Архив за Сентябрь, 2026

Как разработать шаблон дашборда для разных подразделений

В одном из BI-проектов мы собирали управленческую аналитику для крупной образовательной организации. В одном контуре должны были работать данные о контингенте, успеваемости, задолженностях, финансах, нагрузке и других направлениях. Пользователи при этом были совсем разными: руководство смотрело на организацию целиком, учебные подразделения работали со своими процессами, кафедрам была нужна более глубокая детализация, финансовым специалистам — собственные […]

Как проверить готовность команды к новой стратегии: карта дефицита компетенций

Компания может утвердить новую стратегию за один день: выйти в корпоративный сегмент, открыть филиалы, запустить новое направление или автоматизировать часть операций. Но сама стратегия ничего не говорит о том, сможет ли команда её реализовать. Штат укомплектован, руководители показывают хорошие результаты, вакансий немного. На бумаге компания готова к изменениям. Через полгода оказывается, что новые задачи держатся […]

Мы сделали приложение — и это была лёгкая часть. Теперь маркетинг

Мы сделали приложение. Сделали то, что умеем, — хотя и тут было много проблем по пути, постоянно приходилось разбираться в чём-то новом. Например, как писать бэкенд — понятно, я это делаю уже 7 лет. Но когда разрабатываешь свой продукт, этого вообще недостаточно. Нужно писать и бэкенд, и фронтенд, уметь рисовать дизайн, как-то анализировать и самому […]

Почему AI не заменит разработчика

ИИ заменит прогамистов! Программисты больше не нужны! Слышали? Я часто, и мне захотелось разобраться в теме и понять для себя, как разработка будет жить в условиях всеобщего ИИ. Давайте разберемся, кто такой разработчик и чем он отличается от программиста, архитектора, агроинженера.

ROI в корпоративном обучении: когда расчет превращается в манипуляцию и подгонку цифр

Бизнес инвестирует в развитие сотрудников и хочет знать, куда и как были потрачены деньги компании. Поэтому руководитель L&D должен уметь не только запускать эффективные программы обучения, но и измерять их ROI.  Согласно ROI Institute, на уровне ROI оценивается 5% программ. В своей практике я использую ROI, когда речь идет о программе обучения как инвестиционном проекте, […]

«Руководитель — это профессия, и она мстит за любительство»: Александр Фридман о контроле, делегировании и увольнениях

Почти 6 тысяч просмотров и ни одного клиента: как я ищу пользователей для конструктора ботов

На днях я писал здесь, как держу сотни Telegram‑ботов в одном процессе Node.js. Статью прочитали почти 6 тысяч человек, и это приятно. Но есть одна вещь, про которую я там промолчал: продукт пока никто не покупает. Код я умею писать, замерять и чинить. А клиентов начал искать только неделю назад, и с этим пока сильно […]

Как построить сервис с нуля самому. ПО ШАГАМ

Привет! Я, Григорий Мельников, создатель сервиса защиты от ботов KillBot. Сегодня я расскажу и расставлю акценты, которые гораздо важнее выбора языка программирования, фреймворка, модной архитектуры и красивого кода. Акценты, которые позволят тебе раскрутить сервис и занять стабильное место на рынке. Цой начинал с сырой гитары, без модной аранжировки Вспомните первые песни Цоя: сырая гитара — и он сразу нашёл свою […]

Трудный диалог с руководителем: разбор стратегий поведения

В своих статьях в блоге SmartValues мы с коллегами стараемся показать, насколько важна психологическая безопасность для благополучия как отдельного человека, так и компании в целом, что нужно для её создания и какие навыки помогут это сделать. Теперь предлагаю от теории перейти к практике через разбор кейсов. Возможно, эта рубрика станет постоянной. Итак, кейс. Подобная история, […]

Стратегическое решение, принятие которого не заметили: право «не знать»

Введение В прошлом тексте («Как отличить Инженерию от её симуляции») речь шла о трёх вопросах, по которым инженерию можно отличить от деятельности, внешне на неё похожей. Граница между ними проходит не по должностям и не по стеку, а по тому, строится ли работа на модели устройства системы, которую проверяют раньше, чем её проверит эксплуатация. Из этого различения вытекает вопрос, который выходит за рамки темы прошлой статьи и заслуживает отдельного разбора: если симуляцию […]