Коэффициент токсичности задачи: как одна метрика снизила текучку в команде до 10%

Два года назад из моего отдела ушел ключевой специалист. Спокойно, без скандала, просто нашел другое место. Унес с собой три года контекста — почему вот эта интеграция сделана именно так, кто реальный заказчик вот той задачи, почему три месяца назад отклонили решение, которое команда снова предложила на прошлой неделе.

Я не сразу понял, что дело не в зарплате и не в карьерном росте. Люди уходили от конкретных задач — просто никто это так не формулировал. 36% увольнений в IT в 2025 году — это выгорание. Мы умеем измерять скорость команды до миллиметра. Эмоциональную стоимость задачи — никто не считал.

(далее…)

«Из проекта выводили очень вежливо». Как в эпоху ИИ это считывает человек с развитым Social IQ

В ИТ-среде всё чаще встречается одна и та же история: человека не увольняют в лоб, а очень корректно выводят из контура влияния — сначала снимают часть решений, потом просят передать знания, а затем объясняют всё это новой конфигурацией команды, эффективностью и ИИ. На поверхности это выглядит цивилизованно. На уровне социального интеллекта — как хорошо упакованное исключение человека из будущего системы.

Как это выглядит снаружи

(далее…)

Знакомство с командой операционной эффективности

В техническом департаменте Иви есть отдел, который почти не пишет код. В этом интервью Мария Князева, руководитель отдела операционной эффективности, поделилась, как создавать такие процессы и инструменты, при которых сотрудникам комфортно и интересно работать, есть место творчеству и инициативе, а производительность только растет.

Расскажи о твоём пути в IT до текущей роли?

(далее…)

Второй мозг и LLM‑Wiki: Теория и практический гайд по созданию и поддержке личной базы знаний

Второй мозг и LLM‑Wiki: Теория и практический гайд по созданию и поддержке личной базы знаний - 1

В этой статье поговорим про концепцию «второго мозга» (далее…)

Обратная связь в команде: необходимо, но недостаточно

Фраза «нам надо поговорить» и в жизни редко предвещает что‑то приятное. А на работе — чаще всего значит «сейчас тебя покритикуют, соберись».

Руководители используют обратную связь как инструмент давления. Или наоборот — смягчают до бессмысленности. Некоторые считают, что обратная связь вообще не нужна: «взрослые люди сами поймут».

Писать или не писать… свой мессенджер — вот в чем вопрос

Рабочие чаты, обсуждение задач, файлы, быстрые созвоны — всё это давно переехало из почты в мессенджеры. Но ситуация в мире серьезно поменяла подход к этому.

Писать или не писать… свой мессенджер — вот в чем вопрос - 1

(далее…)

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor.

Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode.

Один проект может быть тяжелее, чем шесть.

(далее…)

Анатомия Сплита: как Яндекс упаковал рассрочку и потребкредит в один интерфейс

В ответах на вопросы по статье про Яндекс Сплит напридумывал такого, что аж стыдно. Но удалять не буду и распишу подробно, как работает Сплит и Супер Сплит, и чем они отличаются.

В моей старой статье про устройство BNPL (сентябрь 2022, «Оплата долями или при чём здесь исламский банкинг» (далее…)

Prism и Premortem

как я перестать вайбкодить и полюбил находить проблемы

На фото изображен редкий экземпляр вайбкодера из первой статьи

На фото изображен редкий экземпляр вайбкодера из первой статьи

(далее…)

Между нами тает лед. Секреты small talk

Привет, Хабр!

Я — бизнес‑аналитик Рексофт, работаю в проектах по разработке ПО уже более 5 лет, а суммарно в ИТ сфере более 15 лет.

Рискну предположить, что многие из нас хотя бы раз стеснялись или боялись заговорить с незнакомым человеком. Но после жалели об упущенной возможности.

Между нами тает лед. Секреты small talk - 1 (далее…)