Данные реальных логов за 7 месяцев на 527 человек — что люди делают с LLM на работе и что с ними не так

Я внедрял всё это, и мы договорились, что можно использовать статистику по обезличенным логам. Это прямые подсчёты транзакций. Не прогнозы аналитиков, не презентации вендоров — а конкретные реальные логи.

Компания решила возглавить безобразие и дать всем сотрудникам внятный сервис, попробовать все модели рынка и вообще посмотреть, что это даст на практике в приросте производительности и так далее.

Они выбирали между подпиской и моделью с оплатой за токены, и, к счастью, выбрали второе.

Потому что в среднем пользователь использует LLM далеко не так, как может показаться. (далее…)

Карьерный буст в новом году: читаем научно-техническую литературу эффективно — инструменты и советы ученых

Молекулярный биолог из США в 2018 году поставила себе цель: читать по одной исследовательской статье в день — не только по своей узкой специализации, но и по другим направлениям. К середине 2020 года она изучила 899 публикаций. По ее словам, такой подход помог ей расширить кругозор, стать более разносторонним специалистом и переосмыслить свои методы работы, а также стал источником идей для исследований.

Научная литература актуальна и для ИТ-специалистов — помогает совершенствовать профессиональные навыки и разбираться в профильных трендах. Мы в (далее…)

RCA (Root Cause Analysis) как показатель зрелости менеджмента

RCA (Root Cause Analysis) как показатель зрелости менеджмента - 1

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать, она о другом:

  • о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям,

  • и почему (далее…)

Краткая история подшипника: от проектов Леонардо да Винчи до Kugelfräsmaschine

Налоговая следит за каждым переводом на карту? Объясняю, что происходит на самом деле

Предисловие

В начале года я увидел уже наверное с десяток кричащих заголовков о тотальном контроле ФНС за переводами на карту, в духе:

«ФНС начала массово штрафовать за переводы на карту»,
«налоговая взялась за скрытые доходы Россиян»,
«нельзя переводить деньги самому себе» и т.д.

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #49

Борьба с однообразием, эффект Хоторна, альтернативы Ганту, гемба-менеджмент и инцидент-менеджмент, зоны ответственности тимлида и всё интересное, что писали за последние 3 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я собрал уже почти 1900 статей по управлению проектами  (далее…)

Как еще можно думать о долге

В Японии порядка 140 предприятий, которым не менее 500 лет. Они пережили десятки войн, императоров, катастрофические землетрясения, цунами, депрессии, и так далее.

Эти сверхпрочные старинные предприятия называются «shinise». Исследования показывают, они, как правило, имеют одну общую характеристику: у них много наличных денег и почти нет долгов. Так они выдерживают столетия постоянных бедствий и черных лебедей.

(далее…)

11 шагов к продуктивной коммуникации с заказчиками в IT

Обзор книги Радислава Гандапаса «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект»

Адаптировать методологию корпоративного управления под личные задачи и личную стратегию — это радикально. 256 страниц полной Ж, то есть Жизни и практических инструментов для ее трансформации в управляемый бизнес-проект.

Что ж, попробуем в этом разобраться.

Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги.

Шесть лучей буквы Ж

(далее…)

Хочу выстроить понятный трек развития — в этом поможет карта компетенций

Рано или поздно ты задумываешься о том, что засиделся на одной должности, готов прокачивать навыки, брать больше ответственности и двигаться дальше по карьерной лестнице. Бывает и такое, что ты уже вырос из текущей позиции: берешь задачки сложнее, решаешь их быстрее. Например, ты джун, а в работе у тебя то же самое, что и у коллег-мидлов.

Как понять, что ты уже готов к переходу на следующую позицию или чего еще не хватает для этого? Да и как подступиться к разговору о повышении с руководителем…

(далее…)