Архив рубрики ‘Управление проектами’

Хватит винить команду за срыв сроков. Попробуйте этот простой план контроля дедлайнов

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

DICE-фреймворк: как оценить шансы проекта на успех до его старта

Практическое применение методики от Boston Consulting Group — с калькулятором внутри. Представьте: команда взялась за инициативу, расписала задачи по спринтам, завела тикеты в Jira — и ушла пилить. Через квартал выясняется, что не успели. Или успели, но никому не нужно. Или руководство неожиданно «не поддержало». Большинство провалов проектов и инициатив — предсказуемы. Их можно увидеть […]

Кино для Руководителей

«Кино для Руководителей» меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза «От хорошего к великому», в которой есть всё самое важное.

Как надо начинать проекты?

Доброе начало — половина дела К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.

Хабр, спасибо! Я попал в Топ. Потом вы обрушили мне Карму. И вот что я Понял…

Я написал статью Застегните ширинки, мамкины киберпанки. Забудьте про ИИ. Она попала в Топ за сутки.

Уровень зрелости проектного менеджера и что с ним делать

Попытка внедрить изменения снизу: мысленный эксперимент, который слишком похож на реальность

В жизни каждого сотрудника наступает момент, когда надо что‑то менять. Сначала ты меняешь что‑то в своей работе, пытаясь успевать за нововведениями рынка, а потом происходит авария. Ты на скорости миллион километров в час вместе со своими улучшениями врезаешься в отбойник под названием «процессы компании». Они могут быть в виде регламентов, которые писали в начале прошлого века, или просто сформированы культурой коллектива, но суть одна, они часто неэффективны, но все […]

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.

Что такое канбан на практике: изучаем доски, WIP-лимиты и метрики

Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.  Начнем […]

AI и токсичная документация

Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института).  Они анализируют тексты, изучают стратегические отчёты и оценивают производительность сотрудников (порождающих документы). Но качество […]