Недавно вечером после работы я зашёл в «Перекрёсток». Усталый, шёл между рядами, взял апельсины и машинально положил на электронные весы. Они сами распознали фрукт, показали картинку и напечатали ценник. Потом я отправил в корзину салфетки, выпечку и пакет молока. На кассе самообслуживания терминал проверил скидки, предложил списать баллы и подтвердить оплату. В этот момент где-то […]

Корпоративный мир ушёл далеко вперёд. Если 10 лет назад сотрудники выходили на работу, чтобы создавать продукты «с нуля», то сегодня конъюнктура изменилась. IT-ландшафт крупных компаний перенасыщен решениями на любой вкус. На смену классическому проектному управлению, ориентированному на создание чего-то нового, пришло управление продуктами, где гибкие методологии работают на развитие и стабилизацию уже существующих систем. Но […]

Введение Разработка любого ИТ-продукта, если она ведётся осознанно и целенаправленно, а не спонтанно и хаотически, требует чёткой постановки задачи – что должно быть получено в результате. Соответственно, необходимо описание требований к создаваемому продукту, которое и принято называть «ТЗ» – Техническим заданием. Необходимость разработки формального документа со спецификацией требований, когда продукт делается не собственными силами для […]

Самое-самое важное: сессия — это про бизнес, а не про организацию. Этому блоку я уделю наибольшее внимание в первой части статьи, а вторая часть будет посвящена типовым ошибкам в стратегировании через сессию. Всем привет, меня зовут Гай, и я консультант, помогающий компаниям разрабатывать стратегию компании. Я помогал с разработкой стратегии в десятках отечественных ИТ-компаний, в […]