Как я прикрутил ИИ к формуле Гагарина и порвал Хабр за 28 минут
Каждый день я вижу, как собственники тратят миллионы на трекеров, коучей по «эджайлу» и стратегические сессии в тропических лесах, чтобы их сотрудники просто начали работать.
Архив рубрики ‘Управление проектами’
13
Мар
2026
Мар
2026
12
Мар
2026
Мар
2026
PMBoK 7 vs PMBoK 8: что изменилось и зачем это знать креативному PM в геймдеве
Признаюсь сразу: я никогда не работала по PMBoK как по инструкции. И подозреваю, что большинство PM-ов в арт-аутсорсе — тоже. Слишком много процессов, слишком мало про то, что происходит, когда клиент на третьем ревью говорит «а давайте поменяем концепцию». Но в январе 2026 года вышел PMBoK 8 — и это первое издание, которое я открыла […]
12
Мар
2026
Мар
2026
Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ
Хотя бы на десять минут перестаньте теребонькать ChatGPT. Никакая нейросеть вас не спасет. Вообще. Наоборот, она возьмет вас за шкирку и утопит в океане высококачественной, грамматически безупречной посредственности.
12
Мар
2026
Мар
2026
Как правильно оформлять РИДы в ИТ-проектах, чтобы не создавать спорных ситуаций
В разработке проектов всегда необходимо выделять все результаты интеллектуальной деятельности. Особенно если к процессу подключены сразу несколько подрядчиков. Сайт или приложение — это комплексный РИД, который состоит из множества объектов. Каждый из них охраняется законом об интеллектуальной собственности. Клиент должен быть уверен, что может свободно распоряжаться всеми объектами. И понимать — к кому обратиться за […]
11
Мар
2026
Мар
2026
Развиваем культуру обмена информацией в ИТ-команде с помощью статей в базе знаний
Сбои в обмене информацией — типичная проблема ИТ-команд. Она особенно мешает работе, когда кто-то уходит в отпуск или увольняется, и знания исчезают вместе с человеком. Остальные коллеги тратят дни на задачи, которые уже решали раньше. Просто информацией об этом владеет один сотрудник, и он отсутствует.
10
Мар
2026
Мар
2026
Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам
В очередной понедельник на планерке наш тимлид докладывал о задержках на проектах. Я смотрел на его отчеты и не понимал, как так вышло. Формально у нас было достаточно людей в команде, сроки казались реалистичными, но дедлайны все равно приходилось сдвигать. Я начал разбираться и увидел, где возникает проблема. Разработчики тонули в параллельных задачах, дизайнер был […]
09
Мар
2026
Мар
2026
Кто такой продакт‑менеджер? И почему ответ на этот вопрос почти всегда неправильный
Если вы попробуете найти ответ, кто такой менеджер продукта, вы получите красивую, но неоднозначную картинку. Стратег, лидер, аналитик, мини‑сео. А еще, если открыть 10 вакансий от 10 разных компаний, то вы увидите 10 разных ролей. Так кто же это такой? Давайте разберемся в этом вопросе подробнее. Немного истории
09
Мар
2026
Мар
2026
Проклятие флаера или Как одна бумажка подтирается всем бизнесом, а не наоборот
Ацкая бездна Отделу продаж вдруг понадобился флаер. Обычный буклет, чтобы совать его клиентам. Давайте посмотрим, как выглядит эта «плевая задачка» на разных уровнях управления. Спойлер: это хроника погружения в ацкую бездну. Уровень 1. Собственник бизнеса.
06
Мар
2026
Мар
2026
Метрики команды разработки: какие считать, а какие — игнорировать
«Когда вы закончите эту фичу?» — классический вопрос бизнеса, который часто ставит в тупик даже опытные команды. В ответ летят абстрактные оценки в сторипоинтах, ссылки на загруженность и обещания «постараться в этом спринте». Бизнес нервничает, техлиды выгорают, а процессы превращаются в черный ящик. Чтобы сделать разработку прозрачной, компании обвешивают команды дашбордами. Считают строчки кода, закрытые […]
02
Мар
2026
Мар
2026
Как «Корпорация роботов» за 3 года превратила таск-трекер в картотеку для управления бизнесом
Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы? С такой же ситуацией столкнулась «Корпорация роботов» . У […]