Как приложение «Погладь траву» собрало 30К установок и попало в топ App Store

Ближайшие пару дней вы из разных углов возможно услышите, что кто-то гладит траву, чтобы зайти в соц. сети. Почему?

Потому что новое приложение «Погладь траву и разблокируй соцсети» только что вышло в App Store и стало в ТОП-10 бесплатных США, что говорит о том, что установок очень много.

В чем смысл этого приложения? Оно блокирует ваши соц. сети и чтобы разблокировать их, вам нужно заснять на камеру, как вы гладите траву в прямом смысле этого слова. Под капотом простая нейронка, которая определяет траву на фотографии.

(далее…)

Как один пост может поменять всю вашу жизнь

Начну с главного — не мою, но кажется, ближайшие пару дней вы из разных углов можете услышать, что кто-то гладит траву, чтобы зайти в соц сети. Почему?

Потому что новое приложение погладь траву только что вышло в App Store и стало в ТОП-10 бесплатных США, что говорит о том, что установок дофига.

В чем смысл прилы? Приложение, которое блокирует соц сети и чтобы разблокировать его вам нужно заснять на камеру, как вы гладите траву.

(далее…)

CRM-система на базе BPMSoft: обзор решения

На отечественном рынке представлены десятки разных CRM-систем. Для отраслевых ниш и сегментов среднего и малого бизнеса существуют коробочные решения, для крупного энтерпрайза — гибко настраиваемые и масштабируемые клиентские платформы.

Недавно наша платформа приняла участие в крупном исследовании Фонда «Сколково» и аналитического центра TAdviser, цель которого — помочь крупному бизнесу выбрать софт для комплексного развития и автоматизации смежных процессов. BPMSoft была признана лидером рынка РФ среди CRM-систем по итогам 2024 года.

(далее…)

Искусство фасилитативного лидерства: как раскрыть потенциал команды

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

 Дисклеймер: вся информация ниже основана на личном опыте. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало.

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация

(далее…)

Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff

Делюсь кейсом, как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление для 300+ участников проектов на Jira – от исполнителей до бизнеса. Что мы сделали, что было самым сложным и каких результатов мы достигли, рассказываю в этой статье.

(далее…)

Как мы спасли удалённую работу команды после блокировки Discord: 30 сервисов проверено, подошёл только один

Привет, я Кирилл Хворостов, лид-программист клиентской части игры Skylore, а со мной Александр Ковальчук, менеджер проекта. Мы работаем в компании AIGRIND, которая разрабатывает мобильные игры. У нас два крупных проекта: Warspear Online и Skylore. На каждом проекте работает около 70 человек: программисты, художники, гейм-дизайнеры и тестировщики.

(далее…)

Кейс про систему обучения в отделе прожаж или причем тут сальто?

Дано: Транспортная компания с действующим отделом продаж. В офисе обучение новых менеджеров происходит естественным образом: они приходят, друг у друга начинают быстро учиться, потому что сидят рядом. Они друг друга слушают, у них есть руководитель, который ходит и всех обучает, благодаря этому быстро перенимают опыт. Но офис переполнен, новых сотрудников некуда сажать — это ограничивает рост продаж.

Руководство решило создать удаленный отдел продаж, но сразу столкнулось с проблемами:

  • Новички остаются один на один с задачами, не слышат живых диалогов коллег и не могут оперативно перенять их приемы.

    (далее…)

Мои любимые фреймворки для повышения эффективности бизнеса: чем они так хороши?

Привет, Хабр! Меня зовут Татьяна, в РСХБ-Интех я работаю с данными — помогаю ими управлять. У меня в бэкграунде больше 10 лет работы в сфере ИТ над различными проектами и продуктами, в работе я применяла разные подходы и методики и, конечно, среди них есть мои любимые. В этом материале я рассказываю о трёх фреймворках, к которым  отношусь в высшей степени уважительно и местами трепетно, так как считаю их крайне полезными. В своём роде это лучшее, что придумали для бизнеса, по моему скромному мнению.

(далее…)

Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 2. Бережливое лидерство

Руководящие должности — неприятное место для работы. В прошлой части вы могли это убедиться по полной: ментальные расстройства, синдром самозванца, потеря баланса в жизни, невозможность отвлечься от работы и так далее.

И ранее мы с вами рассмотрели, как руководитель может добиваться таких же или даже лучших результатов, но намного меньше при этом выгорать.

Эти практические подходы сами по себе уже могут принести много пользы руководителям любого уровня. Но зачем ограничиваться только ими, если можно улучшить работу с сотрудниками, а следом — добиться ещё большего оздоровления?

(далее…)