Оглавление Интро Опыт в найме Стартовые условия для стартапа Финансовая ситуация и самообеспечение Запуск приложения и команда Трудности в процессе Что помогло и что помешало Что посоветовал бы себе в начале Итог истории Интро
Несколько месяцев назад я закончил заниматься последним своим проектом, о котором писал вот в этой статье
Короткий гуглинг по теме показывает, что все рекомендации по внедрению ИИ в бизнесе сводятся к общим фразам. «Выделите одно приоритетное направление», «найдите рутинные операции», «проанализируйте доступные данные». Спасибо, кэп. А делать-то что?
In-house проекты как способ прокачки команды
Всем привет! Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение. У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей. Очень подробный обзор нейростей для ресерча от цен до контекста, источников и пр.
Оглавление Интро В чём суть продукта Откуда пришла идея Как решились запускать продукт Что делали для старта Результаты Текущее состояние проекта Ошибки и неожиданности Опыт в найме Выход из найма и самостоятельный заработок Стартовые условия
Привет, Хабр! Я Роман Путилов, руковожу техническими менеджерами в Cloud.ru. Встреч у меня много, а времени на постмиты мало. Поэтому я отдал рутину искусственному интеллекту: он собирает черновик, а я за 3–5 минут довожу его до финала.
Хочу начать с дисклеймера — я больше не работаю в Токеон, эту статью и все последующие воспринимайте в отрыве от компании. А написать сегодня хочу о концепции внедрения ИИ в систему принятия решений руководителя организации. В качестве примеров в этой статье я использую продукты, которые себя хорошо зарекомендовали, с которыми есть практический опыт реализации такой […]