Кто мы (наш продукт) на этой картинке? Это результаты работы моего стола на meetup-e Products Moscow Meetup Group от 20 апреля 2017 года, который прошёл в формате «world cafe». Как показал опрос 30 менеджеров по продуктам на мероприятии и мой собственный трудовой опыт, не все компании анализируют и сравнивают свой продукт с продуктами конкурентов. Компания […]
В своей книге «Жизнь среди слонов» американский учёный-антрополог Д.-Г. Иэн рассказывает, как несколько лет провёл среди полудиких африканских аборигенов, погрузился в их образ жизни. Среди прочих автор делает очень ценный вывод: мы, современные цивилизованные люди, сами обременяем себя надуманными потребностями, которые исходят из пресловутого «приемлемого социального статуса». Хоть жизнь в джунглях и крайность, но она […]
Сегодня организациям, работающим в сфере управления проектами, приходится решать проблемы, связанные не только со сроками, затратами и ресурсами, но также с визуализацией и объединением данных в рамках корпоративного портфеля решений. Учитывая эти ежедневные задачи, руководителям зачастую трудно определить, каким проектам или видам производственной деятельности нужно уделить особое внимание, рассчитать остаток бюджета, понять, насколько эффективно задействованы […]
Привет, Хабр! Хочу поделится своими результатами тестирования систем учета рабочего времени. В нашей уютной хайтек компании, начальство озаботилось контролем времени работы и эффективности сотрудников. И мне выпала задача предоставить сравнение и заключение о пригодности к использованию и функционалу таких систем. Я конечно была не очень рада перспективе появления подобной системы на моем рабочем месте, т.к. […]
Когда у нас чистили снег на крыше и перерубили лопатой оптику — это была штатная ситуация. Мы перескочили на радиорелейный мост и продолжили меняться своими BMP-файлами по почте. Ничего особенного, доступ к сети почти всегда дублирован. Другое дело — электропитание. Ниже несколько тёплых историй про то, как и почему мы жили без света, и что […]
Хей, а кто у нас тут самый умный? Вы — начальник и не самый умный в комнате? Вы — очень большой босс и не самый умный в здании? Так это легко исправить! Сейчас поделюсь бесценным опытом. 1. Врите
Я работаю с большими компаниями, которые пытаются применить Agile, начиная со Scrum. Хотя каждая организация находится в своем секторе, использует разные технологии и имеет свою культуру управления, у всех была одна общая болезнь — своего рода «гигантизм». В этой статье содержится список общих проблем гибкости в больших организациях и исследуется возможность избежать симптома «гигантизма». На […]
Первую часть вы можете найти здесь: Управление рисками. Часть 1 «Нужно пожертвовать многим, чтобы спасти все» Тадеуш Костюшко После крайне важных двух первых шагов: определения рисков и первоначальной их оценки, вам пора начать что-то делать с ними. Здесь существуют следующие возможные стратегии: • принятие • передача • уменьшение
Один из основополагающий элементов нашего подхода к работе заключается в упрощении взаимодействия клиента и различных систем управления нашей виртуальной инфраструктурой. В этом направлении мы работаем постоянно и уже автоматизировали ряд задач, которые ранее решались исключительно с помощью заявок для службы поддержки. В рамках этой работы мы сделали полный редизайн нашего сайта, разработали API для наших […]
Коллеги проджект-менеджеры поймут: нет большего зла, чем встречи ради встреч — наш персональный ад перфекционистов, мир которых построен на контроле ресурсов и, в первую голову, контроле времени участников проекта. Поделюсь методикой, которой я пользуюсь, чтобы сделать зло управляемым. Это компиляция принципов 7Ps Framework от James Macanufo и моих доработок фреймворка под себя, которые я вынес […]