Как провести custdev: основные этапы

4 вида прибыли в бизнесе: как считать и зачем понимать

Если с выручкой всё более-менее понятно, то с прибылью часто возникает путаница. В бизнесе существует несколько видов прибыли, каждый из которых показывает разные стороны финансовой эффективности компании. Сегодня подробно разберём, что такое маржинальная, валовая, операционная и чистая прибыль, как их считать и зачем они нужны.

(далее…)

Протоколы глубокого уровня: API для человеческого взаимодействия

Задумывались, как удобно работать с системами, которые можно понять, настроить и отладить? Код, архитектура, протоколы — предсказуемо, логично, структурировано.
А теперь представьте, что вместо REST-сервиса перед вами человек. Вы отправляете запрос — а в ответ не JSON, а тишина, недоумение или даже агрессия. Кажется, говоришь чётко — а человек слышит не то.

Попробуем посмотреть на взаимодействие с людьми как на работу с сервисами. Каждый человек — это API со своей спецификацией. Иногда с документацией, чаще — без. Поделюсь подходами, которые помогут вам лучше ориентироваться в этом взаимодействии.

(далее…)

Obsidian для профессионалов: рабочая система заметок на стыке подходов

Обложка: гибридная система заметок в Obsidian

Обложка: гибридная система заметок в Obsidian

(далее…)

Быть фаундером — как жонглировать бензопилами на одноколёсном велосипеде

Алексей Рыбак — о стартапах, платформенной разработке и челленджах взрослеющих компаний

Алексей Рыбак — основатель R&D-лаборатории devhands.io, сооснователь платформы автоматизации оценки Teamwork360, а ещё член программного комитета TechFounders (далее…)

Никто не собирается откатывать повышенные ставки в IT

Техногиганты и финтех пытаются просто всех купить, особо не парясь, чего кандидат хочет кроме денег — это тренд последних лет трёх, наверное. Стартапы конкурируют тем, что предлагают интересные задачи, живую команду, быстрые решения, «честный рабочий вайб», влиять на продукт и вообще какое-то подобие нормальной жизни.

Удивительно, но спрос на нормальную жизнь, кажется, растёт. Поэтому корпорации компенсируют это деньгами.

Но при этом я не вижу сейчас в России по-настоящему внятных и перспективных стартапов. Это огромнейшая яма, образовавшаяся после известных событий.

Из важного, что сейчас видно на срезе (и да, это сугубо личные наблюдения):

  • Мало узких специалистов и много джунов. Особенно пострадали от LLM фронтендеры, там джунов очень сильно вытесняют, и их переизбыток. А вот DevOps, ИБ-специалисты, Scala-разработчики в дефиците.
  • Удалёнка требует зрелых процессов и менеджерского контроля. Многие возвращаются к офису, потому что для офисного формата менеджер может быть и слабее.
  • Всё чаще откликаются те, кто пару лет назад уехал, а теперь мониторит российский рынок и хочет вернуться. Таких действительно становится больше. Похоже, шок прошёл, люди пожили там, сравнили — и не всем понравилось.
  • Формальный опыт перестал много значить, как и возраст. Про это чуть ниже будет подробнее.
  • Нужны навыки «вайб-кодинга» — это не слепой копипаст, а продуманная работа с AI-агентом, интегрированным в IDE. Как минимум нужны навыки архитектуры и ревью. Ленивый вайб умрёт, потому что несёт огромные риски. Останутся только те, кто прочитывает каждую строчку сгенерированного кода, но тратит меньше времени на само написание.

(далее…)

Как не скатиться в имитацию: о роли системного аналитика на проекте

Цель статьи — помочь понять, нужен ли вам на проекте системный аналитик или нет.
А также предостеречь тех, кто только собирается стать системным аналитиком.

Последние восемь лет я работаю системным аналитиком и до сих пор не перестаю удивляться тому, насколько противоположные мнения об этой роли встречаются даже среди опытных специалистов. Ещё в далёком 2008 году был доклад на близкую тему — «Аналитик в Agile: архаизм или необходимость?». (далее…)

Системный аналитик против хаоса. Часть 3: Работа с Product Owner’ом и управление изменениями

Проекты практически никогда не развиваются линейно. Они меняются под влиянием внешней среды, новых данных, пользовательского поведения и приоритетов бизнеса.

В этой динамике PO — один из ключевых элементов. Его задача быть гибким, оперативно реагировать на внешние сигналы и адаптировать продукт под текущую реальность. Однако именно из-за этой гибкости его действия часто воспринимаются как импульсные, непредсказуемые или противоречащие ранее принятым решениям.

(далее…)

Бюрократия или хаос: какой из этих способов управления компанией наиболее успешный?

Привет! Меня зовут Ник Дюба. Я коллекционер ошибок — своих и чужих — в бизнесе, инвестициях и фрилансе. В статьях показываю изнанку разных бизнесов и профессий, а ещё собираю в своём Telegram-канале «Ошибатор» полезную базу знаний для предпринимателей и фрилансеров.

(далее…)

Замена Vimeo и YouTube для бизнеса, российская Canva, встраиваемая на сайт – и еще 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для технических собеседований с лайвкодингом, создания виртуальных примерочных, ухода за домашними животными и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇SellerFox

(далее…)