Записки ездового кота: северные
09
Апр
2025
Апр
2025
09
Апр
2025
Апр
2025
Я не выйду к вам на работу, и вот почему
За годы работы в IT я общался с сотнями специалистов из разных проектов. После десятков историй от коллег и анализа непрекращающегося потока вакансий я собрал настоящую коллекцию хорроров с рынка труда.
Знаете эти истории, когда тебе обещают «интересные задачи и профессиональный рост», а ты оказываешься в болоте вечных дедлайнов с начальником, который пишет в субботу в три часа ночи: «Как там наш проект? Успеваем к понедельнику?»
09
Апр
2025
Апр
2025
Как принимать решения при сбоях в IT-системах: методы поддержки принятия решений
Введение: Когда простых решений недостаточно
Представьте ситуацию: вечер, срабатывает тревога — ваш интернет-магазин лежит в самый разгар распродажи. В логах куча ошибок, но явной причины не видно. Знакомо? Вот тут-то и начинается самое интересное.
Я 3 года проработал в отделе сопровождения информационных систем и накопил десятки подобных случаев. Расскажу, как принимать решения, когда стандартные «перезагрузи и проверь» не работают.
09
Апр
2025
Апр
2025
Как формируют продуктовые команды Apple, Amazon, Google и другие лидеры рынка
Привет, Хабр! Я Александр Бондаренко — CPO Garage Eight. В прошлых статьях моего цикла про продуктовую культуру (часть 1; часть 2) я разобрал 12 типов продуктовых команд. А в этом материале хочу разобрать другую классификацию структур организации и поделиться способами, которые помогут вписать продуктовую группу в контур компании.
09
Апр
2025
Апр
2025
Ложные воспоминания немолодого программиста
Должен ли программист понимать бизнес‑задачи своего нанимателя или заказчика? Стоит ли браться за любую работу, лишь бы платили? Ждёт ли программиста карьерный рост в ответ на принятие на себя не специфичных для разработки, но нужных бизнесу задач? На примере полностью выдуманной истории я решил поделиться своим опытом с читателями Habr.
Все совпадения с деятельностью тех или иных физических или юридических лиц, именами, датами, местами — полностью случайны.
Примерно начало
09
Апр
2025
Апр
2025
HR или маркетинг: кто должен продвигать бренд работодателя?
Я видела разное. И микро-бизнесы, когда HR нет как класса, и таргет на вакансии настраивает Диджитал на удаленке, а потом всех кандидатов передавали на обработку мне, как стороннему подрядчику.
09
Апр
2025
Апр
2025
Немного о качестве в продуктовых командах. CodeFreeze
«Однажды в далёкой, далёкой галактике…»
Иван работал QA-инженером в довольно большой команде. Команда занималась сразу несколькими проектами, связанными между собой. Команда была дружная, у каждого участника в глазах был тот самый огонёк, заставлявший всё время изобретать и не дававший сидеть на месте. Ивану это нравилось. Каждый релиз был для команды новым вызовом, и Андрей, лидер команды, часто повторял: «Я вообще не понимаю, что у нас происходит».
На очередном планировании спринта (а команда работала по Scrum), Андрей увидел в бэклоге несколько задач, которые висели там уже несколько месяцев.
09
Апр
2025
Апр
2025
Гайд по ротации в IT: как сменить команду и не пожалеть об этом
Привет! Меня зовут Дмитрий. Я начал свой путь в Авито шесть с половиной лет назад на позиции middle-фронтендера. Практически сразу я познакомился с ротацией — механизмом перехода сотрудника в другой сервис или команду внутри компании. Мой путь был разнообразен, красочен и местами тернист, ведь за все время работы я сменил шесть команд.
В этой статье я рассказываю о том, почему так часто менял работу, объясняю, почему не считаю ротацию простым переходом между командами, разбираю трудности, с которыми столкнулся, и делюсь чек-листом, который позволит вам ротироваться максимально удачно. (далее…)
09
Апр
2025
Апр
2025
Почему микро-сервисы редко взлетают?
Потому, что микро-сервисы часто оказываются не «микро», а «нано» сервисами.