Архив рубрики ‘hr в it’

Чек-лист по онбордингу: как геймифицировать первые 30 дней сотрудника, чтобы он остался в компании на годы

Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит. По данным SHRM, замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в […]

Почему HR вызывает столько раздражения — и проблема не только в HR

Предупреждение перед прочтением Эта статья не про то, как HR-специалисты «стараются» и «тоже люди». Это разбор профессии с позиции бизнес-логики. Без оправданий и осуждения. Защитный текст про важность эмпатии будет в следующий раз. Почему HR так раздражает Прежде чем говорить о ценности HR, нужно сначала ответить на вопрос: почему так много людей разного уровня и […]

Найм в ИТ изнутри: что происходит с вашим резюме после отклика

Откликаться на вакансии в ИТ — иногда ощущается как говорить со стеной, особенно в 2026 году, когда ситуация на рынке труда, мягко говоря, сложная. Отправляешь что-то в черный ящик, тебе не отвечают… Или работодатель пропадает после какого-то этапа. Даже если всё идёт нормально, с момента отклика до оффера может пройти месяц и больше. Из-за этого […]

Почему сломанный найм в ИТ — это симптом, а не проблема

Давайте знакомиться, меня зовут Дмитрий и вот уже 12 лет я работаю в ИТ. Занимал разные должности, Frontend разработчик, Tech Lead, Team Lead в разных компаниях. Не один раз проходил собеседования и каждый раз после ряда интервью у меня возникали все новые и новые вопросы. Предлагаю в этой статье порассуждать на тему оценки квалификации претендента, […]

Магистерская диссертация стала оффером! Путь HR-специалиста в продуктовую IT-команду

Автор: Валерия Воронянская, HR brand manager в EvaTeam Меня зовут Валерия. До своего поступления на магистратуру по специальности «стратегическое управление персоналом», я работала в Яндексе: занималась рекрутингом международного направления, а также профессиональным рекрутингом в РФ. Я сразу понимала, что учиться два года ради статуса и PDF-файлов в архиве университета – так себе инвестиция. У меня было ярое желание применять […]

Как выделиться среди 300 откликов? Честный взгляд от HR

Опубликовано уже огромное количество прогнозов о 2026 и у многих сформировалось убеждение, что работу найти сложно, а на рынке творится хаос. Поговорим о том, как на практике адаптироваться к новым реалиям, за счет чего можно усилить резюме и что учитывать при поиске работы, чтобы попасть в цель. В компании Инфостарт за 2025 году мы получили […]

ATS в HR: почему люди получают автоотказы

Введение Важный контекст перед чтением. Большинство исследований, на которые мы опираемся, проводились на рынках США и Западной Европы — там, где ATS-системы внедрены максимально широко. По российскому рынку открытых академических данных практически нет. Тем не менее базовая механика работает одинаково везде, где применяются автоматические фильтры резюме — и российские крупные компании не исключение.

Ошибка выжившего: почему рынок упускает будущих звёзд IT

Подлог на интервью: как не попасть в ловушку

Заманчивые зарплаты в ИТ — это не только магнит для вчерашних студентов и карьерных поворотов после 30. Это ещё и вкусная приманка для тех, кто мечтает получать шестизначные суммы… не особенно утруждаясь работой. Иногда такие «соискатели» доходят до абсурда — например, с чужой помощью запрыгивают на уровень, который не тянут. Беседую с нашим тимлидом Дмитрием, […]

Сотрудник «буддист»: анализ уязвимостей и краткий мануал для руководителя

Эта статья — продолжение разговора, который я начал в своих предыдущих текстах о паттернах поведения в профессиональной среде. Тех скрытых, устойчивых способах реагирования, которые проявляются, когда ситуация становится неоднозначной, напряжённой, а «волшебный пендель» уже не работает. Реакция читателей была поразительной: многие узнали в этих описаниях своих коллег, начальников, а иногда — и самих себя. Это […]