Архив рубрики ‘управление людьми’
16
Сен
2025
Сен
2025
16
Сен
2025
Сен
2025
ИИ никогда не заменит менеджера проектов? Мы тоже так считали, пока не провели эксперимент
ИИ внутри системы управления проектами способен перестроить сам подход к работе команд. Но есть условие. Это должен быть не обычный ИИ-бот, а нейросеть, которая глубоко интегрирована в ключевой функционал системы. Тогда она сможет решить запросы пользователей на качественно другом уровне.
16
Сен
2025
Сен
2025
2 причины смертельной болезни проекта: устаревшие технологии и монополия на знания. Рассказываем, как это лечить
Кажущиеся вечными ИТ-системы рушатся за день. В 2020‑м штат Нью‑Джерси в США оказался на грани: их сервис для безработных, построенный на старых мейнфреймах и ещё более старом COBOL, не выдержал потока заявок, и власти начали искать программистов-пенсионеров. При этом на COBOL обрабатывалось около $3 трлн в сутки, 95% операций в банкоматах и 80% офлайн‑платежей. Проблема […]
13
Сен
2025
Сен
2025
Инструмент лидера команды N 2. Распределительное лидерство-Shared leadership
Одна из самых важных компетенций эффективного руководителя – это понимание своей зоны ответственности и не боязнь отдавать членам команды их зоны ответственности, то есть быть Взрослым и создавать команду Взрослых.
11
Сен
2025
Сен
2025
05
Сен
2025
Сен
2025
Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей
Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и […]
04
Сен
2025
Сен
2025
От «раздражителя» к «гению»: Работает ли знаменитый подход Патрика Ленсиони в IT?
Привет, Хабр! Меня зовут Павел Новиков. Я руковожу группой разработки мобильных редакторов приложения МойОфис Документы. Мы реализуем его на Kotlin и Swift, и всё это – на базе кроссплатформенного C++17-ядра.
28
Авг
2025
Авг
2025
От пожарного к стратегу: как тимлиду работать головой, а не сутками
Тимлид бывает отличным техническим специалистом, но плохим руководителем, если в одиночку тащит проект на себе. Он закрывает чужие задачи, пишет документацию, подключается к каждому созвону и один следит за дедлайнами. Такой режим превращает его в «бутылочное горлышко» — человека, от которого зависит движение проекта.
27
Авг
2025
Авг
2025
Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили
Мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты, потому что просто устал быть «лошадью».
24
Авг
2025
Авг
2025
Связь между эффективностью работы компании, целеполаганием и целевыми показателями
Данная статья является интервью, взятым мной у кандидата психологических наук, бизнес-психолога Миллы Пиотровской.