Личная война: давление через близкие отношения

Если работа держится на личных отношениях — это не команда, это группа заложников

Предыстория

Алексей и Дмитрий работали вместе в стартапе несколько лет. Они были не просто коллегами — они дружили: вместе ходили на обеды, обсуждали личные проблемы и даже ездили в отпуск с семьями. Когда компания выросла, Алексей стал руководителем отдела, а Дмитрий остался в его подчинении.

Сначала всё шло хорошо, но через пару месяцев Алексей начал злоупотреблять своим положением. Он просил Дмитрия задерживаться после работы, говоря: «Ты же знаешь, как это важно для нас. Мы же всегда друг за друга горой» (далее…)

Стохастические попугаи и риски разработчика программного обеспечения

Что можно ещё делать в наш цифровой век без опаски, кроме как писать код чернилами на бумаге и рисовать интерфейсы гуашью на картоне?

В этой статье поговорим о рисках, которые несет в себе использование генераторов текста и генераторов изображений, основанных на нейросетях, при разработке программного обеспечения. Лучше даже было бы переформулировать проблему так: в какую сумму нам обойдется использование бесплатных (и не только) генераторов?

У нас три источника проблем:

  • владелец генератора, который определяет условия использования своего генератора;

  • (далее…)

Как геймификация и сюрпризы помогают удерживать пользователей: психология эмоций в продвижении продукта

Почему маленький неожиданный бонус радует сильнее, чем крупный, но ожидаемый доход?

В этой статье разобрал психологию сюрпризов, их влияние на пользователей и продукт.
А также реальные кейсы, где эффект неожиданности повышает лояльность и удержание пользователей.

(далее…)

Разметка данных на заказ: как корректно оценить проект и защитить бизнес от рисков

Сорванные дедлайны, работа в выходные, недовольный клиент — знакомо? Если да, то вы, вероятно, сталкивались с некорректной оценкой проекта. В прошлой статье я рассказывал о риск-факторах в задачах разметки и сбора данных:

Как посчитать проект и защитить бизнес от некорректной оценки: руководство для специалистов по данным

Сорванные дедлайны, работа в выходные, недовольный клиент — знакомо? Если да, то вы, вероятно, сталкивались с некорректной оценкой проекта. В прошлой статье я рассказывал о риск-факторах в задачах разметки и сбора данных:

Как перестать делать план проекта для галочки и получить реально рабочий инструмент?

Опять сдвиг сроков? Да сколько можно уже?

С такой реакцией стейкхолдеров можно столкнуться, если вместо прогресса в проекте и завершения этапов они постоянно получают новые сроки. Зачем доверять новым датам, если они переносятся быстрее, чем успевает остыть утренний кофе?

(далее…)

Принципы и правила работы на IT-производстве

Никого не удивляет что на стройке надо ходить в каске, работать в рабочих перчатках, а для сварки нужна специальная маска. Что зубы надо чистить утром и вечером и мыть руки перед едой. Если не выполнять эти простые правила, начнутся проблемы.

И вот такие же базовые правила гигиены на рабочем месте есть на производстве. В частности, IT-производстве. Не про agile или waterfall здесь говорим, а про более базовые принципы организации работы.

(далее…)

Книга: «Продакт-менеджмент на практике»

imageПривет, хаброжители!

Только-только вышел «Продакт-менеджмент на практике», а мы уже приготовили для вас нечто интересное!

Вокруг управления продуктом витает много мифов. В теории продакт-менеджеры — это стратеги, создающие продукты, которые нравятся людям. На практике же им приходится много и тяжело работать, координируя усилия своих команд и обеспечивая ясность целей.

В книге вы найдете много полезной информации, в том числе чек-листы по управлению продуктом, приоритетами и временем, а так же практические рекомендации, которые пригодятся и опытным продактам и новичкам, поскольку учитывают современные реалии удаленной и гибридной работы.

А пока давайте вместе почитаем статью «Система светофора для выживания стартапа», написанную автором книги Меттом ЛеМейем для medium. (далее…)

Слетали на Марс и Луну, не покидая Земли: как изучают сложности межпланетных перелетов

Все возможные операции в космонавтике — например, испытание двигателей, сначала проводятся на Земле. В традиционный набор экспериментов входят изоляционные: группа людей должна жить и работать в замкнутом пространстве с имитацией космических обязанностей. В 2011 году закончился почти 1,5-летний (!) проект «Марс 500». Он показал, как поведет себя малая группа при пилотируемом полете на Красную планету и обратно.

(далее…)

Я переехал из Саратова в Москву и построил чайный бренд на 30 млн в год, хотя все говорили что это провал

Привет! Я Алексей, и последние 12 лет моя жизнь крутится вокруг чая. Начинал с группы ВКонтакте и продаж знакомым, а сейчас у меня чайный паб в центре Москвы, 300 сортов чая и оборот 30 миллионов в год. В этой статье расскажу, как выбирать место для магазина, вести переговоры с китайскими поставщиками и работать с маркетплейсами.

Заваривайте свой любимый чай и читайте — будет интересно.

Как я начал бизнес

(далее…)