили о том, какую роль играет качество трафика в определении коэффициента конверсии. Думаю, не меня одного заинтересовал именно этот материал. Надеюсь, он принесет пользу многим!.
(далее…)

Умей говорить «нет» и умей говорить «да»

Умей говорить «нет»

Старший разработчик Валера работает в роли тимлида на большом и важном проекте для большого и важного заказчика. За окном шумит жаркое лето, по пыльным улицам бегут по своим делам прохожие, голуби крутят пируэты в необъятном казахстанском небе. Жизнь прекрасна – пилотный запуск намечен на конец ноября, команда набрала хороший темп и идет по графику. И тут Валера боковым зрением замечает, как на иконке Скайпа появилась желтая точка – кто-то о нем вспомнил и написал сообщение. Это руководитель проекта: «Зайди ко мне…»
(далее…)

Я боюсь совершить ошибку

У меня есть приятель, с которым я знаком три года. Мы познакомились, когда я работал сценаристом компьютерных игр. Три года назад он хотел делать свою игру. Что изменилось с тех пор? Ничего. Он все так же хочет, но максимум что он сделал за это время — несколько раз запустил Unity.

Готовясь писать эту статью, я набрался храбрости и спросил его, что ему мешает начать. Он назвал множество причин — нет денег, нет времени, нет команды, нет ресурсов… Но в итоге, я все-таки вынудил его признаться, что это все отговорки. На самом деле — он боится.

Я боюсь совершить ошибку

(далее…)

Каждый может быть менеджером проектов

Привет, хабражители!

В течение всего жизненного цикла приложения люди, которых называют {менеджерами проектов|менеджерами продукта|product manager|менеджерами по выпуску продукции} играют важную роль. Хабр – это место, где люди делятся своими мыслями и опытом, поэтому мы решили обсудить данную тему и пригласили нашего менеджера по продукту поделиться собственным опытом.

За 10 лет разработки UC Browser стал ежедневным помощником для сотен миллионов людей из более чем 110 стран мира, и мы надеемся, что наш опыт относительно разработки и продвижения в сфере мобильного интернета будет вам интересен.

(далее…)