Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе

Введение

В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях.

Синергетика – междисциплинарный подход к исследованию сложных саморазвивающихся систем – предлагает ряд универсальных принципов, объясняющих, как системы сохраняют устойчивость и как в них зарождаются новые порядки при кризисах и трансформациях.

В данной статье рассматриваются семь принципов синергетики (далее…)

Хватит ставить цели в чатике — пора работать по OKR

80 % предпринимателей не умеют чётко формулировать и каскадировать на команду глобальные цели. Их команды годами работают не понимая, куда именно движется бизнес и зачем вообще всё это делается. Сотрудники не видят полной картины и вынуждены постоянно обращаться к руководителю за уточнениями и согласованиями. Результат — потеря времени и снижение инициативы. В таких условиях компании крайне сложно масштабироваться. У вас так?

Эта статья призвана в простой и наглядной форме рассказать о том, как быстро внедрить OKR и контролировать его выполнение минимальными усилиями, получая максимальную отдачу.

(далее…)

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов.

Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и информационных систем более 20 лет. А сейчас руковожу проектами по развитию и эксплуатации платформы Cloud.ru Evolution (далее…)

Как развивается open source в Яндексе — рассказывает Сергей Бережной, директор по взаимодействию с разработчиками

На связи «Open source в России» [серия «бигтехи»], и мы продолжаем говорить о развитии организаций на базе открытой разработки. На днях я написал @veged с предложением обсудить open source-проекты Яндекса и все, что с ними связано в компании. Сергей поделился историческими подробностями, рассказал о работе с сообществом и в целом об отношении к open source в Яндексе. В итоге у нас получился один из наиболее подробных материалов из всей серии интервью.

(далее…)

Вертикальная фасилитация: метод фасилитации, который помогает группе осознанно двигаться вперед

«Если тебя не бесят встречи — значит, ты на них ни разу не был» (с) Кто-то умный

(далее…)

Будущему и начинающему тимлиду: введение в мотивацию и стимулирование сотрудников

Привет! Меня зовут Вячеслав Бенедичук, я наставник на курсе «Архитектура программного обеспечения» в Яндекс Практикуме. В IT я уже более 25 лет, из них суммарно более восьми лет я занимался управлением командами на различном уровне. 

Если вы стали тимлидом или хотите им стать, вам придётся работать с мотивацией. Наверняка вы встречали коллег, которые тратят рабочее время на интернет или разговоры у кулера. Это не проблема, если они выполняют свою работу, но так бывает не всегда.

(далее…)

Искусственный интеллект в Agile

ИИ повышает эффективность Agile за счёт автоматизации задач, улучшения решений и оптимизации рабочих процессов. По прогнозам Gartner, в скором времени ИИ заменит 80 % ручного труда в управлении проектами, а это означает, что команды Agile смогут быстрее выявлять закономерности, прогнозировать проблемы и вносить коррективы в проекты.

Ключевые принципы гибких подходов и влияние ИИ

Agile основан на ключевых принципах: итеративность, гибкость и обратная связь с клиентами.

Итеративность. (далее…)

BPMN на практике: примеры и ошибки

О нотации BPMN написано немало публикаций. В них разбираются различные объекты этой нотации и способы их взаимодействия. Поэтому в этой статье мы не будем говорить об основах BPMN, а вместо этого разберем различные случаи правильного и не очень построения диаграмм.

Для начала рассмотрим несколько вариантов реализации примера с зависимыми экземплярами.

Кредитная проверка

(далее…)

Аналитика требований: SMART, INVEST, MoSCoW — пытаемся систематизировать хаос

Аналитик живёт в мире противоречий. С одной стороны — методологии, которые обещают навести порядок: SMART, INVEST, MoSCoW. С другой — реальность: брифы, скользкие бизнес-цели и коммуникации в духе “Ну тыжаналитик! Разберись!”

Инструменты вроде SMART, INVEST и MoSCoW помогают систематизировать хаос, структурировать требования, сделать их понятными, оценимыми, удобными для команды. Но если применять их бездумно, то становятся просто декорацией.

Как и где эти подходы могут применяться аналитиком не по учебнику, а по боли, где они действительно полезны, где вредны или просто неуместны. Щас выскажусь!

(далее…)

Как мы перенесли производство из России в Китай из-за неожиданных косяков