YAKE! вместо нейросети: как мы заменили 600 МБ ONNX-реранкера на 400 строк статистики

YAKE вместо ONNX-реранкера

YAKE вместо ONNX-реранкера

В прошлой статье я рассказывал, что такое Yttri: local-first desktop-приложение для управления знаниями, задачами, встречами, документами и AI-контекстом.

(далее…)

14 уроков за 14 лет опыта работы в Google

14 уроков за 14 лет опыта работы в Google - 1

Эдди Османи (Addy Osmani)

(далее…)

Как мы за 3 месяца обучили 15 человек поддержке и сэкономили бизнесу десятки миллионов рублей

Работа в крупной ИТ-компании — это здорово. Особенно когда проекты есть. И они были.

Но один из крупнейших заказчиков, испытав трудности из-за надвигающегося кризиса, решил оптимизировать расходы и отказаться от поддержки, взяв всё в свои руки.

Годами компания не вникала в проект. У них и так хватало сложностей с другими его частями — поддержку разных компонентов осуществляли разные подрядчики. И вот после недолгих организационных моментов заказчик забрал двух человек из нашей команды к себе. Конечно, это был риск.

За плечами — годы автоматизации

(далее…)

«Сделай красиво» — это не промт: бренд-платформа за 8 часов без дизайнера

Банк отправляет дизайнеров на курс “по Midjourney” — а креативы не вписываются в бренд банка. Технарь-одиночка с лендингом, который «выглядит дорого, конвертит в ноль», идёт на тот же курс. Оба лечат симптом.

Дизайнеры не умеют проговорить то, что делают интуитивно: композицию, баланс, визуальную иерархию. Технари не знают, что именно спрашивать, потому что предметного знания о дизайне и аудитории нет ни у них, ни у модели.

Проведу в этой статье эксперимент над тестовым брендом несуществующего продукта, надев плащ и волшебную шляпу креативного директора и дизайнера.


«Красиво» — не атомарное свойство

(далее…)

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании.

Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест.

(далее…)

Выбираем таск-менеджер в 2026: сравниваю 10 сервисов по 8 параметрам

Привет, Хабр!

Я заметила закономерность: чем активнее команда переписывается в мессенджерах, тем больше задач там же и тонет. Таск-менеджер решает это просто — всё в одном месте, сроки видны, ответственный указан. Отобрала 10 сервисов, которые считаю лучшими в 2026 году, — с честным разбором для каждого. 

По каким критериям я сравнивала

Все сервисы оценивала по одним и тем же параметрам — без скидок на бренд или маркетинг:

  • Интерфейс — можно ли начать работу за 10 минут без онбординга и YouTube-туториалов.

  • Форматы работы — есть ли канбан, список, диаграмма Ганта, календарь.

  • (далее…)

HR-аналитика, которая не врет: как построить дата-пайплайн и перестать управлять людьми по Excel

Обычно разговор об аналитике в HR начинается с благих пожеланий: «Давайте оцифруем компетенции», «Построим дашборд удовлетворенности». Заканчивается это часто стандартно: выгрузкой Excel‑таблиц из ЗУПа, ручным копированием резюме из Outlook в папку «Кандидаты — зима — 2025(финальная версия)2» и бесконечными правками.

В этой статье мы посмотрим на HR‑данные как на продукт: со своей архитектурой, контрактами и ответственными за результат. Поговорим о том, как построить пайплайн, который в реальном времени показывает не абстрактную статистику, а реальную динамику бизнес‑процессов.

(далее…)

7 способов убить проект при помощи Excel — и один, чтобы спасти

Путь до CTO: как пройти его самому и помочь пройти другому

Если вы хотите перейти на позицию CTO, главный секрет вот в чем: это не один большой скачок. Вам нужно пройти через три отдельных сдвига: в фокусе внимания, в горизонте мышления и в самом понимании того, что такое лидерство. В этой статье я разберу эти три сдвига, чтобы вы могли яснее увидеть реальный путь вперед.

(далее…)

Переаккредитация ИТ-компаний в 2026 году. Что изменилось?

С 1 июня Минцифры начнет проверку аккредитованных ИТ-компаний, подать заявление на проверку можно будет уже в начале мая. В 2026 году правила игры немного изменились, и теперь это обязательно для ВСЕХ компаний*, у кого есть ИТ-аккредитация. Если не соответствовать требованиям, то ваша организация рискует потерять льготы. Разбираемся, какие показатели будут проверять и что делать, чтобы не потерять аккредитацию.

*О парочке исключений мы расскажем в разделе про новые требования

(далее…)