Внедрение Agile «на хайпе» и искаженное понимание принципов манифеста ведет к сырым ненужным пользователю продуктам. Вместе с автором канала Junior PM, Артемом Летюшевым, разбираемся в разнице между настоящим значением принципов и мифами, которые компании принимают за правила и внедряют в свои процессы.
Алексей отложил телефон и почувствовал, как к горлу подступает тошнота. Завтра ему предстояло увольнять Алину — талантливого специалиста, но абсолютно не вписывающуюся в культуру компании.
«Может, дать ей ещё один шанс?» — подумал он, хотя прекрасно понимал, что это уже шестой «последний шанс» за год.
Всем привет! Меня зовут Айдар, я работаю QA Engineer в Максилекте. Недавно я стал счастливым отцом первого ребенка и неизбежно занялся оформлением документов и пособий. Как и у многих здесь жена моя не работает, поэтому оформленное на нее пособие по уходу за ребенком получилось бы минимальным (чуть больше 9 тыс. рублей). В этой статье расскажу, какможно оформить все иначе — выгоднее для молодой семьи, в соответствии с последними изменениями в законодательстве.
Представьте, что вы пытаетесь разобраться в особенно сложном фрагменте кода. Ваш взгляд скользит по строкам, насыщенным логическими операциями и вызовами функций. Где-то в этой замысловатой паутине скрывается баг, нарушающий работу приложения. Такая ситуация знакома многим разработчикам и представляет собой не просто техническую задачу — это самый настоящий психологический челлендж. Раздражение и когнитивная усталость, которые часто сопутствуют таким моментам, могут затуманить суждение и затянуть процесс поиска решения. Именно в такие моменты пересечение психологии и разработки становится особенно ощутимым.
Генерацию гипотез через дерево метрик считаю одним из самых результативных подходов. Особенно значимым для меня тут является возможность отделить личное мнение от принятия решений. Этакое “я нерепрезентативен” на максималках. Лично для меня это важно ещё и потому, что почти во всех продуктах, над которыми я работала, я сама не являлась core-пользователем.
На сами метрики мы смотрим фактически с тремя задачами:
найти тренды,
найти точечные места для роста,
найти точечные места потерь.
Если кто не знает, то у приложения Duo Lingo есть свой маскот — забавная, но мега настырная сова, которая не дает тебе расслабиться и всячески стыдит, если начинаешь забивать на уроки. Ну маскот и маскот, мало ли их сейчас? Прикол а том, что именно эта мультяхя (ну и еще пара механик) заставляет взрослых, серьезных людей, которые в своих запаренных расписаниях не могут найти время вообще не на что, как пионеров открывать приложуху и проходить очередной урок, чтобы не потерять свою «серию» (которая спойлер — вообще ничего не даёт). Как оно так получилось?
Всем привет! Я Александр Родов, ведущий разработчик в компании «БАРС Груп», автор и руководитель разработки сервиса генерации печатных форм Sprinter. Этой статьей мы продолжаем рассказ о возможностях использования библиотек DocumentFormat.OpenXml для генерации печатных файлов «офисных» форматов.
Напомним, в предыдущей части (далее…)
Когда мы не планируем своё время, кто-то другой делает это за нас. Тайм-блокинг — это метод планирования, когда мы заранее резервируем время для определенных задач, словно договариваемся о встрече с самими собой.
Наш мозг часто пасует перед выбором между срочным и важным. Без четкого плана мы обычно хватаемся за мелкие горящие задачи, а значимые проекты постоянно откладываются.
В один солнечный день сидим мы, работаем, и тут нам прилетает повестка из прокуратуры — вызывают на допрос. А потом, бац, — повестка в суд. Причём не посмотреть, а в качестве ответчика. Штраф от полумиллиона до полутора миллионов рублей.
Почему? Потому что у нас была лицензия на оказание услуг связи. А эта лицензия может сделать вас соучастником преступлений, совершаемых на вашей инфраструктуре, если вы хостинг.
Упрощая, у нас хостился мошенник. Вместо того чтобы искать его (это уж потом нашли), прокуратура увидела у нас лицензию на оказание услуг связи, очень обрадовалась и решила, что конечный ответчик за его действия — мы.
Сказать, что мы были удивлены и раздосадованы, — это некоторое преуменьшение. (далее…)