Архив за Июль, 2026

Между инди и AAA: как небольшие команды конкурируют в геймдеве

В игровой индустрии сложилось устойчивое представление, что успех = масштаб. И часто это действительно так — монументальные хиты вроде The Witcher 3 или Red Dead Redemption 2 создаются усилиями тысяч людей и огромных бюджетов.

Где и как искать генерального директора?

Поиск кандидатов на позицию ген.директора большой компании Где размещают вакансии и почему не стоит это делать. Кого выбирать в финальный пул. Какие гарантии можно давать сео, а какие никогда и т.д.

Эпоха роботов начинается с забастовки: рабочие Hyundai остановили завод, требуя защиты от увольнений

Фантастический сюжет о противостоянии рабочих и машин официально стал реальностью на заводах южнокорейского автогиганта Hyundai Motor. Профсоюз компании провел трехдневную частичную забастовку, которая вошла в историю как первая остановка крупного автомобильного производства, напрямую спровоцированная планами по внедрению человекоподобных роботов. Рабочие уходили со смен на два часа раньше, требуя от руководства юридических гарантий защиты занятости на […]

5 ошибок менеджера, внедряющего ИИ

Опустим мечты учёных и фантастов 1950-ых годов о создании кибернетического сверхмозга и перейдём к практике: начиная с 1960-ых, ключевым направлением применения Искусственного Интеллекта стала автоматизация процессов управления и принятия решений. Грубо говоря, программисты думали как заменить менеджеров. В итоге получилось наоборот: менеджеры думают как заменить программистов.

Мы внедряем Storybook на легаси-проекте и заранее пообещали рассказать, если он не взлетит

Честный рассказ команды Modus , которая только что завела Storybook поверх большой легаси-базы: зачем стартуем, чего ждём и как через полгода проверим, какие получили результаты. Представьте, что разработчику нужно поправить одну кнопку — отступ или состояние наведения. Работы на минуту, но для этого необходимо поднять всё приложение, залогиниться и прокликать половину интерфейса до нужного экрана. […]

Кто платит за ИИ-продуктивность: почему выгорают middle-инженеры

В современной разработке AI-ассистенты для кодинга создали кризис, о котором никто не говорит. Junior-инженеры работают быстрее, чем когда-либо. Senior-инженеры проектируют архитектуру с меньшими усилиями. А что происходит с вашими middle-инженерами? Они тихо тонут: большую часть времени вылавливают ошибки AI, которые не попадают ни на один дашборд. Без какого-то признания.

Сократили цикл разработки на 20% — и получили вдвое больше инцидентов

В продуктовой B2B‑компании, где я отвечал за надёжность, поставили амбициозную цель: сократить цикл разработки (dev cycle time) на 20%. Забегая вперёд, скажу: к концу года цель достигли. Но уже через несколько месяцев после старта я смотрел на график инцидентов и не верил своим глазам: рост в два раза год к году. Эта статья — о том, почему так происходит почти всегда, когда компания оптимизирует одну […]

Стандартизация ИТ-производства как первый шаг к автоматизации процессов

Привет, меня зовут Дарья, я ИТ-бизнес-партнёр в БКС Банке. Часто при внедрении ИИ возникает вопрос: а нужно ли сначала стандартизировать процессы? Какой эффект это даст? В моей статье ниже мы подробно разберем, почему при отсутствии единых правил агент вынужден восстанавливать контекст, а не контролировать результат. На примере агента, анализирующего квартальную отчётность, мы убедимся: хаотичная декомпозиция […]

Мы отдаём интернет-магазин клиенту как репозиторий, который дорабатывает AI-агент

Есть два способа лишиться контроля над собственным интернет-магазином. Первый — это арендовать платформу (InSales, OpenCart, Битрикс, конструктор). Вы платите за тариф и приложения, а код, данные и правила здесь не ваши. Второй, менее очевидный — это заказать разработку «под ключ» и получить чёрный ящик, который знает только подрядчик. Формально код ваш, но тронуть его без […]

Почему не стоит судить себя по результатам собеседований

Быстрые переходы Предыстория Списывания «Слишком умный» Собеседование — это навык Хамелеон Проблема интервьюера Soft Skills Личные мотивы Иногда судьба кандидата решена ещё до собеседования Доказательство опыта Международный пример — Max Howell Желание дать себе взятку