— Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки— HR‑директор, приучившая сотрудников поклоняться ей— Топ‑менеджер, публично унижающий подчинённых— И другие истории из крупных IT‑компаний про «поломанную» корпоративную культуру
Забудьте о фишинговых письмах с орфографическими ошибками от «нигерийского принца» из 2010-х. В 2026 году злоумышленники взламывают не серверы, а корпоративные ритуалы и психологию подчинения. Современный хакер душ человеческих больше не взламывает firewall. Он уговаривает вашего сотрудника открыть дверь самому. Давайте обратимся к классике, рассмотрим четыре столпа любой психологической атаки и постараемся ответить на сакраментальный […]
За 20+ лет в управлении я несколько раз увольнялся — по своей инициативе. Моя аргументация, если излагать её тогда внешнему наблюдателю, была бы довольно стандартной: «перерос компанию», «пора двигаться дальше», «хочу новых задач». Но истоки и обстоятельства социальных ситуаций, которые приводили меня к увольнениям, были разными. Видеть их оттенки я научился позже, когда начал разбирать […]
Сегодня любому предпринимателю и руководителю высокого уровня хорошо известно, что для того, чтобы добиться значимых результатов в бизнесе, необходимо сформировать стратегию. Стратегия воспринимается как чудесное средство, которое может решить все внутренние и внешние проблемы компании и достичь оглушительного коммерческого успеха. Увы, на волне своей популярности, стратегирование превратилось в карго-культ: им занимаются люди, которые ничего не […]
Сегодня в корпоративной среде принято много говорить о самостоятельности, инициативности и ответственности. На собеседованиях компании ищут проактивных специалистов, людей с критическим мышлением, умеющих принимать решения. Но на практике возникает любопытный парадокс.
Взгляд архитектора софта на проблемы, которые не решаются кодом
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс […]
Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс […]
Когда рынок растет, — побеждают [почти] все. Когда рост останавливается — тут и выясняется, кто управлял, а кто просто не мешал расти. В статье рассмотрим один конкретный путь, по которому системы приходят к тому, что лояльность начинает вытеснять компетентность, постепенно и почти незаметно. Дисклеймер: написанное здесь не про конкретных людей и не про злой умысел. Это про то, как системы без управления идут по пути наименьшего сопротивления. Чем крупнее система, тем […]
Хроническая фоновая тревога без конкретной причины. Невозможность опереться на договорённости. Ощущение, что говорят одно, а происходит другое. Это не последствия конкретного токсичного человека — это симптомы среды. Корпоративной среды, в которой все ведут себя нормально и никто ни в чём не виноват. Как данный тип токсичности ощущается изнутри Никогда не знаешь, как на самом деле […]