6 Способов убить Agile

Первоначально я собирался написать статью о том, как правильно и эффективно организовать процесс разработки с использование Agile-методологий. Однако, посидев некоторое время над пустым окном редактора, я понял, что сам не знаю, как это сделать. И не потому, что это невозможно. Каждый проект уникален и нельзя создать общий рецепт, который будет работать везде и всегда. В тоже время, в процессе обдумывания статьи, мне вспомнилось несколько типичных ошибок внедрения гибких технологий, которые если и не уничтожат, то гарантированно подпортят результат. Поэтому, действуя согласно принципу от обратного, я решил написать про них.

6 Способов убить Agile
(далее…)

Обзор зарплат «Тестировщиков»

Мы, а мы — это рекрутинговая компания IT-Доминанта, уже давно обещали посвятить один из наших постов Обзору зарплат инженеров по тестированию, которых в простонародье называют «тестировщиками». А я напомню, что в последних наших публикациях мы рассказывали о зарплатах Системных администраторов (Windows & *nix) , Программистов Java/C++/C#/Delphi и WEB программистов.

Обзор зарплат «Тестировщиков»

Итак, в этом Обзоре мы осветим зарплаты по следующим должностям:

  • Младший тестировщик (ручное и/или автоматизированное)
  • Инженер по тестированию (ручное)
  • Ведущий инженер по тестированию (ручное)
  • Инженер по тестированию (автоматизированное)
  • Ведущий инженер по тестированию (автоматизированное)
  • Руководитель группы тестирования (ручное и/или автоматизированное)

(далее…)

Партнерская программа как самый эффективный инструмент продвижения на примере Ivideon

Не беспокойтесь о людях, ворующих ваши идеи. Если ваши идеи хоть сколько-нибудь хороши, вам придется проталкивать их через людские глотки. Говард Эйкен.

Партнерская программа как самый эффективный инструмент продвижения на примере Ivideon

Знаете ли вы какая огромная пропасть лежит между тем чтобы разработать классный продукт и тем, чтобы он стал по настоящему успешным?
У тех кто начинает собственный стартап почти всегда есть одно и то же заблуждение:
достаточно реализовать нечто особенное и на самом высоком уровне, а уж пользователи придут сами.
К сожалению, так не бывает. Чтобы это произошло, необходимо, порой, приложить гораздо больше усилий, чем для самой реализации продукта, очень часто натыкаясь на стену непонимания, а иногда и элементарной глупости:

“Как только Парижская выставка закроется, электрический свет закроется вместе с ней, и больше о нем никто не услышит” Эразмус Уилсон, профессор Оксфордского университета, 1878 год.

Можно ли это избежать? Вряд ли. Всегда будут находиться люди, которые не будут верить в вашу идею и в ваш проект. Но будет еще больше людей, которые о нем совершенно ничего не знают. И ваша задача это исправить.

Под катом я расскажу о том, как мы решали эту задачу в Ivideon и что для нас дало отличный результат, а что нет. (далее…)

Поиск работы для C++ разработчика в Московском IT. Впечатления

Поиск работы для C++ разработчика в Московском IT. Впечатления

С чего бы…

Да, с чего бы имея работу в одной из крупнейших отечественных IT контор, взять и вдариться в поиски лучшей жизни?
Причин у каждого может быть множество. Для меня основной причиной поиска лучшей жизни стало желание найти что-то более интересное и с меньшим количеством рутины. Казалось бы странная причина. Имеешь работу, которая по многим показателям устраивает многих (зачастую, кто ее не имеет), но есть желание найти лучшее. Лучшее, как известно, враг хорошего. Многие могут сказать: «Закушались вы батенька! Скучно видите ли ему!», но на вкус и цвет фломастеры разные.
Пока я как-то в мыслях все созревал на статью о поиске работы и всем, с чем пришлось мне столкнуться, буквально вчера наталкнулся на отличную статью Кадры решают всё или о биче современных компаний. Полностью согласен с мыслями, высказываемыми ее автором. Она и стала последним толчком к излиянию мыслей в печатную форму.
Скажу сразу, что в статье не будут приведены названия компаний, с которыми мне пришлось пообщаться, не будут указаны размеры зарплат, которые хотелось получать и какие были предложены. Почему? У каждого есть свое мнение — как у меня о компании, так и у компании обо мне, а точнее даже не у компании, а у той части ее работников, которые проводили интервью. Эти мнения субъективны и развешивать ярлыки на кого-то по этим мнениям не самая хорошая идея. О размерах зарплат так же не стоит говорить, как минимум в силу одной хорошей поговорки: «Никогда не говори с кем ты спишь и сколько получаешь», ибо подобные разговоры зачастую вызывают множество негатива и ничем не подкрепленного хвастовства. Так же я не буду взрывать бочонок экскрементов на паре килограммов тротила, чтоб до всех долетело, описывая все что меня не устраивало в деталях на прежнем месте работы, этого не будет. Я его зарою глубоко.

(далее…)

Интроверт, программист, интроверт-программист

Интроверт, программист, интроверт программист
Все мы прекрасно знаем, что вокруг профессии программист крутится множество стереотипов. Доля правды конечно в них есть — профессиональную деформацию никто не отменял, но большая часть это все-таки вымысел, над которым разработчик и сам порой не прочь посмеяться.

По-моему, понятие интровертности точно также порой трактуется неверно. А в связке программист-интроверт рождаются совсем уж бредовые идеи.

(далее…)

Задайте вопросы ребятам из 37signals!

Друзья, есть возможность задать вопросы по управленческой тематике ребятам из 37signals – создателям проджект-органайзера Basecamp и управленческого подхода Getting Real. (далее…)

Избавляемся от сырости стартапа (проекта) с помощью Persona, Concept Map и Customer Journey Map

Совсем недавно я закончил первую итерацию документирования-прототипирования стартапа, идея которого изначально описывалась 68-ми страничным документом, который (легко догадаться) имел мало шансов стать пробивным.

Стартап заключается в создании интерактивного решения и целой экосистемы вокруг него, затрагивающей вопросы девелопмента, прайваси, правового поля, продвижения коммерческого контента, искусственного интеллекта, распознавания образов, создания не только специализированного ПО, но и железа, и т.д.

Основная задача состояла в том, чтобы создать систему, которая позволяла бы
1) интегрировать разрозненные факты об отдельных кусках экосистемы;
2) собирать адаптивный (к публике, отведённому времени, обстановке) питч;
3) иметь контур обратной связи для калибровки питча (да и идеи в целом) по мере роста числа контактов-презентаций с венчурными капиталистами.
(далее…)

Тульпа — карманная шизофрения для гиков или реальный воображаемый друг

Скажите, вы бы хотели иметь друга? Любого человека или другое существо, которое будет вашим самым лучшим другом, обладая той внешностью, которая вам нравится, и тем карактером который вам необходим, которое не надо будет делить с ее или его друзьями, родителями, собачкой, игрушками или учебой.
А секретаря, который всегда с вами, имеет прямой доступ к вашей памяти, напомнит, подскажет, и подаст нужную идею, напарника для мозгового штурма?
Тогда добро пожаловать под кат.

Тульпа — карманная шизофрения для гиков или реальный воображаемый друг

Тульпа — это стабильная самовнушенная осознанная визуализация, способная к самостоятельным мыслям и действиям, обладающая собственным сознанием. Что характерно, создается она совершенно осознанно, путем целенаправленных действий в течении долгого времени, и позволяет задавать начальный характер и форму по вашему усмотрению.
(далее…)

Кадры решают всё или о биче современных компаний

Хотелось бы немного рассказать о тех ошибках, которые очень опасно совершать особенно сейчас, особенно в странах или городах золотого миллиарда. Думаю каждый работающий или сталкивающийся с деятельностью большой или не очень компании (или гос структуры) как и я удивляется на сколько же всё не эффективно и поражается как при таком раздолбайстве и пофигизме шестерёнок машина всё еще работает. (далее…)

Управление по Колобку

Читал детям сказку про Колобка и начал прояснять для себя управленческие положения на примерах этого героя. Перейдем сразу к кульминации – к Лисе. Так как все управленческие поединки Колобка с Зайцем, Волком, Медведем – однообразны и не представляют интереса.

image

Итак, Колобок поет песенку о том что он от всех ушел – что он этим показывает? Свое превосходство и гордость от побед, что приводит его к поражению. Что делает Лиса? Проводит мастерскую стратагему. Посмотрим на чистоту ходов лисы.
(далее…)