Столкнувшись впервые с необходимостью составить не только резюме по принципу «работала тут столько то в такой должности», но и проиллюстрировать свои навыки и опыт, я слегка растерялась.
Как именно показать, что было эффективным, а что нет, как рассказать о командах и проектах, не теряясь в контексте? В этой заметке я хочу изложить свой опыт в составлении портфолио менеджера проектов и обсудить его.
Ресторатор Александр Воробьев, игрок баскетбольного клуба ЦСКА Виталий Фридзон и DoctorNet.pro вложили в стартап Wedvice 25 миллионов рублей, сообщает Rusbase. Свадебный сервис позволяет организовать церемонию в течение суток, он включает в себя каталог организаторов и рекомендации клиентов.
(далее…)
Статья не претендующая на объективность. Все, что ниже это мое личное наблюдение и мой опыт, которым я хочу поделиться.
Схема относится только к специалистам. В данном случае к фрилансерам, которые могут самостоятельно регулировать свои рабочие часы. Для стажеров и работников без определенных навыков скорее подойдет обратная схема. В первую очередь это связанно с тем, что специалист с опытом, как правило уже определил для себя наиболее эффективную схему по организации своего рабочего времени. К примеру, я знаю, что в первую половину дня мне сложнее концентрироваться на одной задаче, меня часто отвлекают телефонные звонки, электронная почта, очередные регулярные задачи, не требующие много времени, но в большом количестве. Поэтому в период с 09:00 до 15:00 я наиболее эффективно разгребаю рутину и освобождаю тем самым время для решения основной задачи, к которой перехожу приблизительно к 15:00. С этого времени и до 18:00-19:00 часов я занимаюсь самыми сложными задачами, для которых нужно максимум активности мозга. Если множество задач требует сверхурочной работы (как правило у фрилансеров такое почти всегда), то к 18:00-19:00 часам, когда усталость начинает брать свое и самые сложные задачи требуют неоправданно много ресурсов времени и сил, я перехожу к тем проектам, основные этапы которых я сделал днем-двумя ранее.
(далее…)
Совет директоров УК «Роснано», по сообщению «Ведомостей», собирается реорганизовать производителя гибких экранов, компанию Plastic Logic. В настоящее время штаб-квартира компании базируется в Ирландии. «Роснано» планирует разделить компанию на две части: производственную и исследовательскую. Производственная часть будет работать под управлением Plastic Logic Germany, в Дрездене. Вторая — в Британии, на базе Flexenable. Контроль над обеими компаниями будет осуществлять «Роснано».
Стоит отметить, что история взаимодействия «Роснано» и Plastic Logics довольно давняя. Так, «Роснано» еще в 2011 году стала совладельцем Plastic Logic Holding. Тогда компания разрабатывала проект ридеров с гибкими монохромными дисплеями, и руководство отечественной структуры решило начать производство таких ридеров в Зеленограде. В Plastic Logic Holding было инвестировано несколько миллиардов рублей, при этом инвестиции со стороны «Роснано» было предоставлено 7,13 млрд рублей.
(далее…)
«Блицкриг импортозамещения информационных технологий» — попытка поставить диагноз и подбор адекватной экстренной («блицкриг» же) терапии тяжелобольному «ИТ-технологии российские». «Русская весна» в Крыму – сдернула маски лицемерия и «благополучия». Санкции, падение нефти и рубля, другие события 2014 – оголили реализм: гос-олигархизм, чудовищная де-индустриализация, долларизация, наркотическая зависимость от экспорта углеводородов (сырьевой придаток), реальное ничтожество рубля. Ушли в прошлое иллюзии об интеграции России в мировую экономику (глобальная кооперация), страна становится санкционным подобием Ирана (уже нет буржуйских кредитов, введен запрет для отдельных банков и целых территорий на операции с VisaMasterCard, громко кричат об отключении от SWIFT, эмбарго на ИТ-сервисы и технологии). У страны два пути: упасть на колени или бороться, т.е. создавать с-в-о-ю промышленность, науку, фармацевтику и еще 101 направление (большинство воссоздавать хотя бы до уровня СССР). Ниже посмотрим на информационные технологии (ИТ) – основу современного (постиндустриального) мироздания.
Чтобы качественнее ответить на вопрос «Что делать?», нужно вначале правдивее сказать «Что было сделано, делается и Кто виноват». Рассмотрим «наработки», историю болезни и самочувствие; выясним, кто сегодня занимается импортозамещением, или делает вид, что занимается, хотя должен заниматься. Узнаем, кто сегодня «рулит» импортозамещением ИТ-технологий в России, кто «главные герои», …
Начнем с «монстров». Остатки некогда могущественного военно-промышленного комплекса России, многочисленных НИИ и КБ, c 2007 года собирают в «Ростехе» (Ростехнологии). Большинство государственных предприятий (ГП) вначале сделали федеральными государственными унитарными предприятиями (ФГУП), а потом акционировали в ОАО и передали Ростеху. В итоге получился целый «ОАО-шный Минпром» современной России (почти миллион сотрудников) с галактическими образованиями. Взять, к примеру, названия концернов «Вега», «Орион», «Сириус», «Созвездие». Согласно «Годовому отчету за 2012 год», 339 организаций Ростеха относятся к оборонно-промышленному комплексу (ОПК). Такие поистине галактические масштабы Ростеха должны генерировать заметную в обществе ИТ-продукцию и быть флагманом импортозамещения.
(далее…)
Если сила воли подобна мускулам, как утверждают некоторые ученые, то приведенные в статье советы могут помочь ее развить. (далее…)
Меня часто просят определить роль СТО, и я решил поделиться своими мыслями по этому вопросу.
Начнём с того, кем СТО не является.
1) СТО – это не инженер. Это не верхушка технологической карьеры, не естественная позиция на пути роста инженера. Это позиция не для тех людей, которым нравится кодить, проектировать архитектуру и разрабатывать технический дизайн.
2) Из первого пункта следует, что СТО не обязательно будет лучшим инженером компании.
Так кто же такой СТО, если не лучший кодер и не венец карьеры инженера?
(далее…)
Сайт Etsy, на котором любой может продавать сделанные своими руками вещи, при своей принадлежности к e-commerce всегда дистанцировался от понятия «коммерция»: для многих его пользователей очень важно ощущение «покупаю вещь прямо у ее создателя, живого человека, а не бездушной корпоративной машины». В некотором смысле Etsy зарабатывает на том, что пользователи ощущают, что зарабатывать для него не главное.
Теперь же компания решила выйти на IPO — а это означает, что она будет отчитываться перед акционерами с их финансовыми интересами. Как не распугать пользователей, которые могут решить, что теперь здесь та же «бездушная корпоративная машина»? Этот вопрос сейчас очень актуален сейчас, в эпоху sharing economy и on-demand economy: множество проектов от Airbnb до BlaBlaCar становятся посредниками между пользователями, предоставляя «человеческое тепло», и по мере роста им тоже придется доказывать, что они все еще «костер, вокруг которого собрались друзья», а не «стерильное офисное пространство».
«Но я же хотела зеленое большое кислое яблоко» — стенала я, держа в руках маленькое яблочко с красным боком. «Ты сказала, чтобы я купил яблоко, я купил яблоко» — сурово отрезал муж.
В начале разработки клиенты всегда довольны, недовольными они становятся в конце, когда их ожидания не совпадают с тем, что разработано. Вроде бы говорили заказчик и менеджер разработки об одном, вроде употребляли умные слова вроде «план» и «риски», а не в восторге клиент от готового продукта. Как так?
(далее…)
Часть 1 из 7: CompTIA A+ и запись вебинара о подготовке к сертификациям по ИБ
Первый раз я попал на технический тренинг в 2001 году, это была серия авторизованных курсов Microsoft из программы подготовки инженеров к сертификации Microsoft Certified Systems Engineer 2000. Тренинги попеременно вели два молодых талантливых преподавателя Сергей Полехин и Виктор Ашик.
Динамичное изложение, регулярная смена формы подачи учебного материала и многочисленные дискуссии под контролем преподавателя вызывали и удерживали живой интерес взрослой инженерной аудитории в течение всего времени обучения, а это, между прочим, по 8 часов каждый рабочий день в течение месяца. Процесс обучения, сконцентрированный на студентах, кардинально отличался от уже успевшего надоесть традиционного подхода, применяемого большинством преподавателей высшей школы — я был удивлен и заинтригован. (далее…)