Я открыл Figma и понял, что хочу выйти в окно. Возможно это провал

Я открыл Figma и понял, что хочу выйти в окно. Возможно это провал - 1

Как всё началось

(далее…)

Переосмыслите свой Scrum. Укрепите свою гибкость

Данная статья является вольным переводом «Re.Imagine Your Scrum Firm up Your Agility» Гюнтера Верхейена.

Главная мысль статьи: Не подстраивайте Scrum под старую структуру компании. Меняйте структуру компании, используя Scrum как инструмент трансформации. Делайте это постепенно, маленькими шагами, постоянно учась и адаптируясь.

(далее…)

Практические аспекты в управлении рисками

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время.

(далее…)

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы.

(далее…)

Подход к анализу требований в проектах внедрения ERP-систем

Несмотря на то, какая методология лежит в основе внедрения корпоративной информационной системы, будь то каскадная, итерационная или спиралевидная, этап анализа требований является одним из первых и наиболее критичных [1]. В рамках этапа анализа выявляются наборы требований, предъявляемых бизнес-пользователями к разрабатываемой системе, ведется их приоритизация для понимания наиболее важных, а также фиксация объема проекта.

(далее…)

Делай эти 5 вещей, если хочешь попасть на вилы к своим сотрудникам

Что должен знать менеджер о Web-разработке, чтобы проект состоялся

Привет, я Рома, во время поиска работы я часто сталкивался в вакансиях project и product менеджеров с требованиями «технического бэкграунда» или чего‑то более конкретного, например, составления API запросов. Из своего опыта я слабо понимал откуда берутся данные требования, но запросы в Postman направлять научился.

В недавней беседе с коллегой снова поднялся вопрос — нужно ли менеджеру вообще уметь работать с кодом, и вот, я решил копнуть глубже: изучить что хотят работодатели, что реально используют менеджеры и что ценят разработчики. 

(далее…)

Если орет шеф или заказчик (Памятка менеджеру)

пример манипуляции из статьи

пример манипуляции из статьи

Так вышло, что кроме России, я работал в Европе, Казахстане и Австралии и немного в США. И мне есть что сказать на тему «чем отличается российский стиль менеджмента от Европейско-американского».

Не всегда, не везде, не обязательно, но: (далее…)

Alertmanager-jira для интеграции алертов в jira

Гибкий open-source инструмент alertmanager-jira

Привет, хабровчане!

Если вы работаете с мониторингом в Prometheus или VictoriaMetrics, то наверняка знаете, и Alertmanager для убобного конфигурирования алертов. Но ведь круто было бы их трекать в привычнй Jira, не правда ли? А что если автоматизировать это полностью — с назначением исполнителей, метками, компонентами и даже шаблонами для описаний? Знакомьтесь с alertmanager-jira (далее…)

Я «уволил» LLM с должности «мозга» проекта. И его производительность взлетела

Я «уволил» LLM с должности «мозга» проекта. И его производительность взлетела - 1

(…или почему будущее AI — не в увеличении контекстного окна, а в создании структурированной «памяти»)

Помните свой первый «вау-эффект» от LLM?

(далее…)