Вместо вступления или почему это важно В последний год бакалавриата в НИУ-ВШЭ главной проблемой всего студенческого сообщества было решение, на какое направление магистратуры пойти. В тот момент я для себя решил пойти на страт менеджмент. Программу управления проектами я считал скукой смертной и историей вообще малоприменимой. Штука в том, что на протяжении всей моей дальнейшей […]
— Нам нужно выплачивать тех.долг! — У нас нет на это ресурсов, нам нужно выпустить новую фичу! Знакомый диалог? Давайте поговорим про технический долг и про то, как он влияет на бизнесовые цели. И на выпуск новых фичей Что такое технический долг? Вот определение от chatgpt:
Новый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему? Ваня лет 5 назад пришёл работать в агентство простым разработчиком. Сначала он вырос до мидла, потом — до сеньора и тимлида. У собственника агентства появилось жгучее желание бросить […]
Новогодние праздники — прекрасный повод перечитать роман или пересмотреть кино из сериала «Гарри Поттер». Под уютное мерцание елочной гирлянды приятно поностальгировать о своем первом прикосновении к миру знаменитого фэнтези, заново почувствовать восторг от харизматичных героев, созданных талантом Джоан Роулинг, и прожить интригу магической атмосферы Хогвартса.
А еще получать печеньки, респект и уважение. Бизнес большой, а значит, и печеньки большие. Бизнес ставит цели для IT. У крупного бизнеса цели расписаны минимум на квартал. Чаще — на год. Такие себе водопадные цели. Их сложно поменять, легко принять и невозможно избежать. А еще бизнес вынужден оперативно реагировать на изменения рынка, что на практике […]
Мы в Minervasoft думали, что диаграмма Ганта — нормальный способ планирования. А потом кое-что поняли. Его используют везде: преподаватели — для расписания занятий и экзаменов, логисты — для поставок товаров и графиков инвентаризации, учёные — для клинических испытаний и тестирования препаратов. Но почему с Гантом нужно быть осторожным? Давайте разбираться.
Личный опыт и выводы о том, как стоит проводить опросы целевой аудитории 1. Знакомство с проектом 2. Исследуем новое направление, проводим опрос 3. Делаем выводы Прежде чем перейти к самому рассказу, стоит отметить, что у
Управление ИТ-сервисом — это на данный момент «серая» зона: непрозрачны механизмы, подходы к реализации разнятся, отсутствуют детальные стандарты и практики. Незрелость сервисных подходов — это временная проблема: в открытом доступе и COBIT, и TOGAF, определяющие контекст сервисного управления; в открытом доступе и ITIL. Управление сервисом ИТ располагается немного в стороне от остального предприятия. С точки […]
Менеджмент процессов: коммуникации, цели, инструменты управления Решение коммуникативных задач — это один из основных вопросов управления ИТ. Такая точка зрения у Роберта Гоутэма, довольно весомого специалиста в области проектного управления из Канады.