«Докрутить резюме» не работает на доход 300+. Разбор на реальном кейсе CIO

Все карьерные консультанты врут вам. Ну, или не совсем врут, но продают то, что перестаёт работать после того, как вы перешагнули планку в 200–250 тысяч рублей в месяц.

Упаковать резюме.
Подготовить легенду.
Натренироваться на вопросы «где вы видите себя через 5 лет».
Попрактиковать кейсы.

Знакомая схема? Она работает. До определённого потолка.

А потом вы приходите на собеседование в крупную компанию с ожиданием 500+, выкладываете всё, что натренировали, и… вас либо не берут, либо берут, но через полгода вы вылетаете с формулировкой «не справились со стратегическими задачами».

(далее…)

Ответчик не показывает исходный код. Что делать истцу?

Представьте: ваша компания обнаружила, что конкурент выпустил продукт, подозрительно похожий на ваш. Вы знаете, что код скопирован, но доказать это в суде не можете, потому что у ответчика находится тот самый исходный код, который нужен для экспертизы. А предоставлять его он отказывается. Что делать в такой ситуации?


Дело, которое всё объясняет

Истец обратился в Суд по интеллектуальным правам, представив в материалы дела (№ А40-241794/2019) свои программы для проведения экспертизы. Ответчик отказался предоставить исходный код своей программы.

(далее…)

Как построить Value Stream Map (VSM): пошаговая инструкция

Value Stream Mapping в корпоративной архитектуре — это не просто схема бизнес‑процесса, это взгляд на организацию с точки зрения ценности для заинтересованных сторон. Для чего нужен такой взгляд? Для анализа и проектирования целевого состояния организации и определения плана ее трансформации.

Я бизнес‑архитектор, уже много лет работающий с темой управления бизнес‑процессами и корпоративной архитектурой, в этой инструкции расписываю подход к анализу потоков добавленной ценности на собственном примере.

(далее…)

Почему арбитражный суд не принимает иск: механика статьи 128 АПК РФ

Вы направили иск в арбитраж. Вместо ожидаемого определения о принятии получаете документ: «Исковое заявление оставляется без движения». Это не отказ. Это процессуальный стоп-сигнал. Суд фиксирует: формальные требования закона не соблюдены, но возможность исправления предоставлена.

Разберем юридическую механику этого института: какие именно нормы нарушаются, как судья проверяет иск на входе и как алгоритмически правильно устранить недостатки без потери процессуальных сроков.

Определение и процессуальная природа «оставления без движения»

(далее…)

Баг завели. Баг забыли. Баг вернулся на прод

Всем привет, это команда продукта SimpleOne SDLC. Поговорим о вещи, которую в командах обычно не обсуждают вслух — о бэклоге дефектов, который никто не разгребает.

И даже не потому, что лень, а потому, что нет выстроенного процесса.

Баг завели. Баг забыли. Баг вернулся на прод - 1

(далее…)

После нескольких статей на Хабре я открыл регистрацию в Gooly. И начал по-другому смотреть на саму проблему

Когда я публиковал первую статью про Gooly, то не ожидал какого-то серьёзного отклика. Казалось, максимум получу несколько комментариев и немного критики. Но спустя несколько дней произошло то, чего я вообще не ожидал: мне начали писать люди из совершенно разных сфер.

Кто-то организовывал футбольные сборы. Кто-то — походы. Кто-то — локальные сообщества. Были люди из event-сферы, туризма и даже те, кто несколько лет назад уже пытался запускать похожие проекты.

И почти у всех повторялась одна и та же мысль:
Да, мы тоже живём в хаосе чатов.

(далее…)

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA

Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group.

(далее…)

«Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

Почти в каждом проекте есть момент, когда кто-то говорит: «Ну мы же предупреждали». И это, пожалуй, самая неприятная фраза в проектном управлении. Так как она означает, что проблема была не в том, что команда не знала о рисках. Проблема была в том, что знание о рисках никак не повлияло на решения.

Реестр рисков в таком случае превращается не в инструмент управления проектом, а в кладбище тревожных мыслей. А что вообще такое Риск? 

Риск — это не «мы можем не успеть»

Во многих командах из моей практики риск формулируется примерно так: «есть риск срыва сроков». (далее…)

Почему проблема «лжи в резюме» на самом деле не про ложь

К тому моменту я уже много лет работала директором по персоналу и была уверена, что хорошо понимаю, как устроен найм.

Но однажды я не откликнулась на сильную позицию из-за требования знать сербский язык — и потеряла интересный вариант.

Через полгода на эту позицию взяли человека без сербского. Ему просто дали переводчика.

Позже я поняла неприятную вещь про найм:

На рынке труда оценивают не ваш опыт напрямую. Оценивают то, насколько система смогла правильно его «прочитать» через набор фильтров (требований к вакансии).

(далее…)

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать

Как не надо выступать на демо и зачем вообще выступать - 1

Может показаться, что достаточно хорошо работать, и вас оценят.

Это не так.

Команды, которые «просто кодят», но не могут объяснить внутреннему заказчику, что они сделали, часто расформировывают после проекта.

(далее…)