ИИ пишет тексты, анализирует данные, проводит первичные собеседования. Два самых актуальных тренда менеджмента — кого заменят и как трансформируются роли? Кому можно быть спокойным? Тому, кто осознает: ИИ останется инструментом ровно настолько, насколько мы умеем быть людьми.
«Кино для Руководителей» меня часто спрашивают руководители на EMBA и в личных консультациях, что им почитать по теме управления. Обычно я предлагаю классику бизнес-литературы Джима Коллинза «От хорошего к великому», в которой есть всё самое важное.
Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики. Начнем […]
Бизнес-завтрак для руководителей продуктовых, digital‑ и IT‑команд 12 марта в Санкт‑Петербурге студия разработки цифровых решений CleverPumpkin
Работа с Enterprise-клиентами научила меня одной прописной истине: подготовка ко встрече обязательна, и она либо спасает, либо топит. Третьего не дано. Кто-то тратит на подготовку полдня, перекапывая всё подряд, но по иронии судьбы на встрече забывает спросить главное. Кто-то вообще не готовится, и тогда встреча превращается в спич с одолжением «ну давайте я расскажу про […]
Когда мы с моим руководителем Вадимом запускали «Школу Продаж» в BPMSoft, я была уверена: это будет бомба. Ажиотаж, овации, успех. Сейлы сами побегут делиться опытом, разбирать сделки, учить друг друга. Спойлер: никто не побежал. Идея была правильная: раз в две недели собираем коммерческий блок, один из продавцов разбирает свою сделку — успешную или провальную, делится […]
Привет, Хабр. Меня зовут Настя, я руковожу QA-командами уже больше 7 лет — строила отделы тестирования с нуля, масштабировала автоматизацию, выстраивала процессы в компаниях. В этой статье хочу рассказать про принцип управления 3D (три Д). Он родился органично — не из книжки и не из очередного agile-тренинга. Появился сам, в процессе работы с командой. Название придумали сотрудники. […]
Хочу поделиться тем, как мы собрали единый дашборд метрик, которые быстро оценивают как эффективно работает ИТ команда. Что он позволяет нам делать:
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза:
Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза: