Как выстроить работу в рамках бизнес-анализа
Мой канал Вступление: результат важнее диаграмм Перестаньте путать красивые схемы с реальным улучшением процесса. Рисовать диаграммы – не самоцель. Бизнес-аналитик нужен не для декоративных BPMN-схем, а для конкретных результатов: ускорения работы, повышения качества, экономии денег. Цель работы бизнес-аналитика одна – улучшить бизнес-показатели процесса, а не порадовать глаз сложной графикой. Алгоритм работы BA «в поле» Бизнес-аналитик действует по чёткому алгоритму. […]

