Архив рубрики ‘Управление проектами’

Как я перестала вручную контролировать дедлайны проектов

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Нулевой этап проекта: как подготовить команду и не сорвать внедрение

Как приоритизировать проекты в AI‑командах: наши ошибки и выстраданный фреймворк

Привет! Я Сеня, в лидирую AI‑команду в Точка Банке, которая работает с продажами и маркетингом. Наши модели и сервисы решают, какой менеджер должен ответить клиенту, кому дать промокод, кому показать ремаркетинг, что сказать клиенту на его возражение. Моя команда появилась, когда ChatGPT ещё не существовала, а в моде был катбуст… По сути, в самом начале мы наняли несколько джуна и сказали: «придумайте, чем заняться, и попробуйте заработать денег». Заказчиков мы […]

Почему проекты внедрения 1С выходят за бюджет: 7 ошибок, которые дорого обходятся бизнесу

Проектный менеджмент умер: почему проекты больше не ведут, а только синхронизируют)

Если открыть любой рабочий мессенджер, создаётся ощущение высокой вовлечённости: обсуждения не прекращаются, апдейты приходят постоянно, команда «на связи» и все задачи «в работе». Я как Project Manager стриминга кино viju.ru сама в этом варюсь каждый день — десятки тредов, уточнений, синхронизаций, но в какой-то момент ловишь себя на мысли: чем больше коммуникации, тем меньше реального […]

Эван Шпигель, СEO Snapchat: дистрибуция важнее продукта

Эван Шпигель, сооснователь и CEO Snapchat, редко даёт интервью. Недавно он подробно рассказал, как его компания с миллиардом пользователей пережила 15 лет копирования их новых фичей конкурентами. Snapchat не просто выжили, они изобрели Stories, свайп-навигацию и AR-фильтры, которые клонировали все остальные соцсети. Шпигель объясняет, как ИИ меняет правила игры в продуктовой разработке и почему важно […]

Почему ваша HR-аналитика бесполезна и как научиться задавать вопросы, спасающие бюджет

Всем привет! Меня зовут Прокопович Наталья, я руковожу направлением зарплатной аналитики в Сбере и работаю на стыке HR, данных и бизнеса. Также являюсь амбассадором исследовательских подходов в people analytics. Еще преподаю в МГИМО и пишу о том, как превращать данные в практические решения для бизнеса. Сегодня поговорим о базе вопросах, с которыми к нам приходят.

Я «нанял» AI-команду разработки и управлял ею через Kanban: опыт на реальном продукте

Те, кто не любит отлаживать — против тех, кто не любит писать

Глава из книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express»

В издательстве Бомбора впервые на русском языке вышла моя книга о методе управления проектами P3.express. С разрешения Бомборы публикую одну из глав книги в открытом доступе.