PMBOK 8. Что изменилось?

Всем привет!

Я недавно закончил подготовку курса по управлению проектами на основе 8-го издания PMBoK и у меня появилось время поделиться здесь своими мыслями по поводу особенностей управления проектами с разных точек зрения и в разных отраслях.

Сегодняшний пост будет, в основном, посвящен обзору PMBoK 8, его ключевым особенностям и отличиям от предыдущих изданий. На всякий случай, если кто вдруг не в курсе, PMBoK, также известный как Project Management Body of Knowledge или Свод Знаний по Управлению Проектами – это основной руководящий документ сообщества PMI (Project Management Institute https://www.pmi.org/ (далее…)

Элитный вайбкодинг: вид с другой стороны

я + AI

я + AI

Я продуктовый дизайнер с 7-летним стажем. За последний месяц я в одиночку запустил 9 цифровых продуктов — без разработчиков, тестировщиков и девопсов. И самое странное: лучший результат я получил, когда перестал делать то, в чём разбираюсь.

(далее…)

Не хватило запаса хода: история взлета и падения Marussia Motors

Как мы пытались научить ИИ судить поединки по кендо

Я с командой на соревнованиях по кендо

Я с командой на соревнованиях по кендо

Всем привет! Меня зовут Иван. Многие знают меня по ИТ, сейчас я руковожу НИИ Крокодил и занимаюсь прикладным ИИ. Параллельно уже много лет практикую кендо и являюсь президентом Федерации кендо в Удмуртии.

(далее…)

«Спасибо вам, доктор Марковиц, за создание профессии, которой мы все зарабатываем на жизнь»

Как одна журнальная статья, написанная 70 лет назад, поменяла всю инвестиционную индустрию и принесла ее автору Нобелевскую премию.

Встреча и решение

(далее…)

Когда A-B-тестирование превращается в подбрасывание монетки

Когда A-B-тестирование превращается в подбрасывание монетки - 1

Представим ситуацию.

(далее…)

Как сделать арт-аутсорс предсказуемым: система метрик для PM

В арт-аутсорсе часто возникает парадоксальная ситуация: проект формально растёт, показатели выглядят хорошо, команда справляется, но непонятно, насколько система устойчива и как долго выдержит текущий темп.

Когда я впервые столкнулась с этим, стало ясно: нам не хватает не процессов, а измеримости. Казалось бы — изучай, внедряй, пользуйся. Но в арт-аутсорсе ААА-тайтлов мы работаем с художниками, которые приходят делать качество, а не количество. А сами проекты зависят от клиента, арт-видения и постоянно меняющихся приоритетов.

На старте это выглядит так:

Настройка ПО под требования Минстроя: технический гайд по внедрению обязательной УКЭП для проектной документации

Аннотация

(далее…)

No more physical toys

No more physical toys

Недавно один мой приятель после релокации переехал из дома в квартиру. Места стало меньше — и в приглашении на день рождения дочери появилась фраза:
“No more physical toys.”

Не потому что он стал «строгим родителем».
А потому что складывать уже некуда, игрушек слишком много и каждая новая мгновенно обесценивает предыдущие.

В бизнесе мы ведём себя точно так же. Мы обожаем новые «игрушки»:

  • новую инициативу,

  • новый AI-инструмент,

  • новый процесс,

  • новый стратегический фокус.

Каждая следующая — exciting.
Каждая предыдущая — внезапно уже не так интересна.

(далее…)

Как мы регистрировали ПАК в реестре Минцифры и почему это заняло 9 месяцев?

Производственный триллер с китайским железом и бесконечными запросами от Минцифры.

Содержание:

1. Вводная часть: исходные данные и причины отказа

2. Акт первый: подача заявки и тишина

3. Акт второй: дедлайн, от которого стыла кровь

4. Финал: последний вагон

5. Выводы

1. Вводная часть: исходные данные и причины отказа

К нам пришел клиент с классической ситуацией: получили отказ в регистрации ПАК в реестре Минцифры, не понимают, в чем дело.

Краткое лирическое отступление. Напомним, что регистрация ПАК в реестре Минцифры дает ряд преимуществ:

(далее…)