StreamWork.RU - работа и бизнес

03
Авг
2026

“Половина денег уходит на оплату LLM”: как мы автоматизировали чаты поддержки и продаж с помощью ИИ

Текст написан по мотивам интервью с Дмитрием Бусовым, CEO проекта LeaderChat.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

03
Авг
2026

Паровозик, который смог все спланировать. Электронные календари и планировщики для совместной работы и планирования дел

(далее…)

Опубликовано в календарь, планировщик задач, программное обеспечение

03
Авг
2026

Карго-культ DevOps: чек-лист самопроверки

(далее…)

Опубликовано в cicd, DevOps, Kubernetes, инженерная культура, карго-культ

03
Авг
2026

Кайтен не для людей

Мы очень активно используем Кайтен — и почти не заходим в него руками. Туда ходят наши боты.

У нас на основной доске 19 этапов, в работе одновременно десятки текстов, и реальная жизнь команды идёт в чатах, а не в трекере. Вот как мы научились почти не заходить в трекер руками — и при этом ничего не терять.

(далее…)

Опубликовано в API, llm, python, telegram, автоматизация, боты, Искусственный интеллект, контент-маркетинг, редакция

03
Авг
2026

Разработкой моего продукта управляет некомпетентный идиот

Он понятия не имеет что делает и принимает судьбоносные решения от балды – а потом придумывает как их убедительно оправдать задним числом.

Он зависает на том, что не важно, но постоянно откладывает то, что важно.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

02
Авг
2026

Избыточные размышления не любят движущуюся цель

Думайте ногами

Чарльз Диккенс боролся с бессонницей и писательским кризисом с помощью того, что его друзья называли «яростной ходьбой». Он проходил по Лондону от двадцати до тридцати миль. Домой возвращался уже исцелённым.

Избыточные размышления не любят движущуюся цель - 1

(далее…)

Опубликовано в phronesis, креатив, принятие решений, решение, фронезис

02
Авг
2026

Как общаться с руководителем. Эпизод 1: Параноидный, Обсессивный и Депрессивный стили управления

В предыдущих статьях мы разбирали психологические ловушки сотрудников. Но руководители попадают в них не реже.

Обычно проблема начинается с полезного качества. Ответственность превращается в гиперконтроль, осторожность – в подозрительность, а опыт неудач – в ожидание очередного провала. В краткосрочной стратегической терапии это называют попыткой решения, которая начинает поддерживать проблему: человек продолжает повторять привычный способ действий, хотя именно он уже усиливает трудность.

(далее…)

Опубликовано в выученная беспомощность, гиперконтроль, инициативность сотрудников, менеджмент, недоверие, психологическая безопасность, психологические стили управления, руководитель, управление командой

02
Авг
2026