Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.
Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он «не работает» у некоторых?
Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал, книга, компания.
Если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.
Неочевидная ниша — наклейки на банковские карты. Сегодня мы разберем этот бизнес и расскажем, как это все открывалось.
Батюшка Бизнесменский снова взял интервью у своего приятеля. На основе этого разговора и написана статья. Пишу от первого лица для удобства восприятия.
Привет, Хабр! Я Роман Лысенко, начальник отдела систем резервного копирования в РТК-ЦОД. Четыре года назад я пришел в РТК-ЦОД специалистом 1-й линии ТП. Через два года я стал работать уже в отделе СРК, но с теплом вспоминаю период в техподдержке.
Всем привет! Меня зовут Александр, я являюсь куратором центра компетенции по тестированию, в компании SM Lab. Сегодня я хочу с вами поговорить о такой вещи как пирамида ценностей сотрудника. Зачем она нужна руководителям и как ее применять на one-to-one встречах. Материала получилось много, публиковать буду в 2-х частях.
В первой части поговорим с вами о встречах 1-1 и пирамиде ценностей.
За основу я взял «Пирамиду ценностей» Абрахама Маслоу.
Аренда чужого ЦОДа в 5-летней перспективе даёт 10% от стоимости оборудования — это соотношение примерно одинаковое что для стойки, что для целого машзала по мере его заполнения.
Собственный дата-центр подарит вам незабываемый геморрой, опыт строительства, опыт неправильного строительства, кучу новых рисков (включая сложные отношения с местными чиновниками) и даст в итоге 5% от стоимости оборудования. Если вам не хватает геморроя в жизни, то можно заняться рефакторингом вашего софта — потенциальный выхлоп будет примерно таким же.
Тем не менее нам досталась котельная с прямым вводом во ВН (да поймут меня энергетики), то есть очень-очень дешёвым электричеством. Более того, на её территории уже был ЦОД, правда, из ванн с асиками для криптанов. Они даже не заморочились со зданием, а просто поставили контейнеры рядом.
Это асики, утопленные в диэлектрической жидкости. С каждой ячейки отводится до 5 киловатт тепла — как со среднестатистической серверной стойки
Ещё у нас изначально была большая масса железа с GPU, которая финансово дорогая. Её надо было куда-то пристроить. В обычные ЦОДы это эффективно не поставить, а готовых ЦОДов под иммерсионное охлаждение не было. Соответственно, нужен был свой.
Естественно, при ставке рефинансирования 21% мы бы в жизни не пошли в строительство своего ангара, подстанции, воздушного сегмента и завоз новых ванн с бурлящей охлаждайкой, не заморачивались бы на прокладку оптической трассы в соседний регион и так далее. Но начинали-то мы тогда, когда такой ставки не было, и теперь у нас есть ЦОД. Немного, скажем так, необычный.
В двух ДЦ Tier-3 в Москве мы ставим высокопроизводительное железо, а в своём занимаемся разгоном серверов в ваннах. В средней полосе. (далее…)
Вы думаете, что Канбан – это просто доска с карточками? Ошибаетесь!
Сегодня мы работаем головой больше, чем руками. Современный бизнес – это управление задачами, информацией, креативными процессами. Но вот беда: старые методы управления, пришедшие из заводов и фабрик, в мире интеллектуального труда часто не работают.
Частая история: приходит пуш-уведомление от банка, что вам одобрено классное предложение. Причём это уже десятое сообщение за пару месяцев и никакое оно для вас не важное и не классное.
2025 год должен стать для всей российской сферы информационных технологий годом значимых изменений. Основными векторами изменений являются изменения в законодательстве IT-сферы, ужесточение контроля за доступом к информации и информационной безопасности, технологическая независимость государства. Сегодня невозможна правильная и эффективная работа и развитие государства без развитой информационной инфраструктуры.
Раньше я думала, что многозадачность – это норма, даже определенный стандарт успешного человека. Кроме того, в современном мире, особенно в сфере ИТ, существует культ многозадачности. Кажется, что умение жонглировать десятками задач одновременно – это залог успеха. Мне захотелось изучить этот вопрос значительно глубже. Однако все не так просто.