Стопроцентное распознавание
У истории про «элитный вайбкодинг», вызвавшей заметный интерес широких айтишных масс, есть не менее интересная предыстория. Проектному управлению посвящается. Низвержение в Мальстрем Если никогда не бывали в Гонконге
Архив рубрики ‘Управление проектами’
24
Фев
2026
Фев
2026
24
Фев
2026
Фев
2026
11 сервисов для замены Confluence в 2026 году
В 2025 году Atlassian объявила о фокусе на облачной модели и постепенном сворачивании серверных решений. С марта 2026 года прекращается продажа новых лицензий, затем начнется поэтапное отключение обновлений и технической поддержки. Полный переход запланирован на конец марта 2029 года. Отключение поддержки on-premise решения означает, что компаниям придется либо переходить в облако, либо искать замену. В […]
24
Фев
2026
Фев
2026
Как выжить в срочном проекте: тушим пожар и не сгораем сами
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Кислов, я системный аналитик в команде автоматизированной банковской системы в ПСБ. Рано или поздно каждый ИТ-специалист сталкивается с ситуацией, когда бизнес ставит почти невыполнимую задачу с жёстким дедлайном. Как тут не вспомнить старую шутку: «Можно ли заставить 9 женщин родить ребёнка за один месяц?». Ответ очевиден — нет, законы природы […]
20
Фев
2026
Фев
2026
Направо пойдешь — успех найдешь, налево пойдешь — проект потеряешь: для чего нужны контрольные точки
Привет, Хабр! Как вы считаете, что делает проект управляемым? На мой взгляд, это не только про грамотное планирование или профессиональную команду, но и возможность отследить промежуточные результаты. Истинный контроль рождается там, где есть возможность вовремя остановиться, оглядеться и убедиться, что всё идет по плану. В проектном управлении такие моменты называются контрольными точками (КТ). В статье […]
20
Фев
2026
Фев
2026
Целительные хлопоты: как измерить температуру проекта
Большинство методик управления проектами отвечают на вопрос «что делать», но значительно хуже — на вопрос «в каком состоянии находится проект прямо сейчас». Мы измеряем сроки, бюджеты, проценты готовности, количество выполненных задач — и при этом нередко упускаем момент, когда проект перестаёт быть управляемым, хотя формально всё ещё «идёт по плану».
19
Фев
2026
Фев
2026
Почему хорошие команды не гарантируют прибыль
Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления и почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс: команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные.
16
Фев
2026
Фев
2026
ИИ-трансформация 2026: от хайпа к инфраструктуре. 5 структурных сдвигов, которые меняют стек технологий
Еще недавно ИИ был набором экспериментальных фич. В 2026 году мы видим, как он превращается в «невидимую инфраструктуру». По прогнозам Goldman Sachs, расходы на ИИ превысили $500 млрд, но главная новость не в деньгах, а в архитектуре: ИИ консолидируется в суперприложения и агентные системы, которые берут на себя управление рабочими процессами. Разбираем пять трендов, которые […]
16
Фев
2026
Фев
2026
Организация производства Информационных систем. Часть 6. Разработка. 6.1. Планирование ресурсов и инициация
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
13
Фев
2026
Фев
2026
Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат
Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на […]
13
Фев
2026
Фев
2026
Импакт под прикрытием: почему российские ИТ-гиганты стесняются называть свои продукты социальными
В российском ИТ сложилась парадоксальная ситуация. Мы строим умные города, цифровизируем образование, переводим госуслуги в проактивный режим. Мы тратим миллиарды на импортозамещение и искусственный интеллект. Но никто не называет это импакт-проектами. Почему термин, который на Западе давно стал мейнстримом в ESG-отчётности и венчурных фондах, в российских ИТ-командах вызывает либо недоумение, либо подозрение в ненаучной благотворительности? […]