Архив рубрики ‘Управление проектами’
23
Янв
2026
Янв
2026
23
Янв
2026
Янв
2026
Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта
В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом […]
23
Янв
2026
Янв
2026
Проектная страшилка: почему проекты умирают
Проектная страшилка: почему проекты умирают Привет, меня зовут Виолетта, я IT BP и руководитель программ проектов, работаю более 20 лет в IT, из них 13 – в проектном управлении. Часто вижу холивары на тему того, как не сорвать проект, сделать все в срок, в бюджет и именно то, что хотел заказчик. Волшебной таблетки тут не […]
22
Янв
2026
Янв
2026
Спринты для отчётов, канбан для работы: как мы пришли к своему Scrumban
Привет, меня зовут Михаил Горбуля, product owner Polymatica BI. За два года работы над данным продуктом я смог из набора разрозненных договоренностей выстроить устойчивую систему работы, состоящую из пяти практик. Они позволяют одновременно справляться с потоком поддержки, который требует гибкости и мгновенной реакции, и сохранять предсказуемость разработки, без которой не бывает релизов и довольных заказчиков. Если на один из пунктов ниже вы ответите […]
21
Янв
2026
Янв
2026
Идеальная методология внедрения проектов (для РП и РПО)
Когда-то давно я столкнулся с почти совершенной корпоративной методологией внедрения ИТ-проектов. Она была полной, удобной, масштабируемой и понятной даже джуну (которым я тогда был). С тех пор, за почти 20 лет внедрений(!) в куче российских компаний, я не встретил равного ей аналога в России. И до массового увлечения Agile, и после него, и даже сейчас, […]
20
Янв
2026
Янв
2026
Почему бизнес покупает технологии, но не получает результат
Или как я за 200+ внедрений научился отличать реальную боль от маркетинговой иллюзии Знаете, что меня бесит больше всего в этой индустрии? Когда бизнес тратит 200-300 тысяч на «решение всех проблем», а через полгода система, на которую потрачены силы и время, не открывается и не используется. Деньги в трубу. И самое обидное — это не […]
20
Янв
2026
Янв
2026
За кулисами требований: психоанализ стейкхолдеров для продвинутых аналитиков
Вы написали безупречное техническое задание. Провели двадцать интервью. Заполнили сто страниц в Confluence. Проект запущен, а через месяц ключевой стейкхолдер говорит: «Нет, это не то, что мы хотели». Знакомо? Классический бизнес-анализ даёт нам инструменты для работы с озвученными потребностями. Но настоящая магия скрыта в зоне неозвученных мотивов, страхов и психологических игр, что в дальнейшем становится одним из главных […]
19
Янв
2026
Янв
2026
18
Янв
2026
Янв
2026
RCA (Root Cause Analysis) как показатель зрелости менеджмента
Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать, она о другом: о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям, и почему