Одной из основных задач в зоне ответственности любого финансового директора является сокращение расходов и обеспечение эффективности работы компании. Важным шагом, для достижения этих целей является оптимизация бизнес‑процессов.
В этой статье мы рассмотрим несколько основных направлений ведения бизнеса, на которые стоит обратить внимание при оптимизации бизнес процессов.
Навести порядок в управлении — значит создать определенную систему, стандартизировать ее и поддерживать этот порядок в процессе выполнения работ. 5С никто не отменял в абстрактных формах) Чек-лист, который имейте перед собой каждый день.
✅ Чётко задокументировать устав проекта и цели
✅ Разработать WBS (Work Breakdown Structure) — иерархическую структуру работ
✅ Утвердить границы проекта (что входит, а что — нет), согласовать это и получить подпись кровью
✅ Использовать матрицу требований — стейкхолдер / требование
Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я — автор медиа «вАЙТИ».
Задачи, которые постоянно возвращаются на доработку, замедляют проект, съедают фокус и демотивируют того, кто делегирует, и того, кто исполняет. Особенно в IT, где уровень абстракции высокий, а деталей всегда больше, чем кажется на первый взгляд.
На связи Рома, копирайтер и бегун‑любитель. Я стремлюсь сохранять баланс между работой и отдыхом. А это непросто: таски разной сложности падают в хаотичном порядке. Стабильно держать продуктивность и не выгорать мне помогает система из беговых тренировок. Если вы тоже стремитесь к балансу, этот текст может быть вам полезен.
Тренд 2025 года: в некоторых бигтехах кандидату дают сложную задачу и разрешают пользоваться ChatGPT.
Мол, мы же всё равно работаем с ИИ, давайте проверим, как кандидат с ним ладит.
Звучит прогрессивно, на деле — странновато. Если смотреть глубже — это далеко не первый случай, когда компании увлекаются «модными форматами собеседований».
И далеко не всегда это заканчивалось хорошо.
Когда-то в моду вошли алгоритмы на доске. Вакансия — про веб-разработку, а на собесе надо было писать сортировку пузырьком фломастером. Зачем? Чтобы проверить чистую алгоритмическую мысль.
(далее…)
Недавно, проводя семинар-практикум для собственников и генеральных директоров, посвященный миссии компании, я в очередной раз столкнулся с любопытной ситуацией. У участников, которые, несомненно, понимали важность миссии для их компаний, иначе они бы не купили этот семинар, было чувство неприятия и даже отторжения идеи миссии. Это очень знакомая и, к сожалению, довольно обычная ситуация, когда по-настоящему хорошая идея у нас низводится до такого состояния обесценивания, что у людей даже на уровне ее озвучивания возникает отторжение.
Примеров можно привести множество.
Методология DevOps сейчас активно используется при создании, внедрении и сопровождении различных ИТ решений. Для того, чтобы эффективно работать с ИТ системами нужна команда, состоящая из множества разных специалистов разработчиков, тестировщиков, инженеров сопровождения и т. д. А у любой команды, как известно, должен быть лидер.
В этой статье мы поговорим о том, кто такой DevOps lead, какие навыки ему требуются и какие проблемы должен уметь решать данный специалист.
Начнем мы с рассмотрения основных обязанностей, которые он выполняет.
![[В закладки] Гайд по составлению ТЗ для внутреннего пентеста - 1](http://streamwork.ru/images/2025/08/19/v-zakladki-gaid-po-sostavleniyu-tz-dlya-vnutrennego-pentesta.jpg "[В закладки] Гайд по составлению ТЗ для внутреннего пентеста - 1")