Он меня заблокировал, но я его всё равно люблю! История о потере аккаунта LinkedIn с 23 000 подписчиков
Вообще история началась 23 июля. Тогда аккаунт с 23+ тысячами подписчиков попал в блок. «Ну и ладно, не в первый раз»
Архив рубрики ‘удалёнка’
12
Мар
2026
Мар
2026
22
Фев
2026
Фев
2026
Первый день без стресса: Чек-лист онбординга, который сохранит вам сотрудника (и нервы)
Вы нашли идеального кандидата: семь этапов интервью, тестовое на пять листов, оффер принят. Но расслабляться рано. Первый день — это «долина смерти» для лояльности. Если новичок полдня ждет пароль от почты или не понимает, в какой чат писать «Привет», он чувствует себя лишним. На своем опыте я составил список того, что нужно отправить сотруднику в […]
10
Янв
2025
Янв
2025
Поиграем? Как геймификация превращает сотрудников в мотивированную команду
Привет, Хабр! А что, если работу можно сделать игрой, а рутину — захватывающим квестом? В этой статье мы исследуем, как игровые механики помогают прокачивать команды, увлекать сотрудников и добиваться реальных результатов. Катя Елькина, менеджер проектов по обучению и развитию в IT-компании «Автомакон», делится своим опытом превращения офисных будней в игру с высоким уровнем вовлеченности. Если […]
09
Мар
2016
Мар
2016
Особенности удалённых коммуникаций
Некоторое время назад я уже писала статью про особенности управления распределёнными командами. В ней я разобрала вопросы организации с точки зрения руководителя таких команд. Но, естественно, самое главное в команде — не руководитель, а сама команда. Не «навешанные сверху» правила и порядки, а сумма талантов команды, её коллективная осознанность и синергетические способности. Никакой руководитель не […]
26
Ноя
2015
Ноя
2015
10 простых советов, чтобы повысить продуктивность удаленной работы
Добрый день. Сегодня я работаю удаленно и строю две компании, в которых также, каждый сотрудник сам выбирает, приходить на работу в офис или работать удаленно. Поэтому без лишних вступления хочу поделиться с Вами десятком простых правил, которые помогают мне быть продуктивнее и немного счастливее.
17
Сен
2014
Сен
2014
Почему у нас нет боссов и офиса, и почему мы работаем 4 дня в неделю
В 2008 мы с партнёром закончили обучение по специальности «компьютерная инженерия» в университете в Аргентине. На старших курсах мы проходили стажировку в таких компаниях, как HP, IBM, Intel. Именно тогда мы заметили недостаток в их работе. Мы не могли понять, почему люди без технических знаний говорят программистам, что им делать, и кроме того, проверяют, как […]