Как ИИ изменит разработку программного обеспечения: суровые истины от Addy Osmani (глава Chrome Developer Experience)

Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь материалами, которые помогают:

  • Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;

  • Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;

  • Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.

У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.

Сегодняшний перевод — (далее…)

В России сейчас дефицит стойко-мест в ЦОДах, и он будет расти

image

В 2022-м из российских дата-центров стали уходить зарубежные клиенты. Казалось, освободилось очень много места и ЦОДы скорее думали, как выжить при таких потерях. Крупные игроки могут подтвердить, что от них ушли такие якорные клиенты, как Apple, MS и подобные, которые платили хорошие деньги. В первое время никто не знал, что делать — продавать бизнес или как-то выкручиваться.

В этот момент новые ЦОДы никто не начинал строить, потому что не было смысла. Зачем строить, если клиенты ушли? Некоторые длительные проекты, типа ЦОДа МТС с 7-летним циклом строительства, продолжались, но и они сорвали все сроки.

Но очень быстро тренд развернулся. Оказалось, что стоек стало не хватать и даже не надо было сильно вкладываться в маркетинг. Началась волна регуляторики. В 2023 году всех окологосударственных начали возвращать в российские дата-центры. Закон о приземлении (который вышел ещё в 2021 году и вступил в силу в январе 2022) сначала был мягким, обязывал компании просто открыть офис. Но к 2024 году это переросло в реестр хостеров со всеми вытекающими.

Госкомпаниям дали понять, что хранить данные за рубежом не надо. Пошёл отток оттуда. Потом проблемы с платежами — ушли всякие Dropbox и другие сервисы, которые начали здесь дублировать. Поначалу были обходные пути, но они постепенно закрывались. Можно было платить через казахские карты, но недавно многим релокантам их заблокировали.

Ну а потом как вишенка размером с КамАЗ на торте пришёл инференс нейросетей.

В итоге ситуация очень странная: новые ЦОДы никто сейчас не строит и не будет в ближайшие годы, а дефицит места растёт. (далее…)

Обратно в разработчики

У меня конкретно подгорело. Все началось с письма, в котором был аттач типа Excel. Я не люблю такие письма, они всегда означают пару часов грустной деятельности. И в этот раз прогноз тоже оправдался — нужно было промаркировать сотрудников очередными флагами. Среди этих флагов был — “программирует”. Само собой, опыт подсказал, что сотрудникам без этого флага неизбежно рано или поздно помогут. В смысле — оптимизируют деятельность. И я стал размышлять.

С программистами все просто. Они должны большую часть рабочего времени неистово колотить по клавиатуре в VSCode или Idea.

(далее…)

Сопротивляться нельзя сотрудничать. Где поставите запятую?

«Нет, это не будет работать»
«Сейчас вообще нет времени на это»

И еще тысяча и одна фраза от людей, которые сопротивляются.

Когда я начинала работать Scrum Master’ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что я ожидала волну негодования, с которой не справлюсь.

Со временем я поняла, что сопротивление – это ежедневная часть моей работы. Оно неизбежно, и мне важно научиться работать с ним. Потому что жить в страхе — это не выход. Поэтому я решила разобраться, что же это такое?

(далее…)

Комплаенс-риски эксплуатации ИТ-продуктов

Введение

Анализ бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД 62) показал, что во время создания ИТ-продуктов в рамках ИТ-проектов могут материализоваться более 170 универсальных рисков [1]. Углубленное изучение природы этих рисков позволило распределить их на четыре группы: коммерческие риски (3%), проектные риски (33%), риски внешней среды (37%) и комплаенс-риски (27%) [2] (далее…)

Какие вопросы не стоит задавать HR на собеседовании и почему

Идя на собеседование, мы обычно готовы не только отвечать на вопросы, но и задавать их. Это очень правильно с одной стороны, но может обернуться отказом от нашей кандидатуры – с другой.

Рекрутер – тоже человек, конечно. Но на интервью он все-таки занимает позицию работодателя, поэтому его задача в первую очередь продать вам вакансию, избежав неудобных (и порой странных)  вопросов. Особенно тех, которые показывают завышенные ожидания и неподготовленность к встрече. Сегодня разберём, какие вопросы лучше не задавать HR и почему.

1. «Чем занимается ваша компания?»

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #28

Сезон выгорания, гадости про скрам, матрицы ролей, 5 почему, кейсы от крупняков, тренды в управлении проектами и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест».

Основы, гайды и инструменты

55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025

(далее…)

История Adobe. Как математик и IT специалист решили одну из самых раздражающих проблем в компьютерном мире

От идеи до релиза, от релиза до бизнеса

От идеи до релиза, от релиза до бизнеса - 1

Каждый айтишник желает создать свой великий айтишный проект. Или, по крайней мере, однажды желал, пока не разочаровался в бренной реальности. Мы придумываем идеи, которые кажутся нам гениальными. Мы садимся писать код, кто-то собирает команду. Кому-то удается сделать MVP. Но что дальше? Многие ли из нас осознают эту пропасть между кодом и продуктом, между продуктом и бизнесом?

(далее…)

Deep research: «ChatGPT vs Perplexity»

OpenAI часто упрекают в недостаточном внимании к продуктовой составляющей. Критикуют, что компания никак не может перестроиться с роли исследовательской лаборатории на полноценную коммерческую структуру.

В то же время Perplexity активно делает акцент именно на продукте. Их CEO в одном из недавних интервью заявил, что ключевое конкурентное преимущество компании заключается именно в тщательной работе над продуктовой частью.

Я решил провести небольшой эксперимент и сравнить два похожих инструмента — Deep Research от OpenAI и аналогичную функцию у Perplexity.

(далее…)